据迪士尼中国官微，北京时间2019年3月20日下午12点02分（美国东部时间3月20日凌晨12点02分），华特迪士尼公司对21世纪福克斯的收购正式生效。

迪士尼方面透露，此次收购包括21世纪福克斯电影制作业务，包括20世纪福克斯、福克斯探照灯影业、福克斯2000、福克斯家族和福克斯动画。旗下拥有包括《X战警》、《阿凡达》等热门电影系列。

福克斯电视创意业务，包括20世纪福克斯电视台，FX制作和Fox21。旗下拥有《辛普森一家》、《摩登家庭》等热门电视节目。

福克斯国际电视业务，包括FX有线电视台、国家地理频道、福克斯国际网络集团、印度Star电视台；以及福克斯在Hulu、TataSky和EndemolShine Group的股份，迪士尼和21世纪福克斯公司对美国在线流媒体服务商Hulu的所有权也将合并。此外，迪士尼将剥离21世纪福克斯的区域体育网络。

早前，21世纪福克斯完成了21世纪福克斯新闻、体育和广播业务的分拆，包括福克斯新闻频道、福克斯商业网、福克斯广播公司、福克斯体育、福克斯电视台集团和有线体育频道FS1、FS2、FoxDeportes及福克斯十大联盟网络，还有其余资产及负债，正式成为福克斯集团。

迪士尼方面还表示，凭借21世纪福克斯的广泛业务和人物系列内容，迪士尼能够为全球消费者提供更具吸引力的高品质内容和娱乐选择，满足不断增长的消费者需求，同时扩展其国际版图。21世纪福克斯在美国及欧亚地区的影响力，将使迪士尼进一步扩大其提供直接服务消费者的娱乐产品能力，包括专门为体育迷们打造的ESPN+和即将于2019年底推出的Disney+流媒体视频点播服务。

收购案落定后，预示着，好莱坞进入新“五大”时代。 这个新“五大”将区别于好莱坞黄金时代的老“五大”:米高梅、20世纪福克斯、雷电华、 华纳兄弟、派拉蒙。在老“五大”时代之后是加上崛起的哥伦比亚、迪士尼、环球影业的“八大”时代,再到雷电华退出电影圈、索尼吞并米高梅和哥伦比亚后的“六大”格局, 如今,好莱坞又将变为迪士尼、索尼、华纳兄弟、派拉蒙、环球影业五大巨头。 

当然，新“五大”分化明显。迪士尼近两年来是好莱坞巨头中的票房霸主。在2011-2016 年,当时好莱坞六大巨头均曾坐过一年的票房冠军宝座,但 2017、2018年票房首位的冠军均迪士尼拿下。2018年,迪士尼以在全球范围内共获得73.254亿美元票,并且是全球惟一一家实现票房超70亿美元的公司,在全球市场占据14.2% 的份额。在迪士尼完成收购20世纪福斯后,迪士尼也将进一步巩固自己的竞争力。以2018年的数据进行计算,迪士尼和20世纪福克斯在全球范围内的份额占比总和将达到22.19%,较排在第二位的华纳兄弟领先约10个百分点。

抛开收购案本身，迪士尼的运作体系和业务结构是国内影视行业近年来争相学习、效仿的对象。除了对IP的重视以外,衍生品、实景娱乐等业务也越来越受到国内影视公司的重视。 此次迪士尼收购21世纪福克斯，很大程度上，也是为了后者旗下《X战警》等环球IP。

迪士尼路径在国内已有践行者。此前，乐创文娱董事长张昭告诉21世纪经济报道记者，乐创文娱对标迪士尼，全产业链面向C端，打造IP,追求更长产业链而非单个影片票房。“充沛的现金流，已累积IP，团队，都是优势，中国这么大市场，为什么不能有迪士尼，这也是我多次创业的原因。”

张昭心中的理想闭环是，用品牌（IP）带动市场，用市场带动发行，前提是，全环节面向C端。研投制营宣发一体化，每一个环节to C，都以品牌打造作为目的。张昭解释，好的模式，应该能够捕捉到某种社会情绪，并把它全产业链具象化，打造IP，而不是止于为了票房而运作。他举例，《冈仁波奇》实际上就是洞察都市人某些情感，由此获得高额票房。“每一个环节都应该为此服务。”当IP打造成功后，便是长链条市场，影旅、影游、影艺、影文、影品联营，都是变现模式。

与此同时，包括华谊兄弟在内的多家上市公司，均打出过“中国迪士尼”故事，吸引资本眼球。对此，有知名投资人向21世纪经济报道记者分析，打造IP长产业链，是内容变现最好的模式，这也是摆脱巨头流量垄断唯一路径，“基于内容产业特性，互联网巨头反而不行。”

但是，目前困局仍不少。前述投资人称，版权保护、行业的碎片化、资本短期逐利性，都是利空。“我们正在做这方面尝试，这也是我的职业目标。”

当然，相对冗杂的电影行业，其他内容形式的IP长产业链打造或相对容易。近期，就有舞台剧行业创业者向记者分享了其细分领域的IP打造计划。

中国迪士尼，未来可期。