8月9日，万科集团董事会主席郁亮又在公开场合谈及十个月前提出的“活下去”：“去年秋天我们‘活下去’这三个字影响挺大，我也很受压力，其实万科是九个字，但是我们标题三个字，后面六个字是放心里，我们还要‘活得好、活得久’。”郁亮指出，“活下去”提出来的十个月之后，局面反而更加明朗一些。郁亮指万科是危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司。

对于“730会议”提出不把房地产作为短期刺激经济的手段，郁亮表示，自己对行业的前景更有信心，来自于以下四个方面：

“因为这使得我们行业发展获得了健康稳定发展的可预测的环境。行业政策的可预测、不变化，对我们行业是最好的，可以据此做一些长期的安排；如果政策是波动的，你要随时适应还是相当有难度。

我们对行业的信心，首先，来自于目前房地产要建立长效机制这一方向已经得到明确，基本方向、基本环境不会有大变化，我们只要按照这个做就行了。其次，客户还有很多痛点还没解决，这不就是我们的机会吗？而且万科的企业哲学叫‘没有成功的企业、只有时代的企业’，所以要做时代好企业的话，只要还有客户痛点没被满足就有机会；再次，中国房地产市场发展不充分、不平衡的问题还很突出，不同城市有不同的发展阶段，有不同的需求，而发展不充分、不平衡就给我们带来大量的机会。

比如说我们谈到长效机制里的租购并举，作为行业主要的企业，如果我们不能在租跟购两个方面表现出色的话，很难可以称之为行业领先领跑的企业，或者叫数一数二的企业。未来领先领跑，必然在租跟购都能领跑，而我们看到中国在购的方面发展比较充分，但是也不完全，而租的方面则刚刚起步，发展不平衡、不充分的问题还非常的大量存在，而存在过程中其实有大量可为的空间；最后，即使有夕阳的行业也不会有夕阳的企业，我们在夕阳行业也总能找到好的单位、好的公司。希望通过万科合伙员工的奋斗，我们能够不仅活下去，还要活得好活得久。”