2018年11月底，隆基股份总裁李振国在上海出席了一场能源行业的论坛，与阿特斯董事长瞿晓铧、正泰新能源总裁陆川以及阳光电源副总裁赵为等进行了主题为“光伏行业：价格压力下的破局之路”的对话。

当年“5·31光伏政策”出台后，国内光伏产业遭遇了寒冬。终端需求持续萎缩之下，风暴席卷产业链上下游——从硅料到组件，价格上演了大跳水。因此，那场对话主题中的“价格压力”，其实是“价格持续下滑的压力”。

三年后的今天，国内光伏行业再度遭遇“价格压力”。相反的是，这次是涨价。年初至今，多晶硅料价格涨幅超过200%，硅片、电池片、组件价格水涨船高，产业链上下游博弈愈发激烈。

数年荏苒，光伏行业已非当年之貌，隆基股份也非当时之态：光伏发电跻身全国第三大电源，隆基股份的总市值在今年数次突破5000亿大关。

但李振国，似乎还保留着一些熟悉的特征：讲起技术来滔滔不绝，以及他衣兜里永远揣着一包十几块的白沙烟。

不过，这三年里，他也不可避免地发生了些许改变。比如，几年前，他更多关注的是如何把隆基股份的单晶战略贯彻好；如今，他还需要学习如何管好一家几万人的龙头公司。

产业链矛盾并非不可调和

几天前，隆基股份公布了最新一期单晶硅片的报价。如外界所料的是，各类型的硅片价格全线上调。

面对来自硅料端的持续涨价，身为全球单晶硅片最大“产粮户”的隆基股份，除了涨价继续向下传导压力之外，似乎并没有其他合适的办法。当然，质疑声也出现，一种说法甚至一度盛行：正是包括隆基股份在内的硅片厂商在今年大幅扩产，导致硅料供需错配，引发涨价潮。

事实上，在这轮涨价潮挑起的上下游矛盾中，大部分企业都不是赢家，包括隆基股份在内。

2020年，当隆基股份以超过20GW的组件出货量超越晶科能源成为全球最大的组件出货商时，这把双刃剑也悬于头顶。今年上半年，隆基股份虽然保持住了一定的净利润增势，其组件业务却受到了不小的压力。10月15日，在回复投资者提问时，隆基股份在互动平台上表示，“硅料涨价对公司经营形成了一定压力，公司产能利用率受到一定影响。”

但作为这家千亿企业的掌舵者，李振国并不认为，在眼下这场短时难休的涨价潮中，光伏产业链上下游的矛盾不可调和。

“大家对碳中和共识的形成比想象中的要早，因此市场启动速度快，只是产业链并没有做好充足的准备，导致不均衡的情况出现。”李振国在接受21世纪经济报道记者专访时，将目前产业链价格的波动视作正常的市场行为，“一旦价格高了，在这个环节势必会吸引新的资本投入，只不过各个环节的产能建设周期不一样，市场这只有形的手是最有效的调节手段。”

从政策驱动、技术驱动，再到如今的市场因素不断渗透进入产业的发展，国内光伏行业或许正在经历比往年更为显著的市场经济特征。也因此，当从业者越来越熟悉利用市场手段追逐利益时，其格局、思想价值以及所作所为，也将深刻影响产业生态的成型。李振国告诉21世纪经济报道记者，“利用自身在某一阶段的优势地位去争取最大的利益，并不错误。而理性和节制，更有助于形成健康的产业链生态。”

光伏发电跻身全国第三大电源，隆基股份的总市值在今年数次突破5000亿大关。 IC photo

“我们从不押宝”

如李振国所言，高收益率环节容易吸引新资本的入局。

在今年整个光伏产业链价格持续不断上涨的背景下，扩产潮同样未曾停歇。尤其是硅片环节的“战火”，如火如荼。

10月12日，A股设备公司宇晶股份发布公告，与南通友拓新能源、兴化市浩发光伏设备公司共同出资2亿元设立新公司，从事大尺寸硅棒、单晶硅片研发生产等业务，单晶硅片赛道再迎新玩家。

从2019年起，当上机数控、京运通、高景太阳能、双良节能、高测股份等先后吹响起抢夺硅片市场的号角，业内普遍认为国内光伏硅片双雄称霸的时代，是该到了终结的时刻。实际上，硅片“新势力们”也通过一份又一份的大单，来强势抢夺隆基股份、中环股份的市场份额——2020年12月，上机数控与天合光能签订五年、20GW的单晶硅片销售合同，价值102.4亿元；2021年10月，双良节能公告的其与江苏润阳悦达光伏的单晶硅片销售合同，采购数量达13亿片，销售金额预计83.33亿元。

应对这场“后生们”来势汹汹的挑战，李振国告诉21世纪经济报道记者，隆基股份能做的还是“做好自己的事，包括技术领先”。

李振国强调，即便竞争如此激烈，隆基股份并不会调低对未来市场份额的设定目标，“我们希望在硅片环节实现全球45%至50%的市占率。”

不可否认的是，隆基股份的成功离不开对单晶技术路线的专注。以至于有种说法是，该公司如今的地位得益于当初对单晶技术的押注。

实际上，无论是李振国，还是隆基股份董事长钟宝申，每当回应这一问题时，他们的答案总是一致——“我们从不押宝”。

“大家现在觉得隆基‘赌’单晶技术‘赌对了’，我自己并不这么认为，当年对各种技术路线都是经过深入分析的。”李振国对21世纪经济报道记者表示，隆基股份也是风险厌恶者，所开展的业务都是经过管理层的深思熟悉，并且有明确可操作性，不会去“蹭”热点。

“隆基也有能力边界，这个世界到处都是机会，但是并不是所有的事情都需要我们去干或者能干好。”李振国坦言。

追逐能源变革的“激进者”

李振国深切地感受到，如今的他自身也在面临挑战：从上市初期的三四千人，到眼下的六万多员工，隆基股份已然变成一艘“光伏航母”，业务和组织的复杂性正在越来越高。

“那个时候战略方向十分明确，我需要做的事情就是如何建立隆基的核心竞争力。而现在，除了战略，我需要考虑布局。特别是面对几万人的组织架构，我们需要下很大的功夫。”李振国也在预防和治疗“大企业病”。比如，在面对五六万人的组织架构中，他不是组织专家，需要借助“外脑”，引入世界上先进的组织管理模式。

李振国对于不确定性的事情所保留的足够谨慎的性格特征显露无遗，在与21世纪经济报道记者的对话中，他多次重复着“对于不确定的方向，看清楚了再说”这句话。

但这句话看似有些“保守”。甚至部分业内人士觉得，当隆基股份如今跻身全球市值最大光伏公司的地位后，其似乎没以前那么“激情”了。

“在追求能源变革的大趋势方面，隆基股份从来不保守。”李振国反驳了这个观点，“今后我们也会进行积极的布局，包括相关业务的拓展。”

10月14日，李振国出席了COP15生态文明论坛，并宣布了一个消息：在2023年将保山隆基生产基地，打造为隆基股份首个“零碳工厂”。他坚信，“光伏+储能”是应对气候变化的有力武器，并从四个步骤来实现这个“零碳工厂”——首先，确保隆基保山基地全年度100%使用绿色电力；其次，完成保山基地碳碳沉积材料生产技改，来大幅度降低天然气泄漏排放；第三，推进基地内绿色生产和绿色办公；最后，购买CCER等抵消基地不能完全减少的碳排放量。

“只要社会对碳中和达成共识了，技术终将不会成为阻碍。”李振国告诉21世纪经济报道记者。