在经济发展、政府措施、技术变革和性别平权组织等多方因素共同推动下，越来越多的女性拥有更高的学历水平、更强的职业自信以及更大的事业追求，女性在各领域发挥的领导力正在日益提升。

然而在商业领域，性别平等仍未完全实现，女性出任领导职位的比例还亟待提升。2019年瑞信研究院发布的《CS Gender 3000》报告研究了性别多样性与卓越公司绩效之间的关系，指出公司高管多元化的提升与更高的股价表现具有相关性。尽管北美和亚太地区在管理层女性比例增长方面做得较好，但全球女性首席执行官比例仍低于5%，女性首席财务官比例不足15%。 

在金融业，女性领导者亦是少数群体。不同行业对领导者有着不同的管理特质要求，长江商学院张晓萌教授提出，女性领导者呈现出特殊的行为属性，表现在工作风格更加全面、平衡，更具同理心，更关注人际互动与团队和谐，更强的抗压力和复原力。她将这种全面性、同理心和复原力的特质，定义为“她型领导力”。当前，百年难遇的新冠肺炎疫情在全球多国的蔓延，正在考验着每个组织和个人的复原力。

职场所反映的是社会性别问题的缩影，培养女性领导需要依托性别平等的土壤，应对不平等需要商业领域做出改变，也要倚赖多方的共同努力。为此，我们应倡导多元化和包容性的工作环境和文化，这关系到企业未来长期竞争优势，也能体现企业对促进经济增长和社会进步的责任。

支持性别平等、提升女性领导力的理念也应贯彻在企业的管理运营中。例如，我们可以对招聘流程设置多元化考评标准，包括每个岗位招聘需不少于两位女性候选者以及确保多元化的评审团队来执行人才甄选，等等。

在持续的职业发展过程中，为女性人才提供发展机会，对于拓展和提高女性的领导力至关重要。这包括栽培和提拔女性领导者，在内部开展各类性别多样性项目和举措，为女性员工制定领导力发展方案，提供职业培训、成长计划和激励机制等。花旗集团新上任的首席执行官范洁恩（Jane Fraser）女士成为了执掌华尔街大型银行的首位女性商业领袖，被媒体称为“银行业女性地位的一大飞跃和突破”。

就我本人而言，我在花旗的职业生涯中，先后在亚太、北美等多个区域任职，涵盖企业银行、个人银行、运营技术、产品、服务及质量管理等不同业务领域。广泛的工作经历不仅让我对业务有一个全面深入的了解和理解，更使得我积累了丰富的管理和领导经验。事实和经验证明，多元、共融的工作环境不但可以吸引人才，更有助提高企业运行效率，这些价值观影响深远，是推动企业成长和进步不可或缺的一环。

花旗研究指出，如果女性获得平等的工作机会，被赋予经济权力并充分释放潜力，到2025年将有可能为全球经济带来12万亿美元的增长。当前，全球经济正在从新冠肺炎疫情冲击中复苏，这股增长的力量更是不可小觑。金融作为实体经济的血脉，有责任积极审视并提升在女性领导力的发展，为社会带来正面的影响。我们认识到还有很多事情要做，并为我们所努力前进的方向感到自豪。

争取性别平等，没有最好，只有更好。适逢国际妇女节，我谨向每一位乘风破浪、智慧自信、坚韧勤奋的女性，致以深深的敬意。我在此倡议金融同业为打造更平等的招聘机制、职业发展和平等薪酬订立具体目标，并付诸实施；促进并维护团队多元共融，使性别平等更好地服务于商业进步和社会福祉。希望借此抛砖引玉，相互学习借鉴，增进同业互动，共同为营造多元包容的商业和社会环境作出贡献。

（作者系花旗中国首席执行官、花旗银行（中国）有限公司行长）