“单纯而又善良。”

这是导演饶晓志对孙喆一团队的评价，他们相识于一场聚会，不喝酒的饶晓志将喝醉了的孙喆一送回去，同路还有《流浪地球》导演郭帆。孙喆一是融创文化总裁、融创中国执行董事，他父亲是融创董事会主席孙宏斌。

孙喆一做影视是一场偶然中的必然。2017年，融创以438.44亿元收购万达旗下13个文旅城。此前，融创以165亿元投资乐视系资产，其中包括乐视影业。

2018年底，90后孙喆一正式接手融创文化。他在2014年进入融创，在集团总部及不同集团公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关职务。孙喆一毕业于波士顿学院，专业是工商管理及历史，也曾任职雪湖资本。

“影视行业水太深，孙喆一来做比较放心。”有与融创文化非常密切的行业高管如此向21世纪经济报道记者分析孙宏斌的心态。

背景是，地产行业已走出黄金时代。2020年，全国房地产上市公司总营收为 27501 亿元，同比增速 11.2%， 较 2019 年下降了 9 个百分点；归母净利润为 1900 亿元，同比增速为-13.5%，较 2019 年下降了 22 个百分点，也是房地产行业近 5 年同比增速一路下滑后首次迎来归母净利润的负增长。

原因是多样的，疫情、融资新规、各地调控加码、土地成本继续上升等，但最大利空在于，核心需求在逐步减弱。

所有地产商都在重新寻路，文旅是重要方向，而IP是文旅项目核心竞争力，抓手在影视业。对融创来说，做影视业的最大优势在于充沛现金流，这在文娱产业寒冬中尤为明显。劣势在于，对影视业并不了解。

于是，孙喆一开启了学习之路。当下，孙喆一对行业已有所感悟。将在国漫崛起、技术变革、系列化内容制造、长链IP运营等四方面发力。

融创文化提出“IP+内容+新消费新场景”战略定位，并正式推出了“融创影视”和“融创动画”两大内容厂牌。

此外，融创文化完成了对导演郭帆、制作人杨晓培、导演陈国辉、导演饶晓志、制作人郑林、高博洋所创建影视公司的投资以及深度战略合作，并与《科幻世界》杂志合资成立了融幻影业。还与作家马伯庸合作开发文学IP《千年桃花源》，该作品未来将进行动画番剧、真人剧集和动画电影的开发，并进行实景落地开发。

“我们核心的地位，是要做一个坚定的产业投资者和专业运营者。文化（产业）周期很长，迪士尼、环球，这些企业接近100年（历史），我们就是10年以上的周期。这个前提下，我们肯定需要大集团支撑，不管是资源还是资金的支持。”  孙喆一说。

正如他所言，融创对文化集团的支持，是其能走多远的现实基础。  

孙喆一在发布会上，他有着健身习惯。图片来源：融创文化

《21世纪》：从集团层面，如何定义融创文化？是融创房地产的一部分，还是一家独立公司、独立生态？你的KPI是什么？

孙喆一：肯定是按一个独立公司发展指标来考虑的，的确这个指标跟其他公司不太一样。我有所谓内部的利润或者收入指标。

对于我们来说，伴随集团化，我的核心指标就是IP的产出量。这个前提下，是不是大集团跟我说，你接下来要怎么做?并不是，我们成立的时候，就是一个逻辑，必须给文化集团单独，这是核心的一个考虑。

很多片单、合作，有可能没有那么符合所有动画和科幻战略，但是对我来说，我也需要稳定的现金流，稳定的收入。这个前提下，我可能也会用融创背后资源和资产。我们现在内容分两类，可长线运营的内容，单片内容，这是有比例的，可能是5：5、6：4，差不多的比例，两边都可以顾得上，符合大集团战略，又适合自己的领域。

《21世纪》： 核心竞争力是什么？

孙喆一：我们的优势在地产，希望形成线上线下的平台。跟创作者聊，我们该在内容创新里面或者内容创作里面起到怎样的催化作用，但是你把IP交给我们，运营好再分成，这是一个增量的东西。也不是前端坑你，后边补给你，你前端挣的少，后面是增量，我们希望做行业的增量，导演的增量，每个人的增量。对于大文创来讲，光聊电影产品、电视剧产品，这个规模远远不比地产高，意义没有那么大，如果把线下增量做出来，这个行业会释放价值。

《21世纪》：融创准备用怎样一个资金规模来做文化产业？

孙喆一：对于我们来说，大集团对我们比较宽容，当然我们每年都有要求，如果碰到好的机会，好的投资方、好的标的，他们愿意给我们更大支持。我们没有一个特别明确的现金流或者资金的要求，我们希望每分钱都是花得比较有性价比，毫无疑问。

同时，我们还是要看一下这个行业后续的发展趋势。为什么我们这两年布局这么多，这也是电影行业一个所谓的低谷期，不管是资本流出，还是其他原因。在这个阶段，是机会，我们大量快速投入这个产业。

我们自己的要求是从明年开始，就要自己的现金流体系转动，今年稍微差一点。如果所谓大的标的，可能会再看。 

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