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潮州农村商业银行党委打造以人民为中心“三个银行+点线面体”服务体系,助力乡村振兴

2022-06-13 16:29:48 咪兔+APP

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  为深入贯彻习近平总书记“把潮州建设得更加美丽”指示精神,落实省委主要领导做好“特精融”三篇文章部署要求,契合广州农商银行(主发起行)乡村金融战役,潮州农商银行以乡村振兴战略大背景为依托,着力探索以人民为中心“三个银行+点线面体”支农支小特色道路,夯实“打造服务潮农潮商,专注潮汕特色的精品银行”主业基础。

  一、“三个银行”融入乡村振兴和“特精融”三篇文章

  围绕潮州乡村振兴和“特精融”三篇文章,聚集“政府+村社+村民+市民+优质企业+”核心服务受众,探索“三个银行”支农支小发展道路。

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  (一)“三张牌”耕耘村社银行根据地。激发乡土人文情愫,打好乡土牌,精心呵护近70年来与乡村积累的厚重情感,以贴心服务筑牢业务根据地。将“整村授信”从信贷产品逐步升级为“整村金融”服务,打好特色牌,全方位对接“一镇一业、一村一品”,以特色产品服务特色产业。依托“党建联盟”同心服务载体,打好党建牌,紧密联动村两委,打通乡村金融需求端与供给端。

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  (二)“一会一街”激发社区银行新动能。与行业协会、商会建立密切合作,通过“整会授信”等提供高效优质服务,将业务触角延伸至其上下游,以“链金融”打造支小业务桥头堡。在镇域市区商业街开展扫街营销,深度摸查商户金融需求,全力打造“专业化+数字化”与“负债端+资产端+支付结算”相互支撑的“整街金融”模式,以专业化服务擦亮新名片,打造概念网点带动社区金融。

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  (三)“两个深耕”打造特色银行新引擎。深耕G端,成立乡村振兴业务部,建立市县镇村四级联动机制,参与潮农投组建和潮农路演活动,与政府签订战略合作协议,当好政府的自己银行;深耕B端,对接红色经济、茶文化、高端陶瓷、碳中和园区等特色产业链条,打造特色支行,当好企业的信赖银行。深耕饶平县域经济,研究出台“红绿蓝”战略行动方案,配套支持饶平支行高质量发展12项措施。

  二、“点线面体”模型拓宽支农支小路径

  借鉴学习标杆银行先进经验,结合潮州经济社会发展特征,以差异化产品和服务为切入点,全力打造“点线面体”支农支小服务体系。

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  (一)点:根据地+桥头堡。实施“固农进城”方略,发挥141个网点集群优势。以村社组织为支点,以“驻村金融助理+乡村服务官”等贴心服务和整村授信、土地流转贷等接地气产品为推手,巩固乡村根据地。以社区、企群、商圈、协会支点,突出“特精融”特色,打造绿色金融、文化金融等场景服务,打造社区桥头堡。

  (二)线:“四个机制”整合贯通网点优势,构建支农支小服务新“干线”。明晰信贷导向机制,强化“回归本地本源本质”信贷导向。优化风险管控机制,梳理风险点、控制风险源、建立风险库,提升风险管控能力。健全尽职免责机制,出台涉农、扶贫和小微企业授信尽职免责管理办法,消除畏贷惜贷心理。引进揭榜挂帅机制,推进全员营销,激发员工投身支农支小一线积极性。

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  (三)面:借助三大平台整合各方资源。依托主发起行、地方政府和监管系统三大平台, 建立与地方政府、市县部门、村社组织、行业协会五方联动机制,积极融合线上线下业务。其中“中征应收账款”融资服务平台发放质押贷款在潮州地区份额最大、效果最好,有效解决企业抵押难问题,受到人民银行充分肯定。

  (四)体:构建“一个引领+五个要素”立体服务体系。以党建引领作为支农支小政治保障,构建以“政策池+工具箱+服务包+专业队+案例库”为要素的支农支小模式,出台专项信贷政策12项、信贷产品28个,实施“5+1”营销模式和分类分层管理,打造可推广、可复制的案例库。

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  开业三年来,潮州农商银行存贷款余额持续位列潮州市同业前列,主要风险指标优于监管标准,连续三年荣获主发起行“银奖”,进入稳健高质量发展新航道,在助力乡村振兴中“勇立潮头”。

  报送单位:潮州农村商业银行党委