有个叫张峻彬的年轻人，2016年跑到东莞松山湖，在一个刚成立的机器人基地里，开始捣鼓扫地机器人。2019年产品上市，第二年销售额就冲到6个亿。现在他们公司叫云鲸智能，估值早就翻了几十倍。

这是我在今年广东省高质量发展大会现场刚刚听到的真实故事。

为什么一个毛头小子能干成？与会嘉宾李泽湘教授点破了关键：现在这帮年轻人，最懂消费者。

过去我们做制造业，往往是先有产品，再找买家。但张峻彬这批人不一样，他们先琢磨年轻人怎么生活——家里有地毯还是木地板？宠物掉毛多不多？甚至App界面怎么划才顺手？这些都是服务业的“用户思维”。摸透了需求，再倒回去画图纸、找供应链，用广东现成的模具厂、电机厂把东西造出来。

这让我想起今天反复听到的一个词：C端引领B端。

就是让懂市场的人，指挥懂制造的人。服务业不再是制造业的“售后服务”，而是它的“前置大脑”。

你看深圳创投的左丁也说，他们投了1800多家企业，85%是初创期。就是一群博士拿着PPT，连厂房都没有。但资本愿意等，因为看中的正是这种“服务+制造”的融合能力——团队既有技术底子，又能抓住用户痛点。

再比如西门子在深圳前海搞的数字平台，把工业AI、软件生态开放给中小企业，帮它们改造产线。这也是服务业在给制造业“赋能”：你不是缺技术吗？我来帮你搭桥。

所以我觉得，制造业和服务业协同，不是简单搞个“工业旅游”或者“电商带货”。真正的深度融合，是让服务业的洞察，变成制造业的图纸；让制造业的积累，变成服务业的底气。

就像李泽湘教授说的，大湾区既有全球最全的供应链，又有最懂用户的年轻人。这两股力量一旦打通，产生的化学反应，比单纯建多少个工厂都更有冲击力。

有嘉宾比喻说，制造业是高山，服务业是流水。云鲸的故事告诉我们，流水不是绕着山走，而是直接渗透进山体里，滋养出新的生命。

这就是我眼里的广东，一个正在“生长”的产业热带雨林。