陈若萌
《内地与香港关于加强创新科技合作的安排》涵盖科研、科技合作平台与基地建设、人才培养、成果转化及培育创科产业、融入国家发展战略和营造创科氛围六大合作领域，是推动内地与香港各项创科合作的行动指南，也是两地创科合作的里程碑。
王峰
仅仅在谷歌正式发布Android 9系统一个多月后，9月20日，阿里安全潘多拉实验室再次发布其Linux系统存在一枚名为WrongZone (异域)严重内核漏洞，若被黑灰产人员掌握，可直接完成Root提权，获得系统的最高权限控制手机。这意味着，手机系统最高的Root权限会被黑灰产团伙掌控，以至于设备上的所有账户密码等信息，都会被窃取操控，“市面上90%的安卓手机都存在这一隐患，我们已完整实现了多款主流旗舰机的Root”，阿里安全潘多拉实验室安全研究人员团控说，安卓平台已经很久没出现这样的大规模通杀型严重漏洞了。近两年，Android操作系统的安全水位呈指数级的形式不断攀升，2018年8月谷歌发布的Android 9中，为部分守护进程和内核引入了控制流完整性CFI(Control Flow Integrity)防护机制，能够直接对抗常用ROP/JOP/COOP代码重用利用技巧。“Linux内核已经过数年时间打磨，普通的测试手段和浅层次的逻辑分析能触达的安全问题早已修复。”团控说，但没有一个系统是完美无缺，牢不可破的，只有对内核了如指掌和深度分析，才有可能发现问题。（图说：Android 9 preview的提权演示图）他也介绍，虽然Linux内核每年都会爆出一些漏洞，但绝大部分并不会影响安卓系统。并且，少有漏洞能够影响多个内核主线版本，能够用于Root获取最高权限的漏洞更是凤毛麟角。此次，阿里安全潘多拉实验室在Android 9的预览版就已完成Root提权，并在多个品牌旗舰型手机验证了攻击的有效性。9月18日，阿里安全潘多拉实验室宣布在苹果发布iOS 12系统数小时后，宣布实现越狱，并表示不会对外发布越狱程序，仅为安全研究。近两年内，该实验室共计上报了上百个涵盖iOS与Android系统的安全漏洞。“阿里安全潘多拉实验室自成立以来就聚焦于移动安全领域，包括对iOS和Android系统安全的攻击与防御技术研究。”阿里安全潘多拉实验室负责人说，此次鉴于漏洞危害较大，实验室成员已将上述漏洞上报给Google和Linux内核社区，并直接同步漏洞最小信息给国内部分手机厂商推进修复，建议普通用户应保持系统更新，尽量避免下载安装未知应用。
陈若萌
今日，国家科技部正式宣布，依托商汤集团建设智能视觉国家新一代人工智能开放创新平台。商汤成为继阿里云公司、百度公司、腾讯公司、科大讯飞公司之后的第五大国家人工智能开放创新平台。同时，商汤集团也成为助推粤港澳大湾区打造科技创新新高地、推动科技全球化布局的领导力量。科技部部长王志刚向商汤集团授予“智能视觉国家新一代人工智能开放创新平台”称号并授牌，香港特别行政区行政长官林郑月娥共同出席了此次仪式。9月21日，王志刚部长也将访问商汤集团香港公司。目前，基于深度学习的人工智能技术主要应用聚焦在计算机视觉、语音识别和语义理解三大领域。而商汤将依靠自身技术，打造一个智能视觉开放创新平台，加速计算机视觉技术在各个行业的应用落地。此次，商汤集团智能视觉国家新一代人工智能开放创新平台将包括四大使命，包括：- 通过超算系统、训练系统、智能视觉工具链等核心基础的研发、数据系统的构建，在基础研究和核心技术上与国际保持同步研发水平；- 实现智能视觉底层关键技术和共性支撑技术的突破，促进智能视觉技术与多行业的快速结合、产业赋能；- 建立人工智能国际化人才体系和培养国际化人才；- 通过人工智能赋能，创造以众创空间、孵化器为代表的大众创业、万众创新的生态环境，促进新旧动能转换。此前的2017年11月15日，科技部在京召开新一代人工智能发展规划暨重大科技项目启动会。这也是继人工智能写入十九大报告后第一次举行关于落实AI发展的国家级会议。科技部高新司秦勇司长宣布依托百度公司建设自动驾驶国家新一代人工智能开放创新平台，依托阿里云公司建设城市大脑国家新一代人工智能开放创新平台，依托腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台，依托科大讯飞公司建设智能语音国家新一代人工智能开放创新平台。相较百度、阿里巴巴、腾讯、科大讯飞，商汤科技成立时间还不足四年，目前已与国内外700多家高校、企业、机构达成合作，覆盖范围包括智慧城市、智能汽车、金融、零售等十多个行业，合作企业包括英伟达、本田、阿里巴巴、苏宁、中国移动、银联、万达、海航等。2018年5月，商汤科技宣布完成6.2亿美元C+轮融资。刚刚过去的9月10日，软银中国已投资商汤科技10亿美元，将商汤估值抬至60亿美元，商汤已经先后获得超过20亿美元融资总额。
“2018夏季达沃斯”于9月18日-20日在天津举行。阿里巴巴董事局主席马云出席并演讲。当被问及对于“一年后退休”的想法时， 马云 提到，自己实际上是急流勇进。“我并没有觉得是退，因为按照我的脾气和性格不可能休息。公司是退，但我人生是进了一大步，可以做很多我感兴趣的教育。”以下为对话实录：陈伟鸿：大家好，我是 中央电视台 节目主持人陈伟鸿，今天很高兴在夏季达沃斯论坛现场和 马云 先生有一次特别的对话，之所以说“特别”，是因为今天这么多的朋友都在期待这场对话，第二个重要的原因是我的同事统计过，这是在对话节目当中咱们的第9次相逢，我们欢迎一下马云先生。最近我们都特别关注 马云 先生，我们关注的原因是因为他宣布他退休，您为什么会在您54岁这天宣布退休？马云 ：因为我30岁离开大学，我跟我的校长和领导说我10年以后回到学校，所以最早很幼稚的认为我40岁就可以回去，后来到了40岁我认为不太可能，公司那时候连方向都没找到，然后我从45岁开始计划，我希望在50岁能够退休，但是到50岁还是做不到，我觉得我55岁之前一定要把它做到，所以花了10年时间。今年的9月10号宣布不当董事长离开 阿里巴巴 的运营管理，其实3年之前我就在想，不是脑子一热就宣布退休了，所以我是长期的准备过程。陈伟鸿：尽管做了长期的准备，如果晚两年再退休，或者说早两年退休，对你个人或者对企业而言，会有一些什么样的不同吗？马云 ：我觉得早两年我没准备好，公司没准备好，晚两年我可能就不想离开公司。其实很多人都要去想几个问题，一，不是公司离不开你，到了一定年龄是你离不开公司了，你离开以后都不知道该去干吗了，我觉得我现在54岁，刚刚到，我大概再有个应该算做互联网，我算年纪大了一点，但做其他行业我认为还很年轻，我自己觉得再有个十五、六年也许我还能做其他事情，一旦跨过55到了60岁的时候，人有个习惯，你不愿意离开，你对未来自己没有把握，你只能坐在这个公司里面，上了65岁以后很多人认为公司离不开我，组织离不开我，其实他太自负了，其实是他离不开公司了，我们每个人要有自知之明，你什么能做什么不能做，你到底这一辈子想干什么，把这些问题想明白，五十知天命，过了50岁一定要明白自己这一辈子到底要什么，要放弃什么，什么是你有的，这些问题想明白以后做这些决定，其实并不痛苦。陈伟鸿：您觉得不痛苦，我们觉得有一点震惊，至少现在看起来54岁的 马云 先生要选择退休，可能对很多人来说都觉得是特别早的一件事，你朋友圈当中的其他人，无论是任正非先生，无论是张瑞敏先生，比你年长20岁人家还拼杀在第一线，前两天我看到曹德旺先生说，他本来要宣布9月份退休的，可是现在他宣布的是延期退休的消息，所以这些事摆在一起更觉得你的这个决定有点另类。马云 ：我不知道，反正我自己觉得我这挺好的，我也相信很多人心里也想，如果他们今天54岁，他们也会这么考虑。反正我不会走那条路，我这几年讲过很多遍，我不愿意死在办公室里，我还是愿意年纪大的时候如果躺在沙滩上死掉我觉得蛮高兴的。人生到这个世界，你不是来做事业的，人生到这个世界来享受来经历，来各种各样的事情，并且呢我们这些人也要明白，我当老师出身能够走到今天已经很不容易了，毕竟从来没经过商业训练，在整个社会的趋势下面，团队的帮助下面，整个运气不错我们走到今天，运气不可能永远伴随着你，所以我们也必须要把运气不断的延续下去，最好的办法是把机会给别人多一点，所以我自己觉得呢给年轻人多一点机会就是给自己多一点机会，更何况未来的时间还挺好，我可以做更多我感兴趣，过去的二十几年很多事情我想做没时间做，没有机会做，也没有能力做，但我今天我觉得我有时间，我有机会，我有能力，我也是想给中国很多企业界，其实我们这个亚洲做企业的人都是觉得永不放弃，年纪要干到80岁、90岁，其实真的没必要。有些国家坐在下面开会，那帮企业家全老头，全头发白的，那我们其实对社会的进步并不是太大。陈伟鸿：所以有一点急流勇退的感觉，可以寻找自己更大的空间。马云 ：急流勇进吧，我没觉得退，我并没有觉得我今天是退了，因为我这个人按照我的脾气和性格也不可能休息，所以我公司是退了，但我人生是进了一大步，可以做很多我感兴趣的教育，因为我一直对教育、环境、企业家创业，特别是在企业家精神，我以前是当老师，我看不起企业家，看不起商人，20多年前创业二十几年以后我明白了，商、企业、经济对国家之重要，原来是兵者国之大器，现在我认为是商者国之大器，经济出问题商业出问题成千上万的家庭会有影响，要对商业有正确的理解，对企业家要正确的理解，对经济效果正确的理解，只有像我们二十多年下来的时候才更能够客观的理性的跟社会进行沟通和普及。陈伟鸿：当您宣布退休消息之后，关于你很多的猜测就开始纷纷出现了，我不知道你听过的最离谱的猜测，或者说是恶意的中伤是什么，你愿不愿意跟这些人有一个对峙？马云 ：猜测其实一直伴随着我们，我在 阿里巴巴 19年来，每天有猜测，作为一个做企业，一个创业者，一个希望在人生过程中你有不断的尝试的人，不断对未来有梦想的人，猜测、谣言、苦难、挫折一定伴随着你，所以像我们这样的人，要学会在谣言的口水里面“游泳”，各种各样的事情都有。陈伟鸿：你觉得你的勇气和泳姿怎么样？马云 ：还可以，其实我们也愤怒我们也沮丧，我家人也受不了，各种谣言都有，我昨天晚上一下子很多人给我发，几个企业家朋友说 马云 网上到处在传你退休的原因，因为你已经转移出去1200亿人民币到国外了，所以你准备跑了。怎么说呢，每个人的看问题的角度、深度、广度不一样，如果你每天应付这些，你会很累，是朋友你不解释他们也理解，不是朋友你越描越黑，所以我自己觉得需要学会在口水中游泳。陈伟鸿：刚才是围绕您的退休消息提出了第一个为什么，为什么在54岁这一天选择宣布退休的消息，第二个为什么自然而然就出现了，就是为什么是 张勇 ，我想知道的是他是您心目当中从始至终唯一没有变过的人选吗？马云 ：这是个好问题，其实 阿里 的整个企业的发展，我自己这么多年来一直问这个问题， 阿里 为什么有这么好的运气，主要的想法是我们真正希望社会进步，真正希望在我们上面开店做生意的小企业能发展，还有真正希望 阿里巴巴 的员工能够成长，没学过这些MBA没学过商业怎么会跑到这儿，其中很重要的要素是因为我当过老师，我不懂markting，我不记技术，甚至财务也搞不清楚，唯一让我成为企业人的重要的要素是因为我当过老师，当老师你最主要是选择学生、训练学生和培养学生，过去的19年我花的最多的时间是发现人才、培养人才、训练人才， 阿里巴巴公司 可能我觉得最骄傲的不是今天的商业模式，而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展，所以我们培养了一批。2000年的时候 阿里巴巴 招不到员工，因为名字很奇怪，互联网泡沫又低，在中国做互联网电子商务，大家觉得不靠谱，我吹牛跟同事们讲，有一天 阿里巴巴会美女如云、良将如潮，只有这样才能招到人。我们有一批一批真是良将如潮，我们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了，这个是因为只有你接班人的体系建好才有可能， 张勇 今天也不是一个人，他有一个班子和团队，所以我自己觉得大家一定要注意，团队和集体精神是不一样的，我们中国比较讲究集体主义，而真正的团队跟集体主义是有差异的，团队是互相补充，团队是支持别人不失败，所以我们今天有今天，大家觉得 马云 你很了不起，其实我不了不起，但是我的团队非常了不起，我有 张勇 ，我有 蔡崇信 ，我有庞磊，有一帮人在边上支持我，今天的 张勇 也是一帮人在支持他，每个人的技能各不相同，但是在这个里面 张勇 展现出的东西是我不具备的，系统性的思考沉着之冷静，我们创业者脾气比较大，但今天这么大的体系是需要系统性思考，需要考虑方方面面整个的组织，这方面我们很明白。我的强项可能 张勇 这一代缺乏，但是 张勇 他们这一代的强项比我们强，尤其公司在这个规模的情况下，我们更需要体系化、组织化，然后加上强力的领导力和担当力，这些方面我觉得 张勇 非常之好。陈伟鸿： 张勇 身上有一个特别鲜明的特色，在CFO这个职位上曾经有过非常辉煌的表现，好像之前你曾经说过，说天不怕地不怕就怕CFO当CEO，这句话回想起来就觉得是您变了还是 张勇 变了呢？马云 ：我们都变了，我以前挺逗，因为前期我说公司里面三种人不能提拔， 阿里巴巴 18个创始人我们这些人都不能当大官，因为能力太差，刚刚加入进来的都是我的学生，都找不到工作，就这些人凑在一起，现在把18个人说的很厉害，其实当时就是一个想法，我们18个人今天来应聘 阿里巴巴 根本连门都进不去，这实事求是讲，所以我们一直相信外面的人比我们厉害。后来我们发现外面请来的很多人并我们这种意志和相信，我们是相信相信的人，我们相信未来，所以我们这帮人坚持，也没有地方去就坚持，最后发现经过无数的考验我们变成跟人不一样，就像以前听一个故事，农民天天抱一个小牛跨一个沟，后来这个牛很大每天抱，不知道他自己武功很高了，我们18个人是意志力比谁都强，因为我们经历了各种各样的事情，但是后面的人呢能力比我们都强，就是他们的眼界知识结构比我们强，所以给予他们时间他们就会不一样，所以我说18个人不能干，第二台湾人不行，第三上海人不行，第四MBA人不行，为什么台湾人不行，天天吹牛不干活，我们的CFO 蔡崇信 是台湾人，极其冷静，台湾后来这个东西拿掉了，上海人都希望进入职业经理人，因为我讨厌职业经理人，我觉得职业经理人在公司里面我们需要的是领导者，而不是说每天按照流程做事情，如果完全按照流程做事情，我们需要这些人干什么，既然要求有流程，又要在流程以外敢于担当，敢于破坏， 张勇 是上海人，所以我们后来讲，CFO很有意思，所有的一个优秀的CFO，一定有风险意识，做最保险的事情，是个优秀CFO应该要有的事情，做决策过程中，CFO往往选择最保守，然后在 阿里巴巴 过去十几年的发展过程当中，我们每次做的决定都必须是在风险之中做决定，所以我认为那时候的CFO没法做。后来发现我没有改变一个优秀的CFO，可能确实比较难当一个CEO，但是逍遥子 张勇 ，还有 井贤栋 ，他们是敢于冒险的CFO， 张勇 也走出了CFO应该要有的一个局。陈伟鸿：你在他的身上看到了领导者的气质和素质，你考虑过 张勇 的感受吗？他过去的11年一直都是住酒店的，现在把这个重担加在他的身上，他恐怕连家都不能回了。马云 ：我为了说服他出任董事长，这两年我是几乎一有空就给他“下药”，而且他答应的那一天我是非常的感动，我非常感动，因为我知道当 阿里巴巴 董事长CEO是非常不容易的，因为他处理的不是商业问题，不仅仅是商业问题，这么大的体系我们公司可能今天的业务之复杂，规模在中国这么大，特别是我们强大的使命，就是我们是真把使命当使命看，让天下没有难做的生意，我们公司有很多东西是其他公司是不太去思考的问题，当这个董事长真的是睡不着觉，也没有时间去睡觉，所以他愿意接这种担当力，所以有人说要是 张勇 出问题不行了怎么办，你再回来，我说不行了就不行了。陈伟鸿：你不会回来吗？马云 ：我不会回来，我也没觉得我有离开过，我退休不等于离开 阿里巴巴 ， 阿里 呼唤我随时都在，但我不会说我要做董事长应该做的事情，我是 阿里巴巴的股东，我是 阿里巴巴 的合伙人，我是 阿里巴巴 的永久的员工，你加入 阿里巴巴 的普通员工，一般的普通员工12小时一天12小时是 阿里巴巴 的，你如果是阿里巴巴 的总监和副总裁，你一天24小时属于 阿里巴巴 ，如果你是 阿里巴巴 的合伙人，你这辈子你都是 阿里巴巴 ，这是我们都答应的事情，所以不存在离开，但是我知道这个董事长CEO是拥有兵权的，你没有这个权利，你只能给建议，只能跟普通员工一样，说董事长我有这个想法，我想问有没有时间可以给我点时间汇报一下，这是我的权利。陈伟鸿：有不少创始人曾经宣布过退休，但是一旦当公司出现重大的事情的时候，他们还是会挺身而出，就从二线再度复出，这种可能性在你的身上会出现吗？虽然你刚才说从未离开，但毕竟位置不一样了。马云 ：这是最大的麻烦，为了这个我想了很多年，准备了很多年，因为我相信我们这些人就是公司的创始人，就像孩子的父母，孩子大了，小学你可以教他一点，初中、高中我教不了了，大学你一定要让他出去，让孩子出去，孩子必须要经历社会的考验，必须经历各种各样的事情，如果他出事情的时候，作为父母你依然在，但是决定必须他做，所以自己这么觉得，首先第一点，我们这些人都在这个公司在这个社会里面，我们防止重大灾难出现，平时经常沟通，出现重大问题重大困难的时候，我相信 张勇 也好， 井贤栋 也好，这帮年轻人时不时的会跟我们交流交流，像顾问委员会一样谈谈我们的观点，但是不能回去做这个决定，因为我已经安排好自己未来15年要生的几个孩子的决定，我有很多事情要做，那些孩子可能更需要我，这个 阿里 这么大的体系，这么好的组织，他应该要有自己的方法，所以我最怕的是我要回来，所以我觉得我设计了一个不回来的想法，原因是我从来没有离开过，我依然会关注 阿里巴巴 ，我依然会看它的新闻，依然会关心它的一切，依然碰上问题，我依然会给他们去交流，这是我绝对要去做，但最后的决定是他们做。今天彻底不管了，彻底不关心了，我个人觉得大家也不会相信，我依然爱它，因为这是我们的孩子，哪怕我相信我眼睛闭上这一天我也会高兴，以前创业的时候跟公司讲过，希望如果80岁、90岁还能活着，坐在沙滩上听听收音机或者喇叭， 阿里巴巴 很好，我会非常骄傲我们这些人曾经把自己最美好的10年和20年时间参与这家公司，这是我觉得那时候我感到骄傲，这是我15年以前的理想，今天希望这个理想依然能够坚持。陈伟鸿：我知道你已经为这一天的到来做了至少10年以上的准备，但似乎市场并没有做好足够的心理准备，如您一样，在这个消息也就是退休的消息宣布当天， 阿里巴巴 的股价最高曾经跌幅达到3.7%，一下子损失了155亿美金的市值，市场似乎觉得说他们对未来没有 马云 的 阿里巴巴 信心不足准备不够，所以在这个事出现的时候，你和逍遥子有没有交流？跟他说过什么话吗？马云 ：现在基本上这两天还是天天跟他有交流，经常有董事长讲我在公司里一天都不待，那你的工资拿来干吗，说没有价值了这完全也不现实，我们是有一定的价值，就像孩子断奶一样，妈妈断奶，奶水已经不多了，其实对谁都不好，断了会不会哭会不会闹，会哭会闹，但会适应的。我并不觉得这有什么问题。市场也会适应过去，公司也会适应过去，我也会适应过去，不能因为孩子哭了你把奶头再塞给他，这个不行的。陈伟鸿：至少在刚才马总的话里面，我们知道他和 张勇 先生之间关于外界的这些波澜，都会用自己特殊的眼光和心态去面对，其实在您宣布退休消息之后，我们看到您比以前更忙了，上台之前说云栖大会也好，世界智能大会也好，包括达沃斯论坛，您还做了很多的事，这两天向全国人民向世界人民普及了一种动物叫“平头哥”马云 ：这家公司不需要寻找新的使命，这家公司的价值和组织文化体系相对来讲已经比较好，难的是它要不断的创新，不断根据形势的变化而变化，所以其实你讲的对，这两天其实给我打电话的人很多，包括很多国家元首，是其他国家的，一定要跟我通个电话，说到底发生什么事情，然后很多人听了以后都特别高兴，有国王的，有退休总统的，说你这个是真事，这真是好事情，过来跟我一起做点公益，我也真的是挺高兴的，很多朋友关心，当然谣言挺多，说我被逼，因为经济形势不好，因为政府看不下去了，还有说要准备跑的，反正各种都有，但我在想第一最近的所有的时间是保持公司能够稳定的发展，未来公司的大的方向不变，团队依然层出不穷，依然会花时间在组织文化人才上面帮助这个公司提升，第二件事情，要选择做自己的事情。您刚才讲的芯片公司，今天宣布肯定是准备了很久， 阿里巴巴 在芯片方面的努力已经是五年了，这个不是今天芯片出问题了大家跳进去，那就麻烦大了。陈伟鸿：包括达摩院的成立。马云 ： 马云 公益基金会已经成立第六年了，五年前开始到现在，这个一步一步的我们都是属于为未来设计，一个公司不去为未来设计的时候你会越活越累，你只看今天那明天各种各样的问题都会出来，如果你不思考明天，至少明天有十个灾难你想到七个八个你把它消灭掉，你明天会过的好一点，对 阿里 来讲，对我个人来讲，我们的文化是为未来而活着，为相信而活着，所以我们是因为相信所以看见，这是我们的一贯形成了这个文化体系。陈伟鸿：关于相信或者是关于看见，大家现在讨论最多的就是我们今天的经济形势，不少的企业家他们觉得现在压力很大，究竟应该看见什么，究竟应该相信什么，所以想听一听 马云 先生对现在经济形势的分析，和对于企业家而言，我们应该做的事是什么。马云 ：做企业经济形势永远困难，你去看看在过去20年中国政府我们的所有经济工作会议，经济形势错综复杂，我们所有的企业都明白都这样，这是个常态，经济形势好了，竞争就恶劣起来了，你们发现没有，经济形势不好了，竞争没有了，所以好有好的做法，坏有坏的做法，坏的时候是容易诞生了不起企业的时刻，好时候只是诞生普通企业，顺风的时候谁都跑的快，逆风的时候依然能跑，这才是好，一个优秀的企业在做所有的企业家，你们今天已经有了规模了，有一定规模的企业如果没有经历过经济周期性的打击，天灾人祸的打击，你这个企业是没有经过抗击的，是不值钱的，经历过抗争的企业才会建立起强大的文化组织和人才，一个企业很重要是抗击打能力，就像一个拳击运动员一样，抗击打能力越强，也是非常之关键的。我们这种企业，真的是19年来别人看你们很幸运，其实我们所受到的打击比一般普通企业40年还要多，真的是这个样子，所以我是觉得经济形势现在确实不好，而且这个不好的时间会比大家想象的要长，我们永远要把不好的时间想的长一点，想的远一点，想的更糟糕一点，这才叫自信，自信不是说明天就会好，自信是明天不好我也得活下去。陈伟鸿：您预测明天的时候特别提到了制造业，对于15年之后的制造业来说，他们遇到的困难可能比今天还要再大，这句话会不会让很多人丧失信心？马云 ：中美贸易的冲突，我们今天的转型升级的方向，各个企业今天所面临的各种各样内部增长的挑战和外部的竞争的压力，我自己觉得未来就包括现在全世界的形势发生了变化，所以我想告诉大家，形势会不好，但不好也会有好企业，好也有很多烂企业，重要的是你怎么看待这个不好，不好的时候该做不好应该做的事情。我是去年提醒中国企业家俱乐部，我是浙商商会的会长，也是中国企业家俱乐部的主席，去年提醒所有的企业，未来几年少做事、做好事、做快乐的事，形势不好的时候千万别觉得机会来了，不要捞浮财，这些是基本的道理。昨天在云栖大会给很多企业创业者一个建议，一个故事，三个孩子出去暴风雨马上来，爸爸说你们三个孩子把那个东西给我带回来，老大身上穿戴整齐，所有的雨衣穿的非常好出去，老二有个大雨伞，老三什么都没有，结果下午这三个儿子都回来了，老大腿摔断，老二腰摔坏了，老三把东西带回来了，你知道发生什么事情吗，因为老大说我穿戴整齐我装备优秀，看见风浪就敢走，结果腿断了，老二有个大雨伞觉得没问题，回来腰断了，老三说什么都没有，找了个洞躲了一下，暴风雨总会过去，然后他把东西带回来了。做企业一定是这么去思考，好有好的做法，坏有坏的做法，关键是我们怎么把握自己，你今天对中美贸易很生气，中美贸易的摩擦还是这句话，大家要有20年的思想准备，他强任他强，月亮照大江，做好自己，你今天骂没有用，特朗普听不见，踏踏实实做好自己的活，你又改变不了，每个人想好自己就不会那么多烦燥，你困难你的对手比你更困难，所以你想明白这些就会冷静下来，人家你资金困难，别人资金也困难，所以这是我的建议，收拾好，少做点事，做好事，做对的事情，这就会有机会。陈伟鸿：未来的 马云 先生究竟会做什么事，大家也非常关注，就在您的那封著名的公开信发表之后，网上迅速的出现了一张 马云 先生的名片，这是网友们根据你活跃度排列的一张名片上的重要的内容，除了 马云 这两个字，以及非常明显的老师这两个字之外，你还会看到其他的一些头衔，我给大家念一念，第一个头衔比较普通，叫中国浙江杭州佬，第二个头衔叫 阿里巴巴 001号员工，第三个头衔 阿里巴巴 合伙人， 阿里巴巴 1号公益志愿者， 阿里巴巴 脱贫基金会主席， 马云 公益基金会创始人等等等等，还是有很多跟 阿里巴巴 相关，还有一些是和公益有关，那其实如果说让您自己来设计一张名片，在这张名片上会看到什么呢？马云 ：对我来讲比较难过比较痛苦， 马云 这个名字现在像个IP，我认为很多人对 马云 这个名字加了很多自己的定义在里面，我认为它不是我，我还是一个很普通的在杭州出生杭州长大杭州创业杭州发展，我并不觉得我有那么了不起，其实跟我个人没什么关系，作为一个普通人，我很有福报很有运气做了过去20年在适当的时候合适的时候跟一批很了不起的人，大家艰苦奋斗了20年走到了今天，但是自己非常明白这公司 阿里巴巴 有今天跟 马云 有没有关系，有关系，但是没有那么大关系，我应该还是回到我本来的自己，我做我自己的事情，你说“平头哥”，名字取出来边上的几个同事说 马云 ，马老师，我觉得你身体里面就藏了个平头哥，我对平头哥比较感兴趣的就太牛的一个就是跟人打架，你别告诉我对手是谁，也别告诉我多少人，告诉我时间和地方就行了，这就是我们这些人做创业者做企业家要有的勇敢直前不放弃的精神，我们的智商再高都是有限的，边上有一批人帮着共同才走到今天，你让我做名片，真正感兴趣未来的名片感兴趣的还是教育，教育我能做我自己，我有很多的想法，我自己人生经历了这么多，见了很多有意思的人，了不起的人，人类中了不起的人真的是很多，包括达沃斯的创始人施瓦布，一个人坚持了这么多年建了一个思想分享的盛宴。我见过奥巴马，我见过普京，我见过优秀的企业家，跟盖茨跟巴非特跟索罗斯跟 孙正义 ，人们认为我去崇拜的人，我什么人都见过，王林、李一我也见过。对我来讲人生无非来到这个世界，你看很多，有幸认识这些优秀的人，见识这些很卑劣的人很伟大的人，这些让我作为当老师的去思考为什么有这种现象，应该把这些思考去分享给更多的人，让他们明白，其实湖畔大学我在教的跟这些企业家们就是希望他们去明白这个世界，知人者智，知己者明，懂得向伟大的人学习，懂得看到这世界上有很多恶劣、丑陋的事情，不要沮丧，沮丧过喝一杯酒睡一觉第二天早上继续来，只能这样，教育是希望把人类美好的东西跟别人分享，把人类懂得如何去抗争这些失败，如何去面对这些挑战，如何面对丑陋的事情依然保持平头哥的勇往直前，这才叫做我个人觉得是教育的本质，并且做最好的自己，不要去做Jack Ma，也不要去做谁，做你自己比什么都重要。陈伟鸿：未来在这张名片上可能看到更明显的标志就是 马云 后面只有两个字，老师，回归到你的初心，回归到教育，教育是面向未来的，也关乎所有的受教育者他们的未来成长，之前记得 马云 先生曾经多次提到过这样的四个字，叫“敬畏未来”，你会怀着敬畏之心面对未来的一切，站在现在的节点上，可以透露一下你正在为未来做着什么样的准备吗？无论是企业也好，无论是个人也好，甚至是我们这个时代也好。马云 ：对未来我们一定要高度的重视，特别是第四次技术革命，这次互联网的技术革命会席卷，速度会越来越快，对各行各业每个人的影响力会越来越大，往往一场技术革命处理的不对会变成一场社会革命，所以这是我们这些人要担当起的责任，去让社会各界迅速适应这个技术革命，让社会和孩子们能够适应未来的机会，未来的挑战。其实现在已经开始了，很多人会担心失去就业，很多人担心AI，很多人担心技术，很多人担心各种各样的事情，我认为担心会让社会更加焦虑，而正面的面对才是真正解决这个问题的方法，所以我自己觉得第一多做教育，多做公益，然后 阿里巴巴 的很多的事情我还是不可能不关心，我还得听听，我还得跟他们交流，但是最主要的我还有很多自己想快乐的事情还没来得及做，我还有很多快乐的事情要想，因为人不能老是，尽管教育很高兴，公益我也很乐意，环境到非洲我也很乐意，但我还是有很多很有意思的事情正在构思和设计。陈伟鸿：您这么讲很像是卖关子，从你内心所有有意思的事当中悄悄透露那么一件事。马云 ：我可能还会去造造酒，觉得酒是一种文化，但今天中国人的酒，不懂得品，人生要会品，前几天去了 茅台 ， 茅台 董事长说我现在有人跟我讲 茅台 现在年轻人都不喝，不喝 茅台 ，因为都是喝其他酒，我说不用担心，到45岁以后他们会喝的，因为人生经历过生死苦难才会懂得酒，法国的酒是法国的浪漫，瑞士的酒瑞士的味道，绍兴酒有绍兴酒的味道，各种各样的味道，人生百味要去品位。同时我也希望做其他的，最近的像瑞典的那个事情让我也特别的沮丧，其实我们国家在进了一个非常复杂，一亿多人出去，我们的文化程度我们的礼貌礼节，我们需要跟西方进行很好的沟通，我们中国孩子很少说thank you，很少说please，我们需要把这些捡起来，否则我们将来跟世界的冲突会越来越多，矛盾越来越多，所以这些事情我觉得通过其他的方法，玩的方法，而不是教育和宣传的方法，跟很多的在教育里面把它放进去，这会很有意思。陈伟鸿：中国和世界的关系也站在面向未来的重要时间节点上，今年是中国改革开放40年，在这个历程当中中国和世界的融入越来越多，中国和世界有了越来越多的充分对话，在你看来中国给世界提供的价值是什么？世界在这一刻又可以给我们带来一些什么？马云 ：每个民族每个国家都有非常之独到的东西，坐在自己家里，坐在自己这里看世界，真的是比较难的，我没去非洲之前我对非洲的印象就是落后，就是贫穷，但是去了以后感慨万千，因为我们都是在中国在想象非洲，都是在电视里看见报纸上看见，所以我自己这么觉得多出去看看，中国人要多出去看看，只有尊重各国不同民族文化才有意思，中国和西方有最大的差异，西方是比较直截了当，像圣经，讲的非常之清楚，上帝怎么说你就怎么做，中国的文化很复杂，儒释道讲究悟，这个悟就麻烦，每个人想法都不一样，所以两种不同的文化，西方通过竞争取得进步，中国讲究和谐，就我们讲和气生财，西方要竞争，这是两种不同的文化，如果你不进行交流，不懂得尊重，不懂得敬畏，不懂得欣赏，矛盾会越来越多，西方现在觉得中国你这样讲话肯定背后有意思，你一定有目的，中国人说咱们好好谈，所以这是两种不同的文化，你只有走过很多国家倾听关注你才发现，其实我们说的是一样东西，大家方式方法可能不一样，所以这个我觉得我们需要像这样的论坛，需要去参加更多，也许看了对你没有用，你今天听了三天的论坛你什么都没学会，但是有些思想的改变可能对未来你和你的孩子有影响。中国一定会给世界带来价值，但中国也必须要理解我们必须要有国际的语言，世界能接受的语言体系跟世界交流，但西方也要明白东方讲究智慧，西方讲究知识，知识和智慧如果通，这是知识，这是智慧，心脑相通才会真正的高手，我是这么觉得。陈伟鸿：谢谢 马云 先生，今天这场论坛倒计时已经结束了，还剩下最后一个大家最关心的问题，大家看到 风清扬 可能会离我们大家原来认识的江湖越来越远，走进他自己的世界，但是江湖上一定不会缺少 风清扬 的传说，未来在这个江湖上当还有人依然在呼唤能够和风清扬相遇的时候，你想对他们说什么吗？马云 ：江湖永远存在，江湖英雄辈出，另外一个重要的是不是江湖变了，是你的能力没有提升，江湖上面每个人的能力都在不断的提升，你没有提升你就会退出江湖，江湖最重要的是有各种各样的好事，有各种各样的对手，有各种的机缘巧合，所以我离开商业，但是我关注商业，永远会在这里面，我会在其他地方多折腾折腾，多造造，也是蛮有乐趣的。陈伟鸿：可能对期待 风清扬 的朋友来说在心里给自己先做点心理建设，有的时候相见不如怀念，也是挺好的一种感受，无论是出场时的华丽，无论是背影的那份优雅，这都是江湖上我们对一个人非常难以忘怀的印象，此刻我们的心中已经有了这样的印象，祝福 马云 先生，谢谢。
申俊涵
9月20日，美团点评登陆港交所。缺席美团点评荣耀时刻的红杉资本中国创始合伙人沈南鹏，写下亲笔信《既往不恋 纵情向前——写在美团点评上市之际》。在信中，沈南鹏谈及投资美团——这一近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一的过往心路，并表达出对王兴、张涛、腾讯的Pony与Martin、红杉团队等的感谢与祝福。“这可能是我们十几年投资历程中最重要的一个决定：经历百团、千团大战，O2O一拨拨企业的跌宕起伏后，美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中，王兴带领团队越战越勇，硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。”沈南鹏在信中说。他表示，王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一，这或许也是美团不断越过山丘，获得更大成功的原因。以下为亲笔信原文：今天，美团点评在香港成功上市，我因在美国出差缺席了上市盛典，着实遗憾！恭喜美团点评，恭喜王兴，恭喜美团的A+团队，恭喜创造了这一历史性时刻的所有人！美团点评从初创公司发展成为中国最大的生活服务电子商务平台，不但为3亿多用户提供了更好的生活方式，也为全球服务业电子商务贡献了新的商业模式，可以说是近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一。作为自始至终看好美团点评，陪伴公司一路成长的投资人，我们同样倍感自豪！作为“创业者背后的创业者”，能看到自己支持的企业从破土而出的幼苗长成伟岸挺拔的参天大树，我们内心充满喜悦！ 我要特别感谢王兴，是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说，美团当时有很多选择，但是王兴坚定地选择了我们。同样，彼时领先的其他“团购”公司与红杉也都有过交流，我们亦有机会做出其他选择。如今回望，这是一种难得的缘分。我们和王兴可谓一见如故：第一次在红杉北京办公室见到他的时候，就没有生疏的感觉，那时的他已是一位连续创业者，理性而坚韧。8年前，移动互联网颇为喧嚣和浮躁，但我们见面时，基本没有聊具体运营情况，更多的是在讨论这个产业的远景与未来。那次见面后，红杉很快决定要跟王兴合作。快速拍板的背后，是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。红杉在2010年成为美团的A轮投资人，也是A轮唯一的投资人。这可能是我们十几年投资历程中最重要的一个决定：经历百团、千团大战，O2O一拨拨企业的跌宕起伏后，美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中，王兴带领团队越战越勇，硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。可以说，王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一，这或许也是美团不断越过山丘，获得更大成功的原因。感谢王兴始终把红杉当作并肩作战的战友，看重我们的建议和帮助。红杉也一路支持美团，参与了他们的每一轮融资。在红杉的价值观里，作为投资机构，最可贵的就是雪中送炭，在困难时刻给予支持。美团B轮融资时并不是那么顺利，甚至出现领投基金签完投资意向书后放弃的情况，2012年春节对于美团来说确实不太好过。但红杉那时的选择是继续加码。我同样要感谢张涛。美团点评这块金字招牌，离不开美团，更离不开大众点评。实际上我们和张涛的交往渊源更为久远。早在2006年，红杉就成为了大众点评的A轮投资人，也是它A轮的唯一投资人。那次张涛甚至给了红杉“特别折扣”。后来的一切，证明了红杉和张涛、点评的合作成就了彼此。中国移动互联网的产业格局在随后几年间发生了预料之外、情理之中的巨变，美团和点评棋逢对手，最终又握手言和。这两家红杉A轮投资的企业最终在2015年选择合为一家，今天成为市值高达500多亿美金的超级平台。我们很庆幸，在2015年9、10月那段难忘的日子里做出了正确的建议和重要的推动。三年前紧张的谈判，恰好就在同样的9月底、同样的香港，两家公司最终强强联手，形成巨大协同效应。从此，作为本地服务中的佼佼者，美团点评更深入地改变了餐饮产业，改变了许多人的生活和消费方式，践行着“eat better，live better”的理念和初心。战略合作之后的几个月里实行的是联席CEO制，对于刚刚战略合作的两个巨头，这一特殊制度显然是合适的安排。但不久后，张涛就做出了一个非常了不起的决定：让王兴独自操盘。这是一个艰难的抉择，但张涛和红杉一样，把这么重大的责任托付给王兴。未来有人写到中国互联网的这一章时，一定会被张涛和他的抉择所折服。在战略合作初期面临着管理整合、人事调配、发展策略等诸多问题和挑战。那几个月里董事会几乎是一周一开，会议常常都长达5、6个小时，董事们和管理层共同渡过了一段难忘的“特殊期”。我们也要特别感谢腾讯的Pony和Martin。Martin在这个项目上倾注了大量心血。在应对复杂局面的时候，Martin处事公平，以大局为重，提出让各个相关方都能接受的建议和方案。尤其在谈判进行到僵局时，他的幽默感与亲和力起到了神奇的粘合作用，战略和格局的高度给了美团点评不可或缺的助力。最后，我要感谢红杉中国参与这个项目的所有成员。计越作为红杉最早负责大众点评的董事，孙谦作为红杉最早负责美团的董事，他们两位是这个项目最重要的合伙人，为此付出了大量的时间和精力。此外，红杉前前后后参与这个项目的人员，从前台到后台的同事将近20位。很多人调侃，红杉喜欢开con-call。在美团点评这个项目上，前后确实仅在内部就开了近两百个电话会，可以说，红杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的专业赢得了企业的尊重。需要感谢的人很多很多，这里难以一一枚举。我们很幸运，在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节。对于美团点评和王兴，今天是一个荣耀的时刻，更是崭新的起点，相信他们会在从移动时代跨向智能时代的跃迁中，既往不恋，纵情向前；对于红杉，今天也同样是一个喜悦的时刻，我们真心期待能够发现更多这样卓越的创业者并与之前行。我们坚信our next investment is our best investment!
夏旭田
9月19日，国家信息中心分享经济中心在京组织召开“引导和推动共享住宿行业高质量发展”专题研讨会。与会专家一致认为，共享住宿新业态的发展对经济社会发展、增加居民收入等的作用已经显现，而且对传统住宿业的转型发展也有一定的推动作用，但实践中仍然面临一些问题，存在法律上的障碍，共享住宿与传统旅馆业存在明显不同，现行旅游法、物权法中的有些规定能否套用在共享住宿领域有待商榷。会议邀请共享住宿专委会专家和共享住宿企业代表，围绕如何建立适应共享住宿新业态的监管机制和模式、如何建立共享住宿平台的自律机制、如何在共享住宿领域建立起“用户安全至上”保障机制等问题，展开了深入的探讨和交流。会议上，北京第二外国语学院国际法学院法学系主任、文化和旅游部法律顾问申海恩指出，共享住宿最早遇到法律障碍是《旅游法》第46条关于居民利用自有住宅从事旅游和住宿经营的规定，最开始主要是乡村民宿，这到底是不是一个经营行为的住宿业存在诸多争议，与此密切联系的是现行的公安部治安管理办法，那个办法是1985年的办法，到现在已经接近40岁了，很多地方是比较落后，无法适应实际需要。他指出，起初乡村旅游面临最大的一个障碍就是，尽管老百姓都在做这个，各方面反响都挺好，但是唯一的问题大家都是在非法经营。按照法律规定，如果界定为旅馆业，就要取得消防许可证等证件，这样事实上导致几乎99%的民宿都是非法经营。这些经营者可以拿到工商执照，但在经营性质上来说并不安全，没有消防执照可以随时取缔。更重要的是，中国《物权法》第77条明确规定，居民的住宅不可以进行经营性活动，即使是住宿性质的经营行为，按照这个法律也是不可以的，这对于共享住宿行业而言是非常重要的一个法律上的障碍。而从现实情况看，共享经济的民宿和旅馆是不同的，然而这在法律层面难以突破。与会专家认为，在共享住宿快速发展的形势下，政府部门和平台企业等都面临新的挑战。政府部门需要转变监管理念，充分利用现代信息技术提升治理能力。平台企业更应该注重履行社会责任，要在实现经济效益的同时兼顾好社会效益。未来共享住宿行业的高质量发展，需要政府部门、平台企业、用户（包括房东和房客）等所有相关方面的共同努力。从企业的角度看，共享住宿已经发展了约10年，至今仍然面临法律地位模糊、平台责任不清等问题，行业发展任重道远。实践中，平台企业越来越重视加强平台信用体系建设、加强安全保障和不断提升用户体验，从房屋核验、房东房客审查、安全入住、服务规范等多个方面开展了大量的探索，积累了一定的经验。从行业规范发展的角度看，平台企业都表示积极拥抱行业监管，在用户信息查验、审核、入住安全保障、信息共享方面注重不断加强政企合作和企业间合作，未来会进一步提高信息技术的应用水平，推广人脸识别、指纹识别等智能入住系统。会议由国家信息中心首席信息师、分享经济研究中心主任张新红主持。首都经济贸易大学旅游管理系主任蔡红、中国网络空间研究院信息化研究所副所长刘冰、北京师范大学中国绿色发展协同创新中心执行副主任张九天、中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍等分别做了发言。
夏秋之交，风云变幻。几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。箭在弦上2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。据悉，游戏部门内部竞争更加激烈，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。引而不发放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”在腾讯历史上，这并非无经验可寻。2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”总部掌控力2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。为表示对阿里云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。阵地战时代正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。不知道这场暴风雨还要多久才能降临？（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）（来源：华尔街见闻）
