21世纪经济报道记者 张赛男 

可穿戴智能设备是WAIC 2026的亮点之一，在WAIC徐汇西岸场馆，从AI眼镜、AI耳机到AI背心，各种黑科技展品格外吸睛。其中，多家AI眼镜厂商展示了实时翻译、文字识别、AI助手等创新功能，成为本届大会最受关注的产品之一。

不过，随着AI眼镜赛道快速升温，一个更现实的问题也逐渐浮现：相比展会上不断升级的技术和功能，产品是否真正拥有足够高频的使用场景，能否成为用户日常生活中的长期选择，仍然是行业绕不开的话题。 

AR眼镜厂商亮亮视野CMO（首席营销官）蔡晨雨在WAIC现场接受21世纪经济报道记者采访时，分享了他对AI眼镜行业发展的观察。在他看来，硬件和AI能力都将持续迭代，但真正决定行业发展的关键，在于能否围绕真实需求打造高频应用场景。只有让AI切实解决用户在工作、生活中的具体问题，AI眼镜才能从尝鲜产品成长为长期陪伴用户的智能终端。

据介绍，亮亮视野的消费级AR+AI产品目前聚焦翻译眼镜这一细分方向，在本届WAIC上，公司集中展示了覆盖个人沟通、组织协同、企业生产力三大场景的AR+AI应用体系，包括Hey2 AR翻译眼镜、“听语者”字幕眼镜、AR+AI会议翻译系统等。

以下是采访实录（有删减）：

21世纪：你怎么看待用户把AI眼镜买回去就吃灰的情况？这是产品的问题，还是普通人根本没这个需求？

蔡晨雨：我认为，AI眼镜真正需要解决的不是功能多少，而是是否拥有足够高频的刚需场景。任何硬件最终都会回到一个问题——用户为什么愿意每天佩戴它？因此，我们没有追求功能越多越好，而是聚焦跨语言沟通和无障碍沟通两个高频场景。对于商务人士来说，它让跨语言交流更加自然；对于听障人士来说，它可以将周围语音实时转换为AR字幕，帮助他们更顺畅地参与工作和生活。我们已经看到，一些听障用户每天佩戴超过10小时。当产品真正解决真实问题时，它就不再是一件科技产品，而会成为生活中不可或缺的工具。 

21世纪：AI眼镜落地最难的环节到底是硬件、AI能力，还是用户习惯？

蔡晨雨：我认为核心不是用户不愿意改变习惯，而是产品有没有创造值得改变的理由。技术可以持续迭代，但只有找到足够高频、足够明确的价值，用户才会形成新的使用习惯。 

21世纪：如果必须砍掉AI眼镜的一个功能，你会砍掉哪个，为什么？

蔡晨雨：我不会指定砍掉哪一项具体功能，而是会优先保留那些每天都会被使用、能够真正解决用户问题的功能。对于今天的AI眼镜来说，最重要的不是功能越来越多，而是把真正有价值的能力做到极致。

21世纪：现在AI眼镜有两条路线：替代手机做超级终端和做手机辅助配件，哪条路能活下来？

蔡晨雨：我认为这是一个循序渐进的过程。现阶段，AI眼镜仍然需要与手机协同工作，因此更像手机的智能延伸；但随着算力、模型、交互和续航不断成熟，它最终有机会成为新的个人计算平台。

21世纪：普通消费者愿意天天佩戴的AI眼镜产品什么时候会出现？

蔡晨雨：过去一年，大模型、多模态和Agent的发展速度远超行业预期。我认为未来3至5年，随着芯片、光学、AI模型和电池技术持续成熟，真正能够满足全天候佩戴需求的产品会逐渐出现。

21世纪：AI眼镜下一步的发展方向是什么？

蔡晨雨：下一阶段竞争重点，不是谁集成更多AI能力，而是谁能够通过Agent真正理解用户需求，并在合适的时候提供帮助，让AI从“回答问题”走向“主动协作”。

21世纪：作为翻译眼镜创业公司，如何PK大厂？

蔡晨雨：创业公司的优势并不是规模，而是聚焦。我们可以长期围绕一个具体场景持续打磨产品，把资源集中投入到真正重要的问题上。对于AI眼镜行业来说，未来未必只有一种产品形态，而会形成消费级、行业级和企业级等不同的发展方向。我们更希望在跨语言沟通和无障碍沟通等专业场景持续建立优势，把产品做到行业领先，而不是追求覆盖所有需求。