南方财经投资快报记者 李昊

近期，TCL中环（002129.SZ）召开2026年半年度投资者交流会，TCL创始人、董事长李东生就光伏行业周期困境、TCL中环曾经的经营危机以及过去两年的应对措施等问题作出回应。

首先是重塑企业文化，推动组织流程变革。打造变革、创新、当责、卓越的企业文化，简化流程，建立数字化经营系统，以便及时掌握企业经营的实际情况。其次是转变经营理念，重塑组织与业务流程。必须坚持客户导向，按需生产，考核端到端经营成果；构建流程、机制、数字化等方面的组织能力，补齐市场导向的营销、研发和国际化能力短板。

第三是明晰经营战略，调整业务结构。TCL中环早在2021年就提出了电池、组件业务规划，并明确了全球化布局，但没有实际落地，导致在2024年一体化企业硅片自供量持续上升时，TCL中环硅片市场空间加速缩小。今年上半年，组件业务有所突破，计划2027年硅片、电池和组件的产能配比达到4:1:2；海外出货同比增长4倍，但仍处于起步阶段，会继续提升全球化能力。

随着内部系列改革举措落地，2026年上半年公司经营取得阶段性积极成效。报告期内，国内新增光伏装机量同比下降66%，海外需求平稳，TCL中环的组件出货量逆势增长29%，组件海外出货量增长4倍，硅片业务海外销量也增长了3.7倍。公司实现营业收入143.1亿元，同比增长6.8%，归母净亏损32.0亿元，同比减亏24.5%，一季度、二季度归母净亏损均实现同比、环比减亏。

展望未来，李东生表示，对公司长远发展充满信心。光伏行业已触底回升，虽然行业盈利的具体时点难以精准判断，但在产业政策引导、市场调节的共同作用下，行业产能出清进程正在加快。伴随新一代光伏技术的迭代、多元应用场景的持续拓展，光伏作为核心清洁能源，其长期发展价值与战略地位已经确立。太空光伏、柔性光伏、水面光伏、光伏建筑一体化等新兴场景，将持续打开成长空间。历经两年多深度改革，TCL中环光伏业务经营改善的趋势已形成。