21世纪经济报道记者 林典驰

2016年，杨亚飞辞职回国。彼时他在高通工作八年，先后担任主任工程师、高级主任工程师，在南加州拥有体面的工作和稳定的生活。

但他还是放弃了高薪，来到深圳龙岗租下一间小办公室，创立大普微，立志做一件当时国人很少敢想的事，自研企业级SSD的主控芯片。这是一个由三星、SK海力士、西部数据等国际巨头把持的市场，强敌环伺，谈何容易。

杨亚飞坚持了下来，这一坚持就是十年。2026年，大普微在深交所创业板挂牌上市，成为创业板启用第三套上市标准后的首家未盈利企业，也是2026年深圳市首家在深交所上市的企业。

在他看来，“选择容易的路虽然能活，但永远只是一家普通的硬件公司，选择难的路若能活下来，就能改变一些东西。”杨亚飞确实改变了一些东西——改变了谷歌、xAI等海外云厂商对中国企业级SSD的固有印象。

在龙岗，类似的案例还有很多。而城区管理者思考的问题，是如何让“杨亚飞们”的出现从偶然变成必然。

8月25日，深圳市龙岗区第八届人民代表大会第一次会议开幕。政府工作报告提出，打造更高水平“有商机”城区典范，坚持有效市场和有为政府相结合，当好企业的战略合伙人、长期陪伴者，加快创新创业创意创造“四创”集聚。全面构建“一个概念进、一个产品出”的全闭环创新生态，加力建设“中小试验证示范之区”，持续激发各类市场主体活力。

报告给出的愿景颇为具象：到“十五五”末，人工智能技术、鸿蒙智能设备走进千家万户，人人都是开发者、创造者，“有商机”龙岗成为想法可落地、愿景可成真的“梦想打印城”。

“打印”是一个值得琢磨的比喻。3D打印的逻辑是输入图纸、输出实物，中间环节越少，创意贬值越少。城区亦然。问题随之而来：一个概念走进龙岗，如何一路通关为一个产品？开幕当天，多位来自企业一线的区人大代表在集中采访中谈到的体感，恰好与报告的提法形成互证。

填平“死亡之谷”，中小试之区怎么建

传统意义上的创新，往往卡在两个地方：要么困在“从0到1”的实验室里，技术有了却找不到验证场景；要么倒在“从1到100”的产业化途中，产品成熟了却接不上市场接口。龙岗的解法，是把中间这段最艰难的路修成“高速公路”。

这套逻辑直指创业者最大的痛点：概念有人验证，产品有中小试基地承接，首单有政府订单托底。龙岗给自己的定位是“中小试验证示范之区”。政府先把验证场景打开，企业才敢把新技术拿出来。

全区388平方公里的土地被作为“超级试验场”，累计发布“城市+AI”应用场景清单超600项，覆盖21个重点领域。

首单方面，龙岗宣布未来三年拿出100亿元政府订单作为“科技篇”，以市场化方式为中小企业的AI新技术、新产品、新服务提供订单支持，其中今年谋划的“科技篇”订单达40亿元。

企业的体感印证了这套机制的走向。

龙岗区人大代表、精锋医疗副总裁陈文鑫谈到，公司自2022年开始销售以来连续三年实现百分之百增长，成为全球第二家、中国第一家拥有多孔、单孔以及自然腔道手术机器人的企业；企业从零起步到拥有700名员工的过程中，“培土倍增”等举措提供了从场地对接到政策支持的定点服务，公司即将落户湾区未来科技园。

龙岗区人大代表、唯特偶董事长廖高兵的感受则更直接：“企业打造的第一个场景就在宝龙街道，区政府在给我们找市场、搭场景，提供应用场景，这不再是过去那种简单的政企关系，而是一种一家人的亲切感。”

资金是另一块托底的基石。中科欣扬公司所处的生物制造正是“4+6+N”产业体系中的“N”赛道，公司董事长董亮2015年底来到龙岗创业。

董亮透露，在企业研发投入大、商业化周期长的阶段，区引导基金的支持起到双重作用：一方面是资金层面的支持，另一方面是能够帮助公司在行业里收获认可，吸引更多市场化的基金。

最具象的载体是全球智能硬件谷（AI Hub），主体功能区选址龙城街道嶂背片区，规划用地41万平方米、总建筑面积130万平方米，计划2026年动工、2028年部分启用，其中一期投资约64亿元。它将联合华为、嘉立创等企业机构，布局打样、检测、中试、量产等专业平台，打通从创意到产品的关键环节。

在前端，全球首家人工智能6S店以“前店后厂”模式与硬件谷联动。前端让技术被看见、被体验，后端依托制造链快速打样量产，把传统数月的产品开发周期压缩到几周。

龙岗区人大代表、唯酷光电合伙人余德桢的公司研发出世界首创的柔性调光变色镜片，NBA多支球队用上了他们的产品，但他坦言，作为硬科技企业，最盼的是“进一步解决中试和产业空间缺口，推动科研成果本地转化，多搭建本地产业链对接平台，给本土新技术更多示范应用场景”。

闭环的底座，是土地与研发的长期投入。过去五年，龙岗累计收储土地超1800公顷，连续五年全市第一；今年3月，龙岗举办空间赋能产业高质量发展大会，一次性推出32片连片产业标准地、总面积3.5平方公里，超过整个“十四五”时期产业用地供应总和，此后两个月内，天溯计量、威高生基、康弘智能等8家企业密集释放拟拿地信息。

未来五年，龙岗还将完成城市更新土地供应100公顷、土地整备500公顷以上。

人人都是开发者，“四创”集聚的生态底座

“中小试验证示范之区”解决的是产品如何成型，“四创”集聚回答的是人从哪里来、动力从哪里来。

创新、创业、创意、创造并非简单排比，而是一条价值链：创新提供源头活水，创业完成市场转化，创意注入产品灵魂，创造形成最终产出。

今年龙岗一口气发出四个邀约，每个邀约背后都对应可量化的支撑：创新有订单和资金，年度AI专项扶持资金从6000万元提升至1.6亿元；创意有平台和赛事，AI视觉创意大赛“瓦卡奖”累计参赛作品超8000件；创造有硬件谷和产业链兜底；创业有社区和基金，全区已筹建54个OPC（一人公司）社区，总面积17.04万平方米，入驻企业超130家。

“人人都是开发者、创造者”这句愿景，对应的是创新门槛的系统性下移。廖高兵在采访中转述了一位院士的观点：“你们的未来不是被AI打败，而是会被使用AI的人打败。”

这句话在龙岗正在变成基础设施层面的安排：在星河WORLD园区的机器人大道，千元级成本即可组装一台机械臂；龙岗发起的共创平台伙伴招募计划，在合规前提下有序开放政务数据沙箱与接口，“龙医生”“龙老师”“龙小二”等“龙搭子”产品矩阵背后，各类经营主体和开发者都能精准入局。

产业AI化的拉力，已经在传统优势企业身上显现。龙岗区人大代表、深南电路采购管理部总监崔荣透露，受益于AI服务器、封装基板需求，公司近几年每年营收增长30%~40%，今年到明年的投资额度，可能比过去20年的投资总额还要大。

龙岗区人大代表、芯天下董事长龙东庆则把观察引向更深处，他建议把“物理AI”作为“All in AI”的重点方向。端侧智能需要端侧算力，而龙岗在这条链上已基本拼齐：算力有华为昇腾，存储有江波龙、大普微，还有一大批做零部件和整机的企业。

种子播下之后，能否长成大树，考验的是梯度培育的耐心。过去五年，龙岗累计净增企业18.3万家，“四上”企业超8700家，国家级专精特新“小巨人”企业从1家增至162家。

龙岗区人大代表、惠存半导体董事长罗锡彦提供了一个微观样本：这家从事半导体存储封测的企业拥有约1.5万平方米千级净化车间，产值从2024年的几千万元增至2025年的3亿多元，今年上半年已达5亿元左右。

人才供给则在为这套生态持续“蓄水”。报告提出，龙岗将构建常态化海外引才机制，聚焦人工智能与机器人等重点产业方向，力争引进培育院士、国家科学技术奖获奖者和国际知名专家等顶尖人才超50名、一流科技领军人才超500名、优秀青年科技人才超1000名。

从引得进到留得住，梦想打印城的另一半

企业和人才愿意来，只是上半场；留得住，才是“梦想打印城”的另一半。

龙东庆讲了一个细节：公司总部搬到坂田后，最直接的困扰一度是招人。“以前福田、南山过来的候选人会觉得坂田偏远，offer谈得好好的，人就是不来了。现在这个情况基本没有了。坂田有产业、有配套、有城区品质，人才用脚投票。”这段经历，恰是“有得住”从口号变成体感的注脚。

报告为此列出一组具体的民生指标：未来五年，龙岗将推动供应商品住房4万套以上，新增建设筹集保障性住房超2.5万套；教育方面，新增公办中小学学位超2.88万座、教育集团5个以上；医疗方面，可开放床位达2.3万张，新增省级重点专科4个以上，全面建成五大救治中心。

文化生活也在为“留人”加码：年均举办公益文化活动超4000场次，举办高端赛事100场、大型演艺320场以上。机器人格斗、电竞等新兴赛事，正是年轻力量在城市文化中的投射。

龙岗区人大代表、华润置地深圳大运中心项目总经理吕为提供的数据显示，大运天地自2024年7月全面开业以来保持月均客流305万人次，2025年共举办赛演活动153场、吸引客流2640万人次。

而从产品到市场，闭环的最后一环也已接上。作为全国跨境电商第一区，龙岗拥有1个跨境电商运营中心、2个技贸评议基地、3个国家电子商务示范基地和17个省级公共海外仓，集聚超3万家跨境电商企业和超30万从业人员，创意产品在龙岗完成制造后，可以便捷链接全球市场，实现“想法诞生于龙岗，产品畅销全世界”。