南方财经全媒体记者石恩泽深圳报道

提起制造业数字化转型，公司往往都把视线放在生产环节上，而忽略了企业内部的合规风险控制。

合规风控体系是企业长期稳定发展的重要保证。近年来，面对内外部纷繁复杂的市场环境变化，像是芯片、机器人、基因治疗等行业，在走向国际化的过程中，更加需要确保业务的稳健和可持续发展。因此，中国目前需要补休合规风控这门必修课的企业数量正在增多。

风险控制，重在预防，而这个预防要做到7x24小时无死角，就必须借助数字化的力量。打造风险、内控、合规一体的数智化风控系统，实现风险的源头把控、过程管控、结果监控，将成为企业高质量发展的分水岭。

先有数字化体系再谈风控

然而，并不是每一个企业，一上来都能上一套智能合规风控系统。数字化风控，要先有数。但很多企业都没有认真思考过，数从何而来。

“‘数’是从每日工作的流程里来。也就是说，公司要先有一套清晰透明的规则体系，才能让机器进行更智能化的推演。”广东省工商联执委、迪博创始人兼CEO胡为民说。

胡为民认为，数字化实际上是一个管理的重塑、一场治理的变革。这给了公司一个契机，重新思考公司今后应该建立一个什么治理规则，来匹配公司的成长水平。

这不是换一个ERP系统，把数据从线下搬到线上就结束了。而是借由数字化过程倒逼公司去思考规则、重塑规则。

因此，公司在使用大数据智能风控产品之前，要先进行4个层级的思考。胡为民介绍，第一层是立标准，把风险内控合规、企业管理标准等制度流程建立起来。这是所有企业都需要具备的基础，大企业更为复杂，小企业相对简单。

第二层是做管理，把第一层树立的规则制度，用第二层信息化的平台拉通，使之更方便统筹管理；第三层是业务融合，把系统落到业务中。例如风险内控合规的规则嵌入采购业务，让采购流程和数据都清晰透明。

经历了前三层的建模准备，第四层才走到数字化以及智能化。“基于公司业务已经实现信息化的前提下，公司才有真实可信的数据，这时候用算法进行分析和预判，才变得有意义。”胡为民说。

“实际上，数字化转型的本质逻辑在于公司治理体系的重构，实现企业治理和治理能力现代化。”他进一步称。

智能风控系统已成为大型央国企标配

如何确认公司具备现代化治理能力？“看一家企业的治理能力好坏，就看审计强不强。”胡为民说。之所以得出这个结论，在于迪博有一个标杆案例就是帮助中国证监会，监管全国A股上市公司。

“我们给每一家上市公司都做一个画像，将各项数据放在时间、行业等维度里进行比较和分析。2018年康美药业财务造假案、去年苏宁易购债务违约等事件，都是可以通过审计工作提前察觉。”胡为民说。

基于这个案例，胡为民将这个标杆案例延伸至企业端。近期迪博正在帮助中石化集团旗下200多家子公司的财务数据建模和做画像分析，通过审计工作快速定位公司管理层所关心的问题：哪些公司有风险？风险分布在哪些业务领域？具体风险表现是哪些？发挥最大的审计效益。

值得注意的是，目前民营企业跟国有企业在合规性上有很大差距。对比中小企业而言，不少国有企业已经完成了数字化体系梳理的过程，如今已走向了智能化。此次中石化会有智能财务方面的需求，也是在于中国石化作为一家上中下游一体化能源跨国企业，已经迈过了找订单阶段。

另外，中石化在资源整合、防止内耗上有过先例。中石化曾花费6年时间进行“品牌整合”，将旗下润滑油品牌从“六变三”到“三合一”。而经历了这次品牌整合，中石化不仅在润滑油上确立了领导者地位，还高速开拓了十几个海外国家和地区。这也促使其更早地重视风险管理和内控合规。

“目前还有很多大型央国企对智能风控类产品有需求。像是核电厂、汽车飞机制造、军工制造等央国企。它们在没有一个数字化、智能化系统之前，是很难梳理清楚旗下公司的风险点和盈利点。而在这几个问题上不清楚，就很难谈高质量发展。因为高质量发展本质在于，以最小的资源消耗获取一个最大的产出。”胡为民说。

因此，目前智能风控产品在大型央国企之间，已然成为标配。

数字化风控可为企业带来全新的视角和优势

虽然智能风控系统在大型央国企之间蔚然成风，但目前对智能风控行业关注较多的，还停留在金融业。

据头豹研究院预测，在良好的经济、政策、技术背景下，中国智能风控行业有望持续扩容，2024年中国智能风控行业市场规模有望超200亿元。

实际上，制造业企业更需要智能风控系统。在这点上，三一集团深有体会。三一重工始创于1989年，是全球领先的装备制造企业。在过去，国内工程机械行业客户的风险资料是以纸质文件为主，企业在处理相关文件的时候，不仅数量大、无规则、审核耗时，对于专业风控经理而言，能否合理评判客户的风险程度，基本是“听天由命”。

在2008年“四万亿计划”的刺激下，工程机械行业为竞争市场份额有采取了冒进销售举措，例如，三一集团向客户提供低首付的优惠，甚至允许农民对农用机械进行“0首付”购买。这对三一集团的风控带来极大的挑战，其股价从2011年到2014年一路走低，经历了阵痛。

三一集团营销与风险委员会首席风险官、集团营销总监王立超在分析三一经验的时候表示，“在大数据与人工智能时代中，只有引入数字化、智能化的生产和管理思路，才能在传统制造业中脱颖而出。”可见，数字化风控解决方案可为企业带来全新的视角和优势。

目前国内传统制造业在风控上还存在大量的空白，将金融业风控思路应用到制造领域，可使产业链情况透明化、企业底层资产可视化、潜在风险可控化。据业内企业统计，接入智能风控系统的企业及产业链，可获得商业银行20%以上的综合授信提升，解决了中小型企业其最迫切的金融需求。

在中国迈过粗放式生产的当下，下一步的竞争将集中在精细化管理的水平、对接世界标准的能力以及地缘风险最小化的能力。而角逐这些能力的背后在于，企业如何善用业务运行中产生的每一个数字。