5月28日，荣耀公司CEO李健现身新品发布会，这也是他在国内的公开首秀。

今年1月，李健走马上任，并在今年MWC上宣布“阿尔法战略”，提出荣耀要从硬件制造商转为AI终端的生态公司。

“出任CEO已经四个月，挑战一定会有。”李健在接受21世纪经济报道等媒体采访时谈道，“但是销量方面，我不认为是一个特别大的挑战。荣耀新团队从1月份开始到现在，做了大量的变革的工作。”

近期，荣耀已经进行了一轮组织变革，已完成对中国地区部关键岗位的人员部署。同时，荣耀内部新增了AI等新产业部门，并且宣布进军机器人赛道，寻找第二、第三增长曲线。

对于核心的手机业务，荣耀公司销售与服务总裁王班在接受采访时直言：“我们希望在今年年底的时候，能够重返国内前三。”

对于外界关注的IPO时间表，荣耀公司CFO彭求恩回应道，公司已完成股份制改造，并已聘请相关机构并启动上市相关筹备工作，会适时启动上市流程。

同时，值得注意的是，此次是李健和一众新高管的集体亮相，包括CFO彭求恩、产品线总裁方飞、销售与服务总裁王班和CMO郭锐。一方面，高管们颇为坦诚地交流了挑战、组织变革、IPO、新增长点等话题。另一方面，此举也意味着，荣耀当前在管理层面，强调“集体领导”。

荣耀采访现场。图源：荣耀

直面挑战 力争国内前三

5月28日晚，荣耀推出了荣耀400系列手机，是中端市场的一次重要发力。尽管该系列定位中端价位，但在不少配置上与旗舰机相当，如荣耀400全球首发搭载高通骁龙芯片7Gen4，荣耀400 Pro则搭载第三代骁龙8满血芯片。

同时，荣耀400全系配备7200mAh青海湖大容量电池；在AI功能上也有所突破，首发去玻璃反光、去眼镜反光、去照片中衣服褶皱等AI功能；并且可以兼容苹果的生态，包括可以和iPhone互传图像、视频等。

对于生态兼容，方飞谈道，互联互通是提升体验，它并不是“苹替”，而且荣耀一定不做“苹替”。苹果的用户存量非常大，也在快速地迁移，这两年大家都在围绕互联互通去思考。

“我们也是国内唯一支持苹果和鸿蒙同时互传的厂家，我们认为只有这种开放、共享的生态，才能迎来共同的发展。”方飞说道。

而荣耀400系列的发布，正值公司在国内市场份额面临压力的关键时刻。据CounterPoint Research数据，2025年第一季度中国智能手机市场销量同比增长2.5%，整体呈现温和复苏态势，华为手机以19.4%的市场份额位居第一，随后是vivo、小米、OPPO、苹果，荣耀以13.7%的份额滑落到第六位。

事实上，国内市场上前五名的份额差距在6%以内，头部厂商的份额非常接近，也显示出竞争的激烈程度。

“上半年我们在新品推出少的情况下，能保持这个市场份额已经非常不容易了，但荣耀400系列可能是公司手机销量的一个转折点，新的曲线会在6月、7月开始抬头，我们接下来也会有一系列动作。”李健说。

王班则表示，希望在今年年底的时候，能够重返国内前三，在荣耀400系列之后，接下来还有多款新品。同时他还谈道：“自荣耀400开启海外预售以来，预订量是前代产品的2~3倍，这让我们对荣耀400在国内市场更有信心了。”

在海外市场上，荣耀也在发起攻势。王班表示，荣耀在全球市场持续强劲增长，“过去一年，荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超50%，在东南亚的增长甚至超过了100%。其中，荣耀中东非过去两年增长了4倍，今年开年前4个月继续增长66%。”

对于竞争，李健认为，荣耀不追求短期竞争胜负，而看重长期高质量发展。

入局机器人 寻增长曲线

当前，荣耀正在将战略视野从智能手机领域延展至更广阔的AI终端生态。

在李健看来，当前荣耀面临三大主线变革。第一是技术的变革主线，他认为AI技术变革的起点已经到来，是爆发性的到来，一定要想办法抓住AI浪潮。

第二是产业的变革主线，“手机重要，但手机现在是存量市场，能不能像以前达到10%、20%的手机用户的增长？做不到。存量市场是红海战，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争；二是蓝海战，是AI重构终端产业承载的未来机会。”第三，则是生态的变革主线，和产业链进行合作。

现在，荣耀正在进入机器人领域。

“荣耀正在做机器人。机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山，不断更新算法加强实践。”李健说道，“任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线，荣耀作为AI终端生态公司，我们也将会打造第二、第三乃至更多增长曲线。”

在行业层面，手机厂商都在发力机器人业务。比如，小米已推出CyberDog等具身机器人产品，vivo也于今年3月宣布成立机器人实验室，聚焦机器人“眼睛”和“大脑”的研发，意图向消费级市场延伸。

为了面向全新产业的探索，荣耀内部还成立了新产业孵化部。据悉，未来荣耀涉及领域不止于AI智能体、具身智能，不止于机器人这一个形态，机器人是其中一个尝试。

包括新产业孵化部在内，整体来看，荣耀近期进行了一系列调整，包括“雄鹰计划”，也包括组织架构的变革。

李健告诉记者：“荣耀阿尔法战略调整以后，荣耀新成立了几个一级部门，一个是新产业孵化部，第二是新商业模式拓展部，对未来新的商业模式进行探索，第三是品牌营销部，面向全球进行品牌营销，同时还建立了消费者洞察与体验部、强化了战略部门。”

在他看来，以上五个部门如何通过用户、品牌、战略来驱动公司前进，孵化新产业，乃至拓展新商业模式，都是荣耀的变化。

与此同时，荣耀还在研发架构上进行了面向AI时代的适配与重构。新成立的AIOS、AI硬件和AI平台三个一级研发部门，覆盖了从系统软件、硬件平台到AI算法的关键链条，每个一级部门下设四个二级部门，整体构建起涵盖产品、AI与关键技术的12个研发领域。

这些举措的实施，意味着荣耀正在以更系统的方式推动企业从传统手机制造商向AI终端生态企业转型。