“说我们（华为）好，我们压力也很大。骂我们一点，我们会更清醒一点。我们做的是商品，人们使用就会有批评，只要讲真话，我们也支持。赞声与骂声，都不要在意，而要在乎自己能不能做好。”这是最近任正非在一个专访中表达的观点，这种时刻保持的危机感和自省力，其实是企业长期立于不败之地的核心，尤其在当前科技领域竞争白热化的背景下。

这种清醒认知的底层支撑，是​​长期主义​​。任正非讲到了一个例子，贵州有个农学家罗登义，上世纪四十年代，他分析研究水果蔬菜营养成分的时候，发现一种维生素含量很高的野果子刺梨。中国那时还在兵荒马乱的抗战时期，社会教育水平还很低，没几个人懂。后来写了一篇论文，说刺梨是维C之王。经历了近百年，贵州把它做成了一种天然富含维生素的刺梨饮料，维生素饮料中的奢侈品，近百元一瓶，受到追捧，刺梨产业成为农民脱贫致富的渠道。人们才真实认识了在抗日烽火时，在一张破桌旁的罗登义。所以真正的核心技术不是靠钱砸几天就能出来的，它需要长达十年、二十年甚至更长时间的耐心投入。

给“不赚钱”的理论科学家多点时间和宽容。 这是任正非特别强调的一点。他觉得搞基础理论研究的人很孤独，贡献可能几十年甚至上百年后才显现，像爱因斯坦、像抗战时期研究刺梨维生素的罗登义 。 社会不能急功近利，动不动就质问“这研究有啥用？” 华为一年1800亿投入研发，大概有600亿是做基础理论研究，不考核。没有理论就没有突破，我们就赶不上美国。想要突破真正的瓶颈，就得摆脱“挣快钱”的心态，为未来播种。