21世纪经济报道记者曹恩惠 太原报道

2025年5月底，施耐德电气一年一度的创新峰会走进山西太原。今年的峰会是施耐德电气最新技术、产品以及解决方案的“肌肉秀”，更是一场关注经济发展和产业变革的思想盛会。

“本次大会我们聚焦技术、生态、管理的三重创新。施耐德电气希望通过自身践行和广泛赋能，与中国企业共同成功、共同发展。”在创新峰会的主题演讲环节，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正谈到了中国产业在新质生产力时代持续发展的一个关键词：创新驱动。“创新是新质生产力的内在要求。同时，新质生产力‘喜新不厌旧’，不仅推动新兴产业发展，也促进传统产业转型升级。因此，各行各业都必须思考，如何以创新的技术、机制和理念，全面发掘自身发展动力，在新质时代塑造竞争优势。”

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正  图片来源：受访者提供

在接受21世纪经济报道记者专访时，尹正提出，在推动新质转型的过程中，企业要做到技术、生态、管理三重创新，其中技术创新是关键引擎。

以技术创新驱动“新质转型”

科技是第一生产力。以科技创新推动产业创新，加快培育发展新质生产力，是近些年来中国经济社会发展和产业转型升级的重要抓手。

新质生产力强调“高科技、高效能、高质量”，要求以科技创新为驱动力，打造“数字生产力”和“绿色生产力”，加快迈向高质量发展。在实践中，各行各业需要应用相应的技术，在提高效率的同时实现可持续发展。

尤其近年来，随着数字经济的发展，AI（人工智能）这一新兴的数字技术正在催生新领域、新赛道。

“AI的兴起，将为各行业、各领域带来更强大的算力。同时，机器算法、视觉识别、大语言模型等AI技术正深度融合数字化、自动化、电气化技术，持续深入各行各业。”尹正表示，“在施耐德电气看来，要推动新兴行业和传统行业的新质转型，AI将扮演非常重要的角色。”

作为全球产业技术领先者，施耐德电气长期深耕数字化、自动化、电气化三大技术领域，并通过三大技术的融合构建了覆盖全产业链的技术体系。在中国，施耐德电气在北京、上海、无锡、西安和深圳建立了五大研发中心，构成了一张立足中国、辐射全球的研发创新网络，通过持续的技术创新，助力工业、楼宇建筑、基础设施、数据中心等关键行业加快数字化与绿色化转型。同时，施耐德电气在中国建立了AI创新实验室，组建AI专家团队，持续推动AI技术与产业真实场景的深度融合。

这一努力很快收获了成果。施耐德电气位于中国上海的普陀工厂（上海施耐德工业控制有限公司）在长期数字化转型的基础上，将AI、5G、AR等先进技术融入从设计到交付的全流程，不仅通过算法提升产品原型设计效率、帮助员工快速调整生产任务和排程，还能对产线设备运行状态进行实时监测和分析，最终使工厂的人均生产效率提升82%。这家近30年历史的老工厂，也在2024年10月入选了世界经济论坛第十二批全球“灯塔工厂”名单，获评“端到端灯塔工厂”。

施耐德电气无锡工厂也在“端到端灯塔工厂”的基础上，进一步通过AI驱动生态设计、开发闭环二氧化碳跟踪平台、打造提高能源效率的机器学习模型，以及发展新型循环商业模式。通过AI等技术相关的创新举措，工厂在短短两年内成功将范围1和范围2的排放量减少90%，范围3的排放量减少65%，水资源使用减少15%，于今年获评世界经济论坛“可持续灯塔工厂”。在尹正看来，这两家工厂正是AI赋能传统制造业新质转型的生动案例。

不仅自身践行，施耐德电气的AI技术也广泛赋能用户，例如其与英伟达合作推出智算中心参考设计，重新定义数据中心生态系统内的AI部署和运营基准，为行业发展树立了重要里程碑。对此，尹正认为，“正是由于技术创新‘喜新不厌旧’，才使其真正成为了推动‘新质转型’的关键力量。”

管理创新夯实“技术突破”的土壤

为加速技术创新产业落地、产生实际的价值，企业需要通过管理创新，来为其新质转型形成长期发展的内生动力。施耐德电气从战略、使命到文化，进行了全面的管理创新，为实现技术突破夯实了土壤，也打造了高度开放的协作环境，促进产业链整体新质转型。

通过长期秉持全球“多中心”战略，施耐德电气特别强调本地化价值，紧密贴近当地市场需求来推动创新。不仅如此，作为可持续发展的坚定践行者，施耐德电气还以可持续发展理念为创新指明方向，加强绿色创新投入，以绿色化的产品与解决方案赋能客户，实现经济效益与社会效益的双赢。

此外，施耐德电气还积极打造创新文化，为人才赋能，助力技术创新。尹正向21世纪经济报道记者介绍，为了更好地推动研发，施耐德电气在全球坚持专家机制，为其Electrifier专家设立单独序列，给予高度授权与支持，以此激励创新。在中国，则设立了中国研究院，统筹协调各个业务部门的研发协同，支持中国团队研发创新。

除了专家引领，施耐德电气还深刻意识到，技术应用的根本动力来自基层员工。“如果基层员工不参与，任何转型都不会成功。”尹正坦言。为此，施耐德电气以创新理念和数字化技能全面赋能员工提升能力，并发起“全员AI”、“数字公民”等培训计划，消除AI等技术的神秘感，帮助员工实现人与技术的良性协同。

贯彻“中国中心”反哺全球的战略布局

在新质生产力的推动下，中国产业正迎来新一轮快速发展，不仅通过“高端化”向全球产业链上游加速攀升，也通过“出海”向全球输出新质能力。在尹正看来，中国市场巨大的发展潜力正是源于其强大的创新优势。“中国市场体量巨大、需求多元、迭代速度快，一些行业发展水平全球领先；同时，中国市场创新资源丰富，技术先进，完善的产业链基础也保障了创新落地的机会。”

正因如此，施耐德电气深耕中国38年来，始终坚持“中国中心”战略，打造了以人才为基础、创新为引擎，研产销一体化的敏捷机制，能够根据中国市场变化快速推出先进产品和解决方案。

尹正向21世纪经济报道记者举了一个案例：AirSeT系列新一代环保型开关柜。

“传统电气开关柜使用六氟化硫，其温室效应是二氧化碳的2万余倍。在中国，基于绿色发展要求，我们研发团队以干燥空气代替六氟化硫，更加环保。”尹正介绍，该产品在中国研发中心完成，并在北京冬奥会上大规模应用，如今已经在全球市场进行推广。“事实上，我们很多研发创新都是率先在中国落地，并通过研发和生产的快速验证，反哺全球。”

在新质生产力加速发展的当下，施耐德电气以技术为核心引擎的“三重创新”模式，不仅为自身在华发展开辟了新境界，更向全球展现了传统产业转型升级与新兴技术深度融合的中国范本。尹正表示，施耐德电气将继续扎根中国创新沃土，持续输出兼具数字化与可持续性的整体解决方案，在助力中国产业向全球价值链高端攀升的同时，让“中国创新”成为驱动全球经济绿色低碳转型的重要动能，真正实现“中国经验、反哺全球”的价值跃迁。

《能说会道》栏目，是由21世纪经济报道推出的能源领域访谈栏目。该栏目将围绕能源领域的热点话题、创新举措等方面，对话企业高管、机构投资人、专家学者，共话在“碳中和”背景下能源行业的未来发展。栏目内容将在21财经APP、21能闻（21世纪经济报道旗下能源类矩阵号）等内部平台以及头条号等外部平台发布。