市场对于民营企业登陆A股市场的看法，曾逃不过“一夜暴富”的标签。

但是事实却远非这么简单。

在另一个维度，作为各个行业的龙头，在疫情影响的背景下，民营上市公司亦是稳定产业发展和促就业的基本盘之一。

根据21世纪经济报道记者不完全统计，两会30余位有上市公司背景的代表委员关注焦点中，民营企业发展生态是一个重要的议题。包括刘永好、雷军、南存辉、翟美卿等知名民营企业家，均对如何促进民营企业发展提出自己的看法。

新的宏观环境带来新的议题。在去杠杆的背景下，上市公司如何纾困；在中美贸易摩擦的背景下，上市公司如何规划产业布局；而在新资本热点层出之际，上市公司又在如何积极筹谋？

或许站在局内，可以看得更清晰。

基于此，21世纪经济报道走访了部分有上市公司背景的代表或委员。

本期采访的是两届全国人大代表、回天新材（300041.SZ）董事长章锋。

这家上市公司因为华为的“国产替代”热点而被关注；同时，多个信号显示上市公司正在着眼于资本市场。

据本报记者了解，回天新材早在2017年即进入华为供货资源池，但一直难以放量，却在2019年5月中美贸易摩擦升级的情况下，公司与华为的合作迅速升级，半年时间对接合作产品提升到数十款。

相比许多行业，胶粘剂领域的回天新材，似乎幸运得多。

这一“偶然”背后，在二级市场，回天新材股价年内已累计上涨41%。

而近日，回天新材拟非公开发行引入恒信华业、复星系、平安资管等知名战投，连续两日涨停，则带来了更“高光”的时刻。

故事在章锋口中，会是一种什么样的呈现？

10年A股老兵新体验

《21世纪》：为什么要着重提民营企业，你对民企生存环境的变化有哪些感受？

章锋：老实说，在中国做民营企业有时候真的很艰辛。

过去40年，是中国经济高速发展的阶段，现在回过头看有些做法需要完善。在企业发展方面，回天其实经历了无数道难关，几乎没有平坦大路，当下最大的难关就是如何超越自我。

我从科研所到下海经营企业的过程中，历经千辛万苦，困难重重。

1998年金融危机，我关注到外资企业在中国的做法，在管理规则方面下功夫。当时一些企业在裁员，但我们坚持不裁员、不降薪，就这样干了七八年，并力排众议把公司的研发中心搬到上海，直到2010年上市。

如今全球疫情蔓延，经济面临下行压力，我们再次感受机会来临。

《21世纪》：公司登陆资本市场已有10年之久，作为一家上市公司的掌门人，能否谈一下你的感受？

章锋：当时上市是很难的，至今我都对参加发审会的场景记忆犹新。

当初的梦想就是要把企业做强做大，不能搞小生意、小步子。而要做强做大，就要通过上市来规范自己。创业板上市条件刚出来的时候，我们就按照相关规则来做，结果我们苦等了8年之后才开通创业板。其实上不上市不重要，重要的是按照相关规范来运作。

（通过发审会）当天晚上我想了很多。想的是上市后面临的严峻考验。上市后很多人变成了富翁，员工的创业心态怎么保持？忽然感觉肩上赋予了千斤重担！凌晨4点，我给公司几个骨干打电话，和他们强调，上市不是为了个人发财，是为了公司发展，要求大家舍得把期权、股权拿出来奖励员工，要把上市作为发展的序幕、是加油站，而不是为自己掘墓。

我们内部签订了股票锁定协议，不能有钱了就跑路，在规定的锁定3年期、再加3年，退休后3年内不能套现，严格控制股东不能跑路、不能见利忘义。如果核心技术骨干离职了，公司要对股票进行回购，这在上市规则中是没有的，是我们自己规定的。

还因为这个规定，和员工上了法庭，最后公司打赢了。这种情况不整治，就会有示范效应，套现跑路对不起投资者。

《21世纪》：在目前的特殊背景下，你对民企发展有什么特别的体会？

章锋：据我了解，市场上还存在利用上市公司所谓市场维护和一时困难，对实控人进行勒索、甚至大股东被迫“移主”的不良现象，这些人抓住相关监管漏洞，敲诈勒索，形成产业链。

比如以所谓资本运作，有些人专门盯着民营上市公司，为谋利以各种手段逼实控人违规，破坏民企健康发展。去年以来，国家实行扫黑除恶深得民心，维护了社会平安。呼吁证监会、公检法能够加大保护民营上市企业的生态环境，保护经济发展的基础。

《21世纪》：你对民营上市公司评价体系的建立也提出了建议？

章锋：当前市场各方对民企有各种评价体系，标准不一，但有些评价并不科学，比如评地方首富，但这种导向是否科学？尤其针对民企，是否就根据行业地位、利润增长、寿命周期、社会责任等指标评价？所以我建议对民企要建立公平、公正、科学的评价体系，引导正确的价值导向。

“华为概念”台前幕后

《21世纪》：去年公司迎来了一个重要的历史机遇——与华为合作升级，对公司而言有何变化？未来各业务的布局是怎样的？

章锋：与华为的深度合作，这主要是由于美国制裁华为，不然华为合作升级不会这么快。另一方面，量变带来质变。我想只要公司基本面好，是干实事的，今天市场没发现我们，明天你的服务品质和产品价值最终也会被发现。

胶粘剂虽然很小，但是不能少。华为从去年开始就一直在找国内替代，然后发现配套商中有回天产品，主动找我们谈，从去年7月份开始进行进一步合作。

实际上，我们公司有华为的影子，在企业文化上，能者上庸者下，鼓励竞争，也有相应的激励机制，强调艰苦奋斗。他们来看了之后，发现我们给日产、中车也供货了很多年。在半年时间里，我们有几十款产品进入了华为资源池，与华为合作主要是学习他们不屈精神和能力提升。

未来我们要瞄准新材料中高端市场，主要有三大块业务布局：一是以5G为代表的通信电子；二是新能源电池材料，解决续航能力低的问题；三是大交通，包括高铁、地铁、大飞机等。

《21世纪》：近期公司引入了恒信华业知名战投，是出于怎样的考虑？

章锋：以往，我们对资本市场没有太多研究，既不会炒作、也没怎么做并购，就怕高价买被套住了，一门心思搞研发和市场拓展，可以说资本市场是我们的弱项。去年我们聘请了专业人才，想通过引进战投、内部发展和外延并购，补齐资本市场短板。

在引进战投的过程中，有20多家公司有意向，这些公司没有好坏，我只找适合我们的。

《21世纪》：正值中国资本市场30周年之际，对未来的资本市场有何期待？

章锋：当下虽然面临一些危机，但也带来了创新和空前的民族凝聚力，资本市场迎来了注册制，机遇来临了。我给新上市公司的忠告就是老老实实做人，不要投机、不要作假，这些都没有好结果。要踏踏实实发展，做有梦想、有抱负的企业。

（作者：南方财经全国两会报道组 张赛男）