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连续创业者的存在反驳了“失败乃成功之母”?

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[插画来源:SpaceX/Unsplash高清图库]1999年2月,康柏电脑(Compaq)收购了伊隆·马斯克(Elon Musk)的第一家公司,他拿到了2,200万美元。他本可以拿着这笔巨款退休养老,或者在工作日下午干点志愿工作,但他没有这么做,而是转身创办了X.com。该网站后来与PayPal合并,并在三年后被收购,马斯克净赚了1.65亿美元。接下来呢?他创办了SpaceX和特斯拉。马斯克等硅谷偶像创下了连续创业者的神话。这年头,风投公司资助连续创业者往往比对新手出手更阔绰。这样做对吗?斯坦福大学商学院欧内斯特·C·阿尔布克尔(ErnestC. Arbuckle)讲席经济学教授凯瑟琳•肖(Kathryn Shaw)表示:“我们想测试一下,连续创业者的表现是否真的更加出色。在关于连续创业的文献中,确实没有提出这个问题的有趣论文,而这个问题需要一个答案。”肖教授与哥本哈根商学院(Anders Sørensen)的安德斯·索伦森(Anders Sørensen)合作,对比了2001年至2013年丹麦创业新手和连续创业者的成就。她发现,事实上,连续创业者的表现确实比新手出色,而且差距相当大。一回生二回熟肖和索伦森研究了大约21.5万家创业者经营的丹麦公司,对比了它们的销售、雇佣和生产力数据。(丹麦和美国之间的创业市场具有可比性,但丹麦的高科技产业规模较小。)这些公司大多是小企业;连续创业者(在这里指的是2001年至2013年期间创立不止一家公司的创业者)经营着其中约20%的公司。“在这些小企业中,作为连续创业者有什么好处吗?”肖问道,“如果有,又是为什么呢?”第一个问题的答案是肯定的。连续创业者的效率要比新手高得多,平均销售额高出98%(每月54,800美元对比每月24,600美元)。把资本和劳动力考虑在内,前者的生产力也比后者高出49%。二者在成就方面的差异跨越了不同规模的企业。例如,在样本中规模最大的公司里,新手经营的公司平均销售额为94.3万美元,而连续创业者经营的公司平均销售额为199万美元,大约是前者的两倍。此外,将连续创业者创办的第一家和第二家公司进行对比,第二家公司的业绩通常比第一家更好,平均销售额高出55%。肖说:“我们的研究表明,在第一家公司,连续创业者确实有明显的好处。接着,我们又证明了,连续创业者开办的第二家公司表现甚至还更好。”寻找成功的原因那么,连续创业者只是运气好吗?肖承认:“每个人都需要运气。”但光凭这一点并不足以解释结果,因为“运气是不可复制的。”如果连续创业者单纯靠运气,那么他们第二次创业往往会失败,或者顶多和一般新手创业者不相上下。相反,当连续创业者开办第二家公司时,其表现通常优于第一家。但这些发现结果也暗示着一些超越天赋的因素。如果连续创业者从一开始就拥有更好的技能,那么第二家公司的表现应该和第一家大致相同:开了一家,业绩不错;接着开了第二家,表现同样好。然而,真实的情况也并非如此。她表示:“连续创业者创办的第二家公司往往比第一家更成功,这背后肯定还有其它原因。”在她看来,这个原因就是他们能够快速有效地汲取初次创业的成功经验。“这表明,连续创业者的成功涉及一定程度的学习。”她还指出了研究结果中一个人口统计方面的重要问题:尽管女性连续创业的可能性比男性低得多,但当女性继续创办第二家企业时,她们要比男性略微成功一些。研究结果中隐藏着两个重要的结论。首先,美国和海外的大量资源致力于支持小企业和创业者;通过社会创业精神,私营部门渐渐被视为推动公共进步的引擎。考虑到这一点,连续创业者——甚至是连续创业者的某些子群体——可能最有能力向他人传授成功之道。其次,肖指出,这些结果打破了“失败是成功的核心,是成功的必要前提”这一几乎不容置疑的箴言。“失败并非必不可少。”肖说道。事实上,在拥有一家以上公司的创业者中,84%的人在开办第二家公司后,仍然成功地经营着第一家公司。“你可能会从失败中学到一些东西,但它并不是成功的必要条件。事实上,我们发现的结果恰恰相反。”翻译:李美玉

社交疏远这一套,时尚界早就玩出花了!那么接下来呢?

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裙衬的设计是为了避免身体接触。[插画来源:HultonArchive/盖蒂图片社]当全世界忙着应对新冠病毒的大爆发时,“社交疏远”成为了这个魔幻时代的流行词。政府表示,与其囤积食物,涌入医院,社交疏远——即有意增加人与人之间的物理距离——才是普通人为“拉平曲线”(flatten the curve)和遏制病毒传播做出贡献的最佳方式。说到隔离策略,我们首先可能不会想到时尚。但查阅历史上服饰的演变记载,你会发现时尚在社交疏远中扮演的重要角色,它所创造的空间有助于解决健康危机,还能让讨厌的追求者对你敬而远之。长期以来,服饰一直是减少近距离接触和不必要暴露的有效方法。在当前这场危机中,口罩已经成为一种时尚配饰,传达着“请离我远一点”的信号。一幅描绘17世纪罗马瘟疫医生的铜版画。[插画来源:维基共享资源]时尚,抵御疾病和骚扰在以往的流行病爆发期间,时尚也证明了自己的作用。以鼠疫为例,当年的医生戴着像鸟嘴一样尖尖的口罩,以保持与病人之间的距离。有些麻风病患者被迫在衣服上佩戴心形图案,并携带铃铛或响板,警告其他人避开他们。然而,很多时候,即使没有爆发世界范围的流行病,我们也希望与他人保持距离。过去,保持距离是社交聚会和公共生活的一个重要方面,尤其是在不同的性别、阶级和种族之间。那时的社交疏远与隔离或健康无关,只关乎礼仪和阶级。而时尚就成了最完美的工具。以维多利亚时代的克里诺林衬裙(crinoline)为例。这种宽大蓬松的裙子在19世纪中期开始流行,其用意是在社交场合中为男女之间竖起一道屏障。这种潮流的源头可以追溯到15世纪的西班牙宫廷,但在18世纪,衬裙成为了阶级的标志,只有不用做家务的特权阶级才能穿。首先,你需要一间足够大的房子,方便你舒舒服服地从一个房间走到另一个房间;其次,你还需要一个仆人帮你穿上这件裙子。衬裙越大,你的地位就越高。一幅讽刺漫画,嘲讽了19世纪夸张肥大的衬裙。[插画来源:维基共享资源]19世纪五六十年代,鸟笼形圈环裙开始批量生产,越来越多的中产阶级女性穿上了衬裙。很快,一股“衬裙热”席卷了时尚界。服饰改革家批判圈环裙,称其为又一种压迫妇女活动和自由的工具。但这种裙子却成为了一种保障妇女社会安全的成熟方式。由于衬裙的存在,潜在追求者(以及陌生人)必须与女性的身体和乳沟保持安全的距离。在那个时代里,衬裙可能在无意之中缓解了天花和霍乱爆发的风险,但却带来了另一种健康风险:衬裙着火的事故时有发生,许多女性因此被活活烧死。到了19世纪70年代,衬裙被裙撑(bustle)所取代,裙撑只撑起裙子的后部。尽管如此,女性依然将时尚作为一种武器,抵御来自异性的骚扰。19世纪90年代和20世纪初,女性的裙子越来越窄,宽大的帽子(以及更重要的帽针,即用来固定帽子的锋利金属针)便接替了裙衬,保护女性免受骚扰。至于保持健康方面,在西班牙流感爆发期间,细菌理论和卫生知识带来了口罩的普及(和我们今天使用的口罩非常相似)。虽然女性仍然需要与讨厌的追求者保持距离,但帽子更多被用于保护口罩,而不是驱赶陌生人。运动休闲风再起?新冠病毒是否会催生新的时尚风格和配饰,眼下还不好说。或许,我们会看到各种新型防护外衣的兴起,比如槃达建筑工作室开发的“可穿戴护罩”。又或许,我们还会看到几年前流行的运动休闲风(athleisure)再添一把火。首先,不同国家和地区的人很可能还得继续宅家穿睡衣,“怎么舒服怎么来”成为越来越多人的居家办公着装准则。但也有另一种声音在反映,居家办公时间长了,使得“家”与“办公”的界线越发模糊,怎么在同一空间内进行两种界面(如果有熊孩子在家上课,那还是三种)的无缝衔接难倒了不少人,尤其是那些自我管理能力稍微差点的个体了。不少时尚博客和博主们已经开始倡导,虽然很多人仍需居家办公,但也不能太过“放肆”,有条件的还是单独开设一片独立空间作为办公场所,难以满足这样条件的,至少还能从穿着上提醒自己是在上班。在“睡衣”和“工衣”之间四舍五入一下,得出的结论会是休闲运动装吗?所谓休闲运动风,指的是从事休闲活动时(即日常生活)也能穿的运动服饰,大概在2016、2017年的时候开始火了起来,这个蹩脚的合成词还一度被收纳入韦氏词典中。此风格的开创者是瑜伽服饰品牌Lululemon,它发明了能够穿去赴早午餐约会的瑜伽裤,不出一年,潮男潮女们套着一条紧身运动裤就意气风发地满大街晃来晃去了。但讽刺的是,正当这一名词进入官方辞典,有些人却表示根本没必要,因为运动休闲已经广泛普及。“运动休闲这一概念将同时不复存在而又无处不在,因为它已经融入了消费者的生活方式和服装选择。”时尚品牌Alala创始人丹妮丝·李(Denise Lee)曾告诉《快公司》。后来,运动休闲风逐渐淡化,取而代之的反而是“职场风”——时尚博主、网红和模特们,穿着各种由西装演变出的各种新服饰,出现在街拍中、在时装周上、在某宝仿牌堆里......疫情和居家办公的盛行,有望催生又一股“运动休闲风”。据外媒Quartz的报道,从今年1月起,英国和美国零售商的运动裤和健身裤等产品销售已经出现了一波增幅。包括Lululemon和耐克在内等早期参与推动”运动休闲风”的时尚品牌,估计也蠢蠢欲动在搞新设计和新营销方案。我也迫不及待地想看它们接下来要怎么玩了。

为了抗击新冠疫情,这些CEO放弃高额年薪

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[插画来源:FC]为了应对新冠病毒疫情,美国各地实施了全市范围的封锁和集体社交隔离。无数商家被迫停业,数百万美国人失去了工作。这是一次健康危机,也是一次经济危机。在企业努力寻找出路之际,CEO们主动削减了自己的工资,保护企业免于裁员或倒闭。从航空业到酒店再到健身房,各行各业的CEO们纷纷宣布将部分或全部减薪。达美航空CEO艾德·巴斯滕(Ed Bastain)向全公司上下群发了一份备忘录,表示他将削减“自己未来六个月的全部薪水”,公司董事会成员也已经决定放弃这段时间的薪酬。航空业的其它公司也发布了类似的声明,包括阿拉斯加航空、美联航和忠实航空(Allegiant)。万豪集团CEO阿恩·索伦森(Arne Sorenson)在发给员工的邮件中表示,他将放弃今年剩余月份的工资,并将高级管理层的薪酬削减一半;同样遭受收入损失的另一家酒店集团凯悦宣布其CEO马克·霍普拉马希安(Mark Hoplamazian)和董事会主席汤姆·普里茨克(Tom Pritzker)将放弃现在起到5月份的工资;Lyft联合创始人约翰•齐默(John Zimmer)和洛根•格林(Logan Green)表示,他们将把自己的工资捐给公司,帮助司机们度过这场危机;菲亚特克莱斯勒汽车公司CEO将从4月份开始临时减薪50%,为期三个月,董事长和其他董事也将放弃今年剩余时间薪酬;迪士尼执行董事、前CEO鲍勃·艾格(Bob Iger)将放弃今年薪水,而新任CEO鲍勃·查佩克(Bob Chapek)将减薪50%;该公司还决定,副总裁级别的高管均将降薪20%,高级副总裁的工资将减少25%,执行副总裁及以上级别的高管将减少30%;而在北美开设了152家健身俱乐部的Life Time CEO巴赫拉姆•阿卡拉迪(Bahram Akradi)和公司的领导团队选择无限期冻结工资......“我们立即冻结了我自己和高管们的薪资。在得知健身房要停业的那一刻,我们就停发了自己的工资,备好弹药粮草,尽可能坚持更长的时间,照顾好我们的员工。”阿卡拉迪说,“我的目标是带领团队成员渡过难关。”阿卡拉迪没有具体透露他和领导团队即将放弃的薪资总额,但他表示:“在危机结束之前,我们不拿工资,不接受任何报酬。”该公司承诺向3.8万名员工支付全额工资,一直到三月底。阿卡拉迪说,他推迟了其它商业决策,以观察政府是否会尽快落实保护企业和美国工人的计划,以及具体会有些什么措施。但是,先别急着感动。CEO们削减的只是基本工资,不是整体的薪酬。比如,据《亚特兰大商业纪事报》(Atlanta Business Chronicle)报道,巴斯滕2018年的基本年薪约为90万美元,而他从股票奖励和期权中获得的总薪酬将近1,500万美元。美联航CEO奥斯卡·穆尼奥斯(Oscar Munoz)及总裁斯科特·科维(Scott Kirvy)将放弃至少到2020年6月的基本工资;据《克瑞恩芝加哥商业周刊》(Crain’s Chicago Business)称,2018年,穆尼奥斯担任CEO期间获得了125万美元的收入,外加380万美元的现金分红。其他CEO只愿意放弃一部分薪水,比如西南航空CEO加里·凯利(Gary Kelly),他宣布降薪10%。据《达拉斯商业期刊》(Dallas Business Journal)报道,凯利2018年的工资为75万美元,总薪酬为770万美元。阿塔•塔奇(Atta Tarki)、保罗•列维(Paul Levy)和杰夫•韦斯(Jeff Weiss)在《哈佛商业评论》上撰文指出,敦促商界领袖们在因新冠病毒危机而采取裁员行动之前,要评估好所有的选择,此外,如果通过削减开支减少亏损,他们也要“以身作则,削减自己的开支,让自己的日常生活也受到影响。”“如果不这么做,你的员工可能会感觉自己像个傻子,白白做出牺牲,而高管层却不受影响。”他们写道,“让高层领导承诺减薪。作为CEO,你应该承担最大幅度的减薪。”阿卡拉迪对此表示赞同,并表示,在最近一次与其他CEO和首席财务官的电话交谈中,“几乎所有人”都做出了同样的举动。“我认为,但凡优秀领导者都应该知道什么时候应该牺牲自己,成全群众。”他说,“任何领导大型团队的人都应该具备这样的品质。”翻译:李美玉

把厨余变为餐具,用在同一家餐厅?这黑科技靠谱吗?

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[Genecis供图]厨余垃圾一旦进入填埋场,就成为温室气体的重要排放源。来自多伦多的创业公司Genecis决定变废为宝:把厨余垃圾转化成替代石油基塑料的可降解塑料。该公司的CEO卢娜(Luna Yu,音译)表示:“我们希望把餐厨垃圾转化成真正有用的材料。餐厨垃圾中浓缩了大量的碳,和从地下开采的原油非常相似,你可以用它生产很多产品。我们认为,有了今天的技术,我们可以把餐厨垃圾中的碳作为低成本的原料,转化成高价值的化学物质和材料。”[Genecis供图]Genecis使用细菌将厨余垃圾分解成短链碳,然后利用另一种可以吃掉这些碳的细菌,将它们转化成一种叫做聚羟基脂肪酸酯的聚合物,简称PHA。“PHA基本上就是细菌的脂肪,一种由细菌制造的天然聚合物,可以作为能量储存单元。”她说,“所以,它是完全可降解的。把它扔进大自然或海洋环境中,细菌会迅速把它吃干净。其他类型的可降解塑料没这么容易分解,以玉米为原料的塑料叉子落入海洋,就跟普通塑料没什么两样。”[Genecis供图]即使食物链上的所有公司和不少消费者都在试图减少食物浪费,但作为一种原材料,厨余垃圾无处不在。这项新技术可以利用食用后的食物残渣,不同于以往的方案,比如捐赠过剩的食物,或者把卖不完的面包变成啤酒。这家初创公司正在与食品服务公司Sodexo合作,后者认为,这是一个潜在的循环解决方案:公司食堂的厨余垃圾可以转化为可堆肥餐具,再重新供应给这些食堂。两家公司目前正在合作开展一个试点项目,从Sodexo的一个客户处回收厨余垃圾,到目前为止,它们生产的塑料足够生产大约1万个生物塑料勺。[Genecis供图]目前,这家初创公司拥有一座占地4,000平方英尺(约合371.6平方米)的试点设施,还获得了加拿大政府的拨款,将在明年建设一间规模更大的示范工厂。最终,它计划与拥有厌氧消化池的垃圾处理公司合作,这种设备通常能将厨余垃圾转化为沼气和肥料。“他们已经拥有非常相似的设备和非常相似的第一阶段发酵,所以,我们不需要再走一遍申请程序或从头建立一个全新的工厂。”卢娜说,“我们的计划是成为现有厌氧消化池的一个附加单元。”这将有利于节省资金成本,也能让现有的垃圾处理公司从处理食物垃圾中赚取更多收益。[Genecis供图]投放市场后,这种新型塑料会比传统塑料更昂贵,并可能用于高档食品的包装,或者用于医疗行业或作为3D打印材料。但最终,成本应该会降下来。“随着基因工程的进一步发展,以及细菌培养的进一步改进,我们有可能降低成本,使之有望在未来与普通塑料直接竞争。”她说道。翻译:李美玉

疫情带来了新的流行术语,比如“社交疏远”,以及,Zoom?

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2020年,一场席卷全球的新冠病毒疫情创造了无数个“惊慌失措”和“万万没想到”。万万没想到之一,让“股神”巴菲特口中的“目前活了89岁人生里只见过一次美股熔断”从过去时变成了现在进行时。跌到一塌糊涂的美股(熔断次数开始有点数不清的滋味),抹去了股神800亿美元不止,还将亚马逊老板暂时从首富位置上拉了下来。 病毒的咚咚脚步,吓得美股以全军覆灭般的气势飞流直下三千尺,然而有一只股票似乎“屹立不倒”(至少目前)——Zoom。在过去的一个月,这家公司的股票涨幅超达30%。新冠病毒的流行带火了不少新术语,比如“社交疏远”(social distancing),“在家办公”(WFH,working from home)……还有,Zoom。万万没想到之二——或者你有没有想过——疫情从某种程度上拉近了这家公司与Google, Facebook, Uber等的距离?向动词演变“谷歌一下”、“PS(photoshop)一下”、“淘宝一下”、“微信我”、“Uber上班”、“Fedex给你”……相信我们对诸如此类的表达早已习惯,这里只是随便列几个例子,它们无一不是各自领域的老大地位,甚至直接就是某个领域的代名词。如今,“明天我们还是照旧Zoom吗?”、“今天你Zoom了吗?”或许有望加入动词阵营。“任何一个品牌名字都有机会成为动词,只要该品牌所提供的产品/服务是一种很具体的、可重复循环的动作行为,”语言学家安东尼·舒尔(Anthony Shore)说。早在几年前Uber刚晋级为共享出行的代名词时,舒尔就接受了《快公司》的采访,解释过这么一种品牌动词化现象。“那为什么像苹果(这么优秀的品牌)却没有成为流行动词呢?因为它的业务并不被某种具体的动作行为所定义。”舒尔说,虽然成为动词是许多品牌梦寐以求的事情,但并不是这样就意味着能成功。当然很多非动词品牌也照样过得很好。再来看Zoom。视频会议的确是一项很具体的动作,但这个领域并不像搜索和共享打车出来时那般新鲜和前无来者——事实上在Zoom之前这个概念就已存在,作为“后来者”的Zoom不见得能效仿谷歌和Uber等品牌的动词化路径。此外,动词化未必是Zoom要刻意追求的品牌气质,对比起成为一个动词本身,于品牌而言,更重要的,是动词化所代表的多元内容和丰富场景,是动词化通过这些内容和场景造就的文化价值和社会意义。而疫情似乎在这过程中起了关键的推动角色。长期以来,人们对视频会议的印象更多停留在“商业”、“公司”等场景。因疫情而不得不“在家办公”的各国和各行各业从业人员,只能依赖视频会议来解决以往在办公室面对面的交流,包括Zoom在内的视频会议软件首当其冲,火了一把。值得关注的是,Zoom(还有别的视频软件亦然)突破了“视频会议”的单一属性——或者说高度专注的属性,成为一种全民现象,正在对教育、娱乐、社交等场景进行全方位覆盖。除了股价的逆风飞翔,Zoom在谷歌上的搜索热度也在蹭蹭蹭地往上升。这种功能的延展(或者说,动作的内涵在变得更丰富、更广泛),帮助打破“上班的人开会需要用到”的固化印象,让Zoom等视频会议软件参与到日常生活的综合方面。在线(……)面面观既然在线办公能用Zoom,在线(娱乐/教育/社交……)也不是不可以。位于洛杉矶的非营利喜剧机构Theatre Unleashed,就在疫情蔓延到美国后,通过Zoom来完成其日常运营,包括团队开会、朗读剧本、面向观众的线上live show演出等多个环节。比如,在美国时间的3月13日,来自Theatre Unleashed的其中6位演员直接通过Zoom完成了一档有在线观众观摩的戏剧演出。这不是唯一的一家艺术机构或艺术家这样做。[图片来源:Theater Unleashed提供]据了解,亚特兰大的木偶艺术中心Center for Puppetry Arts也充分利用了包括Zoom在内的视频平台;加州视觉艺术工作室Inspyr Arts借助Zoom录制“仿效Netflix”播放模式的视觉艺术指导节目;包括喜剧演员梅丽莎·歌曼(Marissa Goldman)、萨克斯演奏家史蒂夫·切斯勒(Steve Treseler)在内的个人艺术从业者表示,尽管视频会议算不上无瑕疵的体验,但都在摸索并使用Zoom完成表演。切斯勒生活在美国疫情的重灾区西雅图,在疫情期间,他通过Zoom开设了乐器课程,供来自各地的线上学生学习。他甚至还在社交平台上分享了艺术家和教育工作者可以如何更好地使用Zoom的技巧。在回复《快公司》的一份邮件里,Zoom如是说:“艺术是社会的重要组成部分,为不同年龄层、不同文化背景的人们带来愉悦。我们很激动能够看到,艺术家们通过Zoom来表演和分享,为社区带来凝聚力,尤其在这样的时期。”接受《快公司》采访的艺术机构和艺术家们均表示,即使疫情结束后,人们的生活和工作恢复正常,他们还会继续使用Zoom。萨克斯演奏家切斯勒表示该平台很适合为有经验的音乐家们开创大师班课程甚至是即兴创作课程。Theatre Unleashed机构的艺术总监珍·卡夫斯(Jenn Crafts)则提到,像Zoom这样的技术和平台会以更多的方式应用到不同的场景,“即使在最困难的时期,艺术也不可或缺。”[图片来源:Jcomp/iStock;Anika Mikkelson/Unsplash]原先并不熟知视频会议软件的各地家长,如今活生生被在线办公(要么就是,被孩子们的在家上课)逼成了会议达人,可谓哭笑不得。我的一位美国同事,从曾经多次拒绝下载Zoom与我开国际会议,到现在对Zoom(还有Google Hangouts等)熟门熟路。他甚至说,读初中的孩子还会用Zoom跟同学聊天。另外一位同事则提议,小年轻们除了有的没的闲扯一通,还可以尝试用Zoom来一场电影约会:约好什么时间上线一起观赏哪部电影就是了——还可以把“电影”换成其他活动,自己发挥。来自时尚潮流网站Refinery29的一篇报道更是指出(并手把手教你策划),因疫情限制了聚众,本来准备搞派对的那群男女充分发挥主观能动性,把线下派对搬到Zoom上来,还能邀请更多人出席(比如网红们就有海量粉丝了)。生日能搞,婚礼也能搞(据说已经有人在策划Zoom版婚礼了)谁知道呢,接下来人们还会在这上面开发出什么新场景。

“免下车检测法”在美推广——这是最佳方案吗?

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[图片来源:Chandan Khanna/法新社/盖蒂图片社]上周,美国斯坦福医学中心启动了新冠肺炎“免下车检测法”。疑似患者可以自驾车前往检测站,不用下车就能接受医护人员的检测。早在几周前,受此疫情影响的其它国家就开始部署这一检测法。韩国的免下车检测设施自2月份起便投入运作,帮助韩国卫生官员每天进行多达1.5万次检测,此检测方法还有助于减缓COVID-19的传播,并降低死亡率。光靠免下车检测当然不足以摆脱COVID-19,但基于多重原因,这是控制新冠病毒大流行的重要一步。简化检测流程“免下车”检测程序从患者致电检测中心开始,此时,医护人员可以对他们的情况进行筛查。斯坦福大学医学院的传染病流行病学家伊冯·马尔多纳多(Yvonne Maldonado)说:“我们不希望大家在不需要检测的情况下浪费时间跑到这里。”这在美国尤其重要,毕竟检测工具仍然有限,卫生工作者通常只检测有症状的人。 [图片来源:Steve Fisch/斯坦福医学院供图]一旦被告知需要接受检测,患者就可以在网上进行登记,然后开车前往斯坦福大学,驶进校园的停车场。一位护士或医生会走到他们的车窗前,检查其生命体征,然后用棉签擦拭其鼻腔。马尔多纳多说:“在免下车的环境中,操作起来要灵活得多,几名护士或医务助理可以用流水线的方式获取信息,让患者排成一条队,走到他们的车子前,采集鼻咽拭子或进行其它必要的操作。”在一般的检测诊所,患者需要先等待前台接收,填写一份表格,然后等待护士来到你的病房。而接受免下车检测的患者通在10分钟左右就能进出检测设施,这对检测中心和病人都有帮助。前往斯坦福进行免下车检测的人将在24小时内收到检测结果,通常是通过电话或Stanford Health应用程序。避免交叉感染和节约资源假如某人的COVID-19检测呈阳性,就有可能传染给其他人,比如同样在医院或候诊室等候检测或处理其它无关医疗事宜的健康人士。马尔多纳多指出:“检测者坐在车里,可以避免其他人接触到任何可能的感染,所以这是一个很大的优势。”[图片来源:Steve Fisch/斯坦福医学院供图]进行免下车检测时,护士和医生均穿戴聚乙烯个人防护装备,包括口罩、防护服和手套。最近,医院很难获取到这些装备,其一是因为中国的供应链受到了冠状病毒大流行的影响,其二是口罩和手套等医疗用品出现了抢购潮。马尔多纳多说:“与其让急诊科不同的医护人员穿戴这样的口罩、防护服和手套,我们应该让给在一线奋战的医护人员,毕竟这些人要少得多。我们要节约资源,留给医院里其他真正需要照料的病人。”免下车检测还有另一个关键:有时,那就是为急诊科减少与冠状病毒相关的工作,保证急诊科的正常运作,避免因潜在的COVID-19患者涌入而超负荷工作。“它能为急诊科腾出空间,处理其它疾病、损伤和创伤以及我们可能遇到的所有其它问题。”她说道。实现快速大批量的检测“免下车”冠状病毒检测具有快进快出的特点,这意味着更多的患者可以在更短的时间内接受检测。马尔多纳多表示,在最理想的情况下,我们希望尽可能检测更多的人,以便采取相应的预防措施。目前,美国还没有足够的检测盒,无法做到这一点,但提高确诊效率仍然十分重要。她说:“如果你接受了检测,你就需要知道如何处理结果。鉴于这种疾病没有任何真正的、直接的治疗方法,如果得知有人感染了这种病毒,我们会要求对方居家隔离,避免感染其他人。”知道自己感染了COVID-19,患者也能选择最佳时间前往医院就诊,以免造成医院人满为患或负担过重。”如果检测结果为阴性,患者也可以放下心来,知道自己不是病毒的传播者。“话虽如此,”她补充道,“检测结果只在你接受检测的那一刻才有意义。它并不意味着明天或第二天,这个人不会接触到其他人,然后被感染。”无论你现在是否感染了COVID-19,保持社交距离对降低传播风险仍然至关重要。无车一族怎么办?显然,免下车检测方便的是有车一族,但马尔多纳多透露,他们在斯坦福停车场搭建了检测帐篷,患者可以步行,或搭乘火车和巴士到达斯坦福的校园,接受冠状病毒检测。在其它人口密集的城市地区,医疗专家可以开设临时诊所,方便有需要的人步行前往。汽车确实能起到一定的防护作用,但只要医务人员提前收到通知,做好相应准备,就能采取正确的预防措施。此外,临时检测中心还能缓解医院的压力,减少COVID-19患者或检测者涌入候诊室和急诊室的情况。早在2009年,猪流感爆发期间,斯坦福医院就是全美第一家开展免下车流感检测的医院。甲型H1N1流感病毒爆发期间,情况并未危急到需要启动这一检测法的地步,但马尔多纳多透露,他们在医院外设置了一般的帐篷检测,避免病人大量涌入。斯坦福等医院时刻都在思考紧急应变量能,免下车检测只是例子之一。“我们一直在做这些评估。”她说,“我们认识到,不能坐等事情发生,我们必须努力向前看,预测可能发生的情况。”冠状病毒的大流行是不可预测的,但检测(尤其是免下车检测这种高效、简易的检测方法)能够让不可预测的和未知的因素逐渐清晰起来。马尔多纳多指出,免下车检测不应该是首选方法,因为设置难度很大。“但在这样的事件中,社会受到严重影响,很多人要么生了病,要么担心自己可能会生病,要么出现了COVID-19这种全新疾病的非特异性症状,那么最好的做法就是把他们送到免下车检测中心了。”她说道。翻译:李美玉

你敢信自己的直觉吗?神经学家说,敢。另外还有三个技巧可以帮助锐化这一能力

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[图片来源:pvp/Videvo视频素材网站;Ivanna Olijnyk/iStock图片库]从前,人类和猴子差不多。我们的头骨比现在的要小,主要由边缘大脑组成。那是大脑深处掌管情感和直觉的部分,被薄薄的外皮层包围着。久而久之,我们的消化道随着外皮层的增长而收缩,变得和边缘大脑一样密实。大脑中这一理性部分的发育带来了清晰的语言表达,以及预测和计划未来的能力。人类的逻辑能力和沟通能力得到提升,部落规模不断扩大,我们的语言变多了,感觉变少了。我们从情感和直觉转向逻辑和事实,在竞争中生存成为我们达到目的的手段。如今,我们生活在一个重视逻辑、视情感为软弱的世界里。基于直觉做出的决定在当今社会几乎毫无地位可言。渐渐地,我们忽视了肠道和边缘脑,把大脑皮层摆上了高台。我们贬低了深度、激情和本能,专注于考试、死记硬背和交易关系等表面能力。我们更关注物质利益,而非快乐。与此同时,不断增加的压力、加工食品和抗生素极大地减少了肠道菌群的多样性,而这不仅仅损害了我们的身体适应能力。相信(肠道)直觉的科学原理肠道与大脑之间的联系绝不是神秘的“第六感”,这是经过科学验证的确凿事实。作为一名神经系统科学家,笔者与持怀疑态度的读者分享了这方面的研究成果。首先,我解释了人类的肠道会产生高达90%的血清素。这种神经递质能够起到调节情绪的作用,相当于“快乐”激素,而在肠道中,它就是旁分泌信号分子,能够引起体内邻近细胞的变化。肠道是肠神经系统的居所。它就像呼吸和心跳一样,在不知不觉中发挥作用,不需要任何来自意识大脑的干预。肠道是一个连通的系统,它以多种方式与大脑相连,包括迷走神经和细胞因子的传递。这个过程是大脑、肠道神经元和肠道细菌之间的三向沟通。神经生物学研究发现,肠壁内数百万的神经元和边缘大脑之间存在着一个复杂的交流系统,这个系统对我们的决策能力而言是不可或缺的。肠道-大脑系统不仅有助于控制消化系统的健康运作,还能管理动机和智慧等复杂的大脑功能。健康与大脑肠道的生理健康支持着这个三向系统的健康运作。2016年,一篇发表在《神经科学动态》(Trends in Neurosciences)期刊上的研究论文显示,连续服用一个月的优质益生菌平衡肠道菌群,有助于减少负面思维;而根据2015年荷兰的一项研究,益生菌补充剂似乎能够减少对情绪低落的“认知反应”。人在感冒或身体感觉疼痛时,思维会更加缓慢和困难,同样的,空乏疲倦、发炎或痛苦挣扎的肠道也会蒙蔽我们的直觉。越来越多的研究将肠道微生物群和我们的免疫系统联系起来,因为骨髓中产生的免疫细胞的质量与肠道中细菌的质量有关。这是一个值得期待的研究领域,有望增强我们对免疫、恢复力和大脑功能之间的关系的理解。压力的作用研究表明,大脑会不断地将压力水平传递给肠道。当它受到压力时,大脑通过交感神经纤维告知肠道,而肠道的反应是减少用于消化的能量。持续不断的压力会对肠道资源造成负面的消耗,导致一系列的症状,比如食欲变化、腹胀或腹泻。长此以往,肠壁会变弱,免疫细胞会分泌大量信号物质,降低我们身体和大脑的压力阈值。当我们感觉肠道不适时,可能是因为在压力的诱因消失很久之后,我们还能感觉到压力的影响。如何改善肠道-大脑功能补充优质益生菌,保持健康饮食,多吃蔬菜,少吃红肉和精制食品(尤其是糖),这是维护肠道健康的好方法。但如果要更好地感应肠道智慧,你需要训练自己倾听肠道给你的反馈。下面有几个简单的方法:记录自己的直觉。养成记录自己情绪和决策过程的习惯。回顾过去6个月的日志记录能够给你带来启发,包括在出门旅行、饮食不佳或压力大的时候,你的身体会发生怎样的变化,也包括当你相信自己的直觉,而不是默认依赖逻辑时,你的决定结果如何。重新了解你的身体。忙完一个工作项目或参加完大量的社交活动后,请接收身体的直觉反馈,这将帮助你意识到你的身体什么时候需要休息和恢复。花点时间,关注身体的感觉和直觉,每天重复几次。你甚至可能会发现严重疾病的症状,而在一般情况下,你可能会把这些症状归咎于压力或心理因素。直觉不一定可信当然,有些时候你也不应该相信自己的直觉。首先,人人都有偏见,许多偏见是根深蒂固的。有些偏见在社会上很盛行,比如“和我们一样的人”很有可能成为我们最好的同事、朋友或伴侣。有些偏见存在于个体身上,比如风险偏好和情感触发。所以,当你忍不住想做出无意识的反应时,请停下来想一想,无意识的偏见是否占据了你的大脑。此外,如果你的“直觉”告诉你,你还不够优秀,不能胜任某份工作,那就不要轻信它。一项经常被引用的惠普内部统计数据表明,大多数女性认为,她们必须满足100%的工作标准才能申请一个职位。而男性一般认为,如果符合60%的标准,就应该申请。所以,如果你的直觉与你内心批判的声音相混淆了,那你可能因此错失了一个机会。本文由Tara Swart供稿,她是一位神经系统科学家、执行顾问、作家兼医生,著有《源头:宇宙的奥秘,大脑的科学》(TheSource: The Secrets of the Universe, The Science of the Brain)一书。翻译:李美玉

2020中国商业最具创意人物100报名启动

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[图片来源:快公司]2014年,《快公司》推出首张“中国最具创意人物100”(MCP100)榜单。如今耳熟能详的一大批名字,回到当时,显得是那么的陌生或者费解。“他们跟创意有什么关系呢?”是我们的读者乃至入选的一些创意人物自己都忍不住提出的疑问。与财富、身份地位等纬度对比,创意确实不容易进行量化的评估。而且创意(creativity)一词,总是(当然6年下来,情况得到了显著的好转)被认为是广告营销、艺术设计等行业的专属名词。但如果对各行各业都给予足够的观察与剖析,你往往会发现,创意可以发生在任何一个角落、领域、岗位、年龄层……对一个声称要专注于创新创意创造力的研究与报道的媒体(没有错,说的即是在下《快公司》)来说,我们的创意,首先就是,创意地去定义和解读“创意”。于是有了MCP100。它最早出现在2009年的美国,当时的美国《快公司》在任主编认为,什么时候我们的商业氛围变得如此执着于财富和权力(当然其实任何时候都是的)?市面上一张又一张的榜单在歌颂财富和权力(并不是反驳这两者不重要哦),可支撑它们的原动力——创新创意——却没有得到应有的价值普及。而创新创意,始于人。“以创意的方式塑造未来商业世界”(shaping the future of business in creative ways)是《快公司》对创意人物的定位和寄望。创意人物的挖掘和评选并不是为了罗列他们的终生成就,而是聚焦这个群体的闪光想法,以及如何把想法付诸行动并对行业、文化、社会产生直接和间接影响。2014年之前的几年里,中国快马加鞭驶入创新经济的赛道,这背后的每一位创意者,和他们的一个个创意故事,实在是太多太丰盈了,给了我们开发中国本土创意人物榜单的动力。中国MCP100应运而生,并且转眼间就进入第7个年头。6年过去了,我们累计了600位不重复的创意人物,他们来自不少于60个行业,而他们又何止分享了6,000个点子、理念、方法?创意或许无法量化,但可以总结规律。从过去600位中国MCP身上,无论他们入选时的静态状况和入选多年后的动态发展,我们还是能找出几条鲜明的创意特征:创意不局限于某些领域,从名声大噪的互联网大佬到朴实低调的中学教师,践行创意的人所属行业无所不包;创意者确实善于打破常规,但没有想象中的那么天马行空和出乎意料,充足的(所在领域)知识储备和系统化的学习,才是持续生产创意的基础;并不是所有的创意都能成功,即使你仔细回顾前路并没发现哪一步有战略性失误;但“转移”思路和经验的能力,是连环创意者和“一次性”创意者的根本区别;人的潜力是巨大的,释放潜力的方式——创意创新——既是一种艺术,也是一门技能(both an art and a craft),有的创意者具备强大的能耐可以自己创造出一样东西(产品、工具、技术等),但更多的另一群人则依靠研究、学习、利用前者发明出来的东西并做出改变、实现目标,这何尝又不是一种创意;有些简单的习惯(比如写日记、阅读非专业范围的书籍、增加不同的人生体验)确实日积月累形成势能促进创意想法的诞生;2020年充满了挑战与不确定性。但“灰犀牛”哪一年没有呢?可以肯定的一点是,未来的世界,无论价值取向与政经形势发展如何,不确定性将会是新常态,你必须要接受这个现实,并且生活必须继续。在这样的背景下,创意,将成为不确定的流荡世代(the flux era)里最吃香能力,无论是个体还是组织。早在两年前,一份《世界经济论坛》发布的报告就指出,未来人才的三大核心竞争力之一就是创意。到2030年,全球有85%的工作现在是还不存在、有待创造出来的,而这批机会,将留给有创意和创造力的人。《快公司》2020中国MCP100将一如既往从尽可能多元化的领域和视角,挖掘那一百位改变着、影响着、定义着他们所在机构、所属行业、所处城市的创意推手,他们是企业家、创始人、金融家、设计师、医生、作家、植物学家……他们可能是你的亲属、领导、同事、邻居、老师、快递员……他们在过去的一年和已经展开的2020年里,以创意的方式在描绘未来商业世界应有的轮廓。相信我们每一个人的身边,都有这样的创意选手。从现在开始到7月初,不妨慷慨把你知道的他和她与《快公司》分享,我们一起把创意的故事继续写下去。点击下方链接进行报名http://fastcompanychina.mikecrm.com/ZQ1Psk2

病毒大流行时代,该如何重新设计交通工具?

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[图片来源:Nerthuz/iStock图片库;Tetiana Lazunova/iStock图片库]上周,世界卫生组织正式将新型冠状病毒宣布为全球性流行病(globalpandemic)。美国政府出台禁令限制欧洲各国旅客进入美国国境,丹麦、波兰、西班牙等国也陆续封闭关境以控制疫情的进一步蔓延。这对出行相关的行业(旅游、交通、汽车等)无疑带来了珍珠港袭击般的重击。很无奈,人类的“全球流动”四处受限,而病毒的“周游列国”却悠哉悠哉。新冠病毒从不同的角度和方向对全人类发起挑战和教训——也许在事态平静后的很长一段时间内,家庭依然会重视“战略物资”(口罩、草纸、洗手液...)的储备,人们对密集场所和共同交通的防备也不会松懈。最深刻的教训之一,是病毒的全球蔓延,充分暴露了现有出行方式的缺陷。但解决办法还是有的,也是时候对现有的交通方式从根本上进行一轮改造。普渡大学机械工程系教授陈清焰指出,经空气传播的病原体常常被忽视。“我认为,应该彻底改造[通风系统],包括飞机、邮轮、公共汽车,甚至地铁。”陈教授是室内环境的权威专家之一,主要研究机舱和邮轮等密闭空间内的空气流动方式。面对未来不可避免的全球性流行病,他希望重新设计交通系统,以保障更清洁的空气和更安全的出行。 在解释其危险性时,陈教授做了一个简单的类比。“我手里拿着一杯水,喝了一口。你会喝吗?你肯定不喝。但在一个房间里,我呼出空气。我说的是同一个房间里,你能屏住呼吸吗?不可能。”因为目前的通风系统设计是尽可能地混合空气,所以,你吸进了每个人呼出的空气。对此,陈教授进行了极为细致的研究,比如开发咳嗽的数学模型。随着新冠病毒的蔓延,他为多家机构提供了相关咨询,包括BBC和嘉年华邮轮公司(Carnival Corporation)——该公司旗下的钻石公主号由于隔离措施不到位,导致700人感染,8人死亡。陈教授想要传播的一个核心信息点是:如果通风系统无法正确地吸走并过滤掉病原体,导致被其他人吸入,那么传染病就会蔓延开。为了适应大流行病的时代,现在已经到了要重新设计交通工具的阶段了。共享空气是弊端专家们一致认为,新冠病毒主要是通过接触病人、接触病人接触过的物品或病人向空气中咳出的小颗粒传播的。这些类型的病毒活力达不到完全经空气传播的病原体的分类标准,比如炭疽菌孢子,感染一片云团就足以放倒整座城市。但陈教授提醒说,他研究过流感病毒的传播,这种活力上的区别在小范围空间内并不重要。在拥挤的旅行环境中,你很容易就吸入病毒。比如,当你处在一个小空间内,你打个喷嚏喷出的东西和真正经空气传播(并可能在空气中飞行一英里以上)的病原体,在这二者之间划分界线是没有意义的。(为了得出这一结论,陈教授甚至把芥末放在测试对象的鼻子前面,迫使他们打喷嚏。)“由于重力作用,许多较大的液滴会落到地面上,但我们发现,20微米或更小的颗粒可能会在空中停留很长、很长时间。”正如陈教授所说,无论是飞机、建筑还是邮轮,保障公共卫生的核心方法都是一致的:尽可能频繁地循环空气,为人们提供新鲜和过滤过的空气。一般来说,在飞机上,空气每6分钟循环一次;在建筑物和轮船上,空气每10次循环一次。但具体的空气循环措施仍然存在重大区别,对于病毒防控来说,细节决定成败。在飞机上,乘客每秒钟获取10升空气。飞机通过墙壁上的地板通风口将空气吸入,所有通风口通向同一个核心系统,在这里,空气将被过滤,旧的空气被释放,通过天花板喷出,同时吸入50%的室外新鲜空气。所以,不管什么时候,你呼吸的空气中大约都有一半是旧的。邮轮和建筑一样,每秒大约输送30升的空气。其中大约10升是新鲜空气,另外20升或更多的空气将被循环利用。轮船把住客房间的空气吸到走廊里,然后进行过滤。也就是说,在公共空间里行走时,你会吸入来自周围每个房间的大量旧空气。[图片来源:KHellon/iStock图片库]更换邮轮上的空气过滤器此前,美国疾控中心警告人们不要搭乘长途飞机和邮轮出行。不过,飞机在过滤空气方面表现较好,因为它们使用高效微粒过滤器,能够捕捉0.3微米或更大的病毒,比例达到99%甚至更高。除此之外,航空公司也希望采取更多措施,净化空气。比如美联航告诉《快公司》的是,它将使用静电雾化器,在主要枢纽的航班间隙向空气中喷射蒸发消毒剂,以进一步净化空气。然而,船舶和建筑物通常使用较低等级的过滤器,有利于减轻暖通空调系统的负担,但只能捕获20%到40%的病毒。“所以,我认为,当钻石公主号被隔离时,他们的工作做得很糟糕。”陈教授说,“他们不让人下船。”在得知船上有一名冠状病毒携带者后,嘉年华没能对船只进行消毒。接着,这艘船在日本横滨停靠了两周,他们也没有把乘客送上岸,送往更大的隔离区,而是把大多数人关在各自的房间里。感染者将病毒排入船上的共享空气中,这些空气可能直接从他们的房门吸出,几分钟后就进入其他人的房间。当陈教授与钻石公主号的所有者嘉年华集团交谈时,他给出了一条建议:升级所有船舶,使用高效微粒空气过滤器,关于这点,他早在2016年一篇相关主题的论文中就谈到过了。他承认,他们确实需要对暖通空调系统进行改造,施加更大的风力,使空气通过更厚的过滤器,但基于暖通空调系统在船上的位置集中,他认为这是完全可行的,甚至,用他的话说,“容易”办到。升级所有设计飞机和游轮还有另一种选择,那就是彻底改变空气的循环方式,而这也不是很难做到。2018年,陈教授的团队模拟了波音737的内部结构,采用了一种新颖的空气循环设计。在传统的集中式模式中,我们不断地吸入周围几排乘客呼出的空气(最终吸入整个飞机的空气),而他发明了一种系统,可以让你在一个隐形气泡中呼吸自己的空气。在这个系统中,每个座位配有一台私人高效过滤器,持续吐出空气。与你的身体接触变暖时,空气自然上升。然后,它会被吸进你头顶的天花板,大部分被排出。这个系统将在很大程度上减少再循环的病原体,而且除了飞机,它还适用于任何有固定座位的地方,比如公共汽车,甚至是电影院。他表示:“如果有厂商愿意做,几周内它就能变成产品。”至于邮轮,陈教授的团队在另一篇研究论文中提出了一个非常相似但规模更大的设计方案。他建议,空气应该通过地板周围,甚至通过地板本身的通风系统进入房间。空气接触到人,会自然升温,上升到天花板被排出。他指出,“你吸入的污浊空气来自 [头顶上方]”,而不是轮船的中央通道。在对暖通空调系统进行这样的改造后,陈教授提醒说,邮轮可能会因此感觉更热。凉爽的空气总是在你的脚边,而你的头顶会经历一种微气候,这种微气候从本质上来讲会更温暖,更闷热。但陈教授一直在追踪一种类似的空气循环方法,尤其针对欧洲各地的建筑物。他相信这种方法应用于船舶的前景很广阔。现在改造邮轮,阻止冠状病毒危机,怕是亡羊补牢,为时已晚,但我们完全可以改进未来安全出行的最佳做法。陈教授警告说:“这种传染病每隔几年就会出现。2004年非典爆发时,我开始做研究。另一次是2009年来自墨西哥的流感,导致全球15万人死亡。今天,我们又面对冠状病毒。每隔几年,这种东西就会卷土重来。”

澳大利亚内政部长新冠阳性,上周曾与特朗普女儿伊万卡会面

   向秀芳

目前澳大利亚内政部长已住院接受治疗

到2040年前,我们有76种方法终结气候危机

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[图片来源:StudioM1/iStock图片库]但凡思考气候危机的人都应该认识到,形势并非毫无希望。事实上,世界应对气候变化所需的解决方案已经存在。非营利组织Project Drawdown的一份新报告分析了数十种解决方案的潜在效果,发现如果所有的解决方案都能一起推广,人类最早可以在2040年达到该组织所说的“回落点(drawdown)”,即大气中温室气体含量达到峰值并开始下降的点。“我们着眼于现实世界中实际存在的气候变化解决方案。”Project Drawdown执行主任乔纳森·弗利(JonathanFoley)说,“它们不是实验概念,也不是某家创业公司正在探讨的设想,而是今天就实际存在的方案。我们会问一些基本的问题,比如,它的规模能有多大?它在消除或避免温室气体排放方面效果如何?建造成本多少?运作成本又是多少?”该组织在2017年一项分析的基础上进行更新,同时出版了一本名为《回落》(Drawdown)的畅销书。所有的解决方案都需要结合使用,但有些方案能够发挥最大的影响力,而大多数人并不一定会首先考虑这些方案。该分析报告的其中一个版本着眼于如何将升温幅度限制在2摄氏度以内,最主要的解决方案是减少食物浪费,这将在未来几十年削减超过870亿吨的二氧化碳排放。其次是健康和教育,提升女孩的教育水平,提供生殖卫生保健服务,促使年轻女性选择少生孩子,这反过来又对排放产生重大影响。第三个方案则是着眼于让人们调整饮食习惯,转向富含植物的饮食,因为肉类和奶制品是碳排放的重要来源。其四是管理制冷剂,这是一种可能从空调和冰箱中泄漏的高污染化学物质。接下来是恢复热带雨林,它们是从大气中吸收碳的主要“功臣”。有兴趣了解76个解决方案详细内容的读者,可以点击查看完整清单。[插画:Oliver Munday]Project Drawdown提出,为了将升温幅度限制在2摄氏度以内,需要重点关注以下十个领域:另一个版本探讨如何加快行动,将全球变暖幅度限制在1.5度以内,其对解决方案的排序略有不同,以岸上的风力涡轮机和太阳能光伏发电为主导,接着是减少食物浪费、植物性饮食、健康和教育、恢复热带森林,以及改良清洁炉灶,取代许多发展中国家仍然很常见的煤烟炊具。这个排名很有意思,但特定解决方案的先后排序其实并不重要,因为每一个方案都不可或缺,包括智能恒温器和自行车基础设施等排名靠后者。“我们需要所有方案。”弗利说,“但排名的确说明了它们各自可能产生的相对影响。”要将变暖幅度控制在1.5度内,关注的领域略有不同:报告还对这一问题做出了基本解释,说明了各个行业的排放情况。农业和土地使用与发电厂造成同等污染。另一方面,海洋和陆地从大气中吸收了一部分温室气体,但显然不足以跟上目前人为排放的速度。这种复杂性说明了,我们为什么同时需要如此多样化的解决方案。太阳能电池板和电动汽车只是答案的一小部分。弗利说:“如果你不先建立一个框架,了解问题出在哪里,就很难理解该采取什么解决方案。”这是继2017年首次尝试以来,Project Drawdown第二次计算这份清单的排名。“自2017年以来,经济、技术和政策领域发生了很多变化。” 弗利表示,“所以我们不得不重新来过。”现在,他们计划每年发布一份新的清单。目前的挑战是在政策、商业、城市设计和文化方面做出改变,从而落实这些解决方案。该报告估计,实施这一系列计划可能耗资23.4-26.2万亿美元,但将节省96.4-143.5万亿美元。“我们已经证明了,人类拥有(解决问题的)工具,而且我认为是相当有说服力的。”弗利说。“它们(的规模)可能大到足以解决问题。都要花费一些成本,但赚回来的钱要多得多。这些方案对我们都有好处,能改善我们的健康,我们的安全,我们的工作,我们的经济,我们的幸福,所有这些都会得到改善。所以,并不是说我们做不到,只是必须尽快去做。”他说,企业必须发挥关键作用。当然,有些公司已经比别人更快采取了行动,比如微软,该公司计划到2030年实现碳负增长,到2050年减少的碳排放量将超过其历史上的总排放量;以及Intuit,该软件公司计划到2030年,其减少的碳排放量将达到目前碳足迹的50倍。“商界领袖可以站出来领导他人,不要只做追随者,被政府推着走,它们可以协助制定未来可能采取的监管措施,并充分利用这一新兴经济体。”弗利说,“聪明的企业不会被生拉硬拽拖入气候安全的未来世界。它们将领导这个世界。”翻译:李美玉

谷歌招聘经理揭秘用人标准:这种员工最吃香

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[图片来源:Andrei Stanescu/iStock图片库]经历过谷歌招聘流程的求职者可能都熟悉“谷歌范儿(Googleyness)”这个词,这是一套典型的特质,常见于在谷歌取得成功、为企业文化贡献最多的员工身上。随着时间的推移,其同名形容词的含义已经发生了变化,如今,它包含六种特质:谷歌负责校园招聘和入门级招聘的美洲招聘经理林赛•斯图尔特(Lindsey Stewart)说,贯穿这六种品质的重要求职者特质之一是情商。她说:“对我们来说,情商与谷歌范儿以及我们评估谷歌范儿的方式密切相关。”斯图尔特指出,虽然谷歌的招聘人员没有专门针对情商的明确检查清单,但在招聘过程中,有一些常见的方法可以识别这个品质。以下是她在求职者身上发现这一热门品质的方法:简历里的线索斯图尔特说,谷歌去年审核了300万份简历。对情商的探索就从这里开始。应聘者是否曾在团队环境中参与工作或体育活动?他们如何在简历里叙述这些经历?“当他们反思自己的成就时,他们用的主语是‘我’还是‘我们’?”她说道。赞扬团队的努力,即使是以微妙的方式,也可能表明这个人具有合作精神,这是情商的一种表现。“你可以在简历上发现这些微小的信号。” | 讲故事 在面试过程中,斯图尔特喜欢问一些开放式的问题。候选人“填空”的方式是她寻找情商的主要方式之一。在MBA招聘会和校园招聘活动中,她会问这样的问题:“你曾经解决过什么重大的问题?”或者“你如何改善你的工作环境?”她说,应聘者讲故事的方式往往很能说明问题。“如果你有一个假设性或行为上的问题,你可以从他们的故事里找到一些迹象,比如他们是否赞扬他人,是否适应变化,接受反馈。当你谈到潜在的品质,比如领导能力或一般认知能力时,这些迹象就自然而然地出现了。”她说道。他们是否表现出将他人摆在首位或作为优秀沟通者的迹象?这些也是很好的指标。 | 表现包容性的例子 斯图尔特表示,谷歌的“头号驱动力”是创造一个包容的环境,而高情商的员工在这方面的作用不可或缺。她说:“毫无疑问,技术技能很重要,能让你顺利通过面试。但要想在这里脱颖而出,你必须具备全面的技能,这显然是个挑战。”招聘人员希望看到你能为公司文化做出怎样的贡献,尤其是与他人良好合作的能力。在过去,你是如何帮助营造包容的环境的?你是如何弥合分歧,与其他团队成员或跨专业人员愉快合作的?高情商的人通常在这方面都很擅长。 | 做真实的自己 有一件事是行不通的,那就是阅读有关情商的书籍,然后在面试过程中过分强调这一点。斯图尔特说,招聘人员会仔细聆听这个故事如何表现出内在情商。“你会和很多人交谈。所以,做真实的自己很重要。”她说。招聘人员会从你在故事或轶事中的表现寻找有关情商的线索。你的什么行为表现出了谷歌所需要的优点?在相应的情境中,你如何表现出沟通、合作的能力,或其它情商的迹象?斯图尔特说,面试团队试图为应聘者创造一种心理安全的环境,为他们消除意外因素,向他们简要介绍接下来的程序,帮助他们克服紧张情绪,做回自己。翻译:李美玉

据说,99%的创新公司,都有这个特质……

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[图片来源:XiXinXing/iStock图片库]人类很早就认识到,只工作不娱乐会导致工作效率低下、员工心怀不满。早在上世纪30年代,埃尔顿•梅奥(Elton Mayo)和玛丽•帕克•福利特(Mary Parker Follett)等管理学研究人员就指出,人际关系等人性因素是职场的重要激励因素。这与亨利·福特(Henry Ford)的论断大相径庭,他认为:“人工作无非两个原因,一是为了工资,二是担心失业。”20世纪初,科学管理和效率运动占据了主导,整个世界分秒必争,没有时间娱乐。到了互联网热潮期间,许多硅谷初创公司改写了职场娱乐。如今的典型例子就是谷歌等科技公司为员工提供的多种多样的办公室福利,比如音乐和艺术工作室、迷你高尔夫球场、乒乓球桌、桌上足球、攀岩墙,甚至还有午睡舱。大量有力证据表明,职场娱乐除了提升工作生活的愉悦感,对组织而言也是大有好处。比如说,笔者[与美国洛约拉大学的约翰·米歇尔(JohnMichel)及宾州大学的迈克尔·图斯(MichaelTews)合作]研究了年均员工流动率超过60%的餐饮业,发现在工作场所善于社交、认为同事和公司很有趣的员工,离职的可能性更低。Facebook加州帕罗奥图办公室 [图片来源:O+A Studio]职场娱乐还有助于培养积极的工作态度,加强团队的凝聚力,帮助人们应对或从充满压力的工作经历中恢复过来,同时建立更牢固的关系。那么,企业如何通过适当的活动,创造一个恰到好处的亲娱乐文化与环境,从而收获这些好处呢?管理者必须牢记一点:职场上的乐趣是主观性很强的概念。有些员工可能期待约上同事,去酒吧喝几杯,并利用这个机会享受乐趣,建立友情和团队精神。有些人却可能对这样的活动避之唯恐不及。所以,在一场以娱乐为初衷的活动之前、之中和之后,管理者必须考虑员工如何看待这场活动。通过研究,我们确定了一系列影响人们判断活动是否有趣的因素。谷歌EMEA环境网络中心办公室 [图片来源:Camenzind Evolution]1. 自发自愿一项活动的自发性越强,人们就越有可能将其视为一种乐趣,并乐在其中。但必须是真正的自发自愿,而不是原则上自愿,实际上施加无形的压力,迫使员工参与。2. 从高层抓起如果管理者和领导者支持娱乐活动,那员工也会更加看重职场乐趣。简而言之,当每个人都跑到休息室吃生日蛋糕时,好的领导会说:“太棒了,我们都好好庆祝一下,然后再继续工作。”而坏的领导会抱怨道:“又来了,大家都分心了,我们就这样损失了30分钟的工作时间。”自然而然的乐趣比人为制造的乐趣更有效果,因此,管理者应该创造这样一个环境,鼓励员工多多发起和组织各种有趣的活动,而不是由管理者和领导者自上而下地推动。工作压力也是因素之一。工作量太大的员工可能会把娱乐活动视为破坏计划的障碍。3. 个性的差异性格特征很重要。乐观者积极面对生活,更有可能正面对待趣味活动。如果一个组织拥有浓厚的娱乐文化,并雇佣与组织文化相契合的人,员工就更有可能把乐趣视为一种共同的价值观,对趣味活动抱持积极的看法。4. 乐趣的类型活动类型也很重要。上文提及的研究表明,供应美食的活动、庆祝个人里程碑的活动以及公司组织的外出旅游是最受欢迎的活动类型。任何可能导致员工在同事面前出丑的活动都必须避免。此外,企业可以通过设计物理空间,推动职场(包括工作时间)的社交和互动,也可以利用新员工入职培训的机会,表明公司支持娱乐活动,希望促进这种类型的互动。指定一名员工来倡导职场乐趣,并在这些活动中起带头作用,也是不错的办法。 [数据来源:McKinsey]千禧一代和Z时代是未来几十年的领导者、管理者和工作者。他们愿意模糊工作与生活之间的界限,渴望在职场生活中做真正的自己。同时,他们也流动多变,不安于现状。说到人才的竞争和建立优秀敬业的团队,谁能创造开放宽容的环境,鼓励员工寻找乐子,或许谁就能笑到最后。David Allen是华威大学华威商学院一位杰出的研究环境教授。翻译:李美玉

这13家中国公司,凭什么成为“2020年全球最佳创新公司”榜最受瞩目的新势力

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中国公司的创新创意,在全球仍具有高度影响力。“在这个全世界最大的国家之一,创新正在发生变化。”——3月10日晚,在《快公司FastCompany》发布的“2020年全球最佳创新公司”榜单里,有这样一段评述,“……事实上,迄今为止,它(中国)所产生的想法在全球仍具有高度影响力。”《快公司FastCompany》从很久以前就开始关注这股“中国创新势力”,甚至在每年发布的“全球最佳创新公司”榜单里,专门划出“中国企业10强”子榜单,以表彰在各个行业和领域内表现突出的中国创新企业。不仅如此,在其它不同类别的全球子榜单上如数字科技、电子消费、机器人科学,也有越来越多的中国公司与全球各地优秀的创新公司并肩上榜。在中国,“创新”无论从广度或深度上,都在经历前所未有的变化,《快公司FastCompany》指出了目前最具“中国特色”的三个趋势:第一,范围变广:创新的重点正逐渐转移到新兴的三、四、五线城市;第二,亮点突出:尤其在“新零售”这一领域,中国仍处于世界领先地位,而在其它数字视频、AI技术等领域,也同样让人印象深刻;第三,优势增强:在任何一个创新领域,中国的竞争力不容忽视,也对全球产生深刻影响。“2020年全球最佳创新公司” 中国企业 TOP10NO. 1  |  瑞幸咖啡打造以科技为中心的未来连锁餐厅 成立于2017年10月中国连锁咖啡品牌瑞幸咖啡,增长速度惊人,到2019年底,瑞幸在中国的咖啡店数量超越了星巴克,有超过4500家。这家连锁店与众不同的数字化模式让它能够了解顾客的分布,并尽可能靠近顾客,扩大其小型连锁咖啡点的范围。Luckin对数据的关注也体现在其他业务上,从人员配置到供应链,它的决策无所不包。它去年推出了茶饮和果汁,为3000多万客户提供更多选择,并推出了一种新的特许经营模式,将使该公司能够在控制数据和销售体验的同时,更快地在全球范围内扩张。Luckin的新模式在2019年开始启动后,店铺增长超过200%,产品销售额增长470.1%,收入增长557.6%,这些数字令人印象深刻。瑞幸咖啡的首席财务官兼首席战略官雷诺特•沙克尔(ReinoutSchakel)表示:“我们实际上是从一个在线模式开始的,在开设第一家门店之前,我们花了一年时间建立了整个业务,因此100%的交易都会给我们提供数据(传统的零售商可能只有有20%,30%或40%),这将是瑞幸咖啡的一大竞争优势。”NO.2  |  美团点评证明交易型超级应用程序可以通过提高其食品配送会员计划和增加其广告收入来盈利这个将4亿多客户与食品配送和酒店预订等服务联系在一起的中国超级应用平台,做了怀疑论者认为不可能做到的事情:盈利。为了实现这一里程碑,该公司通过打造会员制,使其外卖交易单量大幅提升,会员的平均订购频率是其他美团用户的三倍。此外,该公司还提高了整个交易的效率,到去年6月底(其上一份财务报告)将毛利率从去年同期的15.8%提高到近23%。美团拥有庞大的用户群和近600万活跃的商户,为这些企业提供广告服务,试图同时接触数亿客户,从中受益匪浅。 NO.3  |  阿里巴巴以“业务操作系统”推动中国数字化转型这家中国电子商务巨头继续将其技术实力进一步推向现实世界。它将其品牌、渠道管理、客户服务、金融、物流、营销、产品开发、销售等数字服务集合在一起,旨在加速中国大大小小企业的数字化。旗舰客户包括雀巢(Nestlé)、星巴克(Starbucks)以及环球公园及度假村(Universal Parks & Resorts),该公司打算利用阿里巴巴的一系列服务为客户提供服务,从预订北京环球度假酒店(将于2021年开业)的行程,到加速入园,再到在阿里巴巴云计算平台上运行一切流程。NO. 4  |  快手为未成年人创造一个健康的娱乐空间快手是短格式数字视频的先驱,每天吸引超过3亿用户。它首先以小城市和农村地区为目标,展示平凡的日常生活,让它从诸多竞争对手中脱颖而出。去年12月,快手推出了一款面向年轻用户的应用程序,对其内容进行了调整,使内容更有用,也不那么轻浮。据报道,该公司在2019年的营收为72亿美元,来自广告、电子商务和流媒体直播等多种渠道,观众向直播公司提供的打赏,应用程序也会从中扣除。NO. 5  |  拼多多把农民和5亿多买家联系起来缓解农村贫困拼多多,是一个将团购带到中国低线城市和农村的商业平台,尽管随着发展,它的越来越多地接触到一线和二线城市的客户,然而,它的一个根本标志是它致力于将农民与购买者直接联系起来。2019年,拼多多将业务范围扩展到咖啡、茶、核桃、蘑菇和胡椒等产品,并开始了教育计划,教农民如何直接在网上推销商品。在去年8月举办的“农业节”中,公司宣布“在500个农产区的20000个农民与商户达成了1亿1千万笔交易订单”。总的来说,这家成立5年的公司虽然仍然无利可图,但与前年同期相比,截至2019年9月的12个月内,其商品总值增长了144%,第三季度的收入增长了123%,超过10亿美元。NO.6  |  Bilibili从非主流的动漫游戏视频平台向主流化的音乐教育转型“哔哩哔哩”这家中国新兴科技公司可能在国外还不太为人熟悉,但它正迅速成为拥挤的市场中独具吸引力的数字媒体平台之一。这个平台最初专注于动漫和游戏内容,大部分内容由用户生成,从而开辟了一个细分市场。但2019年标志着Bilibili向更全方位的视频服务扩张——就是致力打造“中国的YouTube”。其扩张旨在吸引音乐人(部分通过与腾讯QQ聊天平台达成协议),并承诺增加曝光率,并增加漫画、电子商务和直播。去年秋天,它还尝试了教育课程。这些举措带动公司收入快速增长。2019年第三季度收入达到2.6亿美元,较上年同期增长72%。当月活跃用户达到1.28亿,同比增长38%。NO. 7  |  百胜中国为粉丝提供个性化的移动菜单和300种新菜品   尽管百胜是美国快餐集团的子公司,但百胜中国积极地对客户体验进行技术改进,新的菜单项是其“秘密武器”。去年,肯德基推出了300种新的菜品,该公司还全力以赴地开展“新零售”业务,即合并数字服务,以增强真实世界的体验。它使用人工智能为用户提供个性化移动菜单。肯德基(KFC)和必胜客(Pizza Hut)拥有的忠实客户数字超过2.15亿,2019年第四季度移动订单占公司销售额的61%。所有这些努力,使百胜中国在2019年收入增长6%,超过20亿美元。NO. 8  |  苏宁为中国70%的低线城市人口提供实体店服务苏宁集团在2019年1月设定了一个目标,即开设1.5万家门店,它抓紧机会展开从线下到线上的战略扩张,进军拥有“苏宁云店”的低端城镇,并赋予当地小企业特许经营权,经营旗下便利店,以获取苏宁的供应链情报和物流。该公司还收购了Circle K在中国的门店,以及法国杂货巨头家乐福80%的中国业务。它甚至开始在家乐福的门店内开设苏宁门店,在门店内销售电子产品和电器。 NO. 9  |  深兰科技在10个城市推出自动驾驶公交这家人工智能初创公司在将AI智能应用于自主驾驶方面取得了重大进展,于2019年1月推出“熊猫巴士”,并迅速将其推广到多个城市,如其网站所述,这些城市提供了一种“完美的交通基础设施”,如机场班车或公园环境。这些巴士巧妙地设计成熊猫般黑白相间的外观,从登车通道的“手脉”识别系统,再到车内视频广告和自动售货机,以及车辆的驾驶操作,都使用人工智能。深兰的“熊猫巴士”甚至已经开出中国,在希腊和泰国等国家亮相。NO. 10  |  故宫博物院把其收藏转化为分支叙事电影、微信游戏和时髦纪念品等文创产品北京的故宫博物院,也是众所周知的紫禁城,它收藏了中国数百年的珍宝和历史。博物馆活用这些丰富的素材,吸引了各个年龄段的观众。它与腾讯合作,拓展数字版的博物馆体验,推出以著名文物为主题的服装、化妆品等产品,并通过腾讯的娱乐制作部门,制作了一部名为《故宫如梦》的互动电影,讲述帮助建造紫禁城的建筑师的故事。此外,博物馆还与华为合作,创建了一个名为Cyberverse的虚拟现实地图体验,用户只需通过智能手机摄像头查看故宫,就可以看到故宫原来居住的环境,并获得额外的教育信息。数字科技类企业 TOP10NO. 7  |  京东数科精准估重、科学喂养、保障动物福利,帮助中国农牧行业智能化发展京东数科以AI驱动的产业数字化服务已快速拓展至金融、城市、农牧、营销等领域。2018年底,京东数科为中国养猪场解决了一个大问题:尽可能保持数百万头猪的健康。在“精气神养猪场”的一个试点项目中,京东数科安装了室内传感器和摄像头,可以监视并评估猪的生存环境。然后对数据进行分析,使用面部识别来监测每头猪的体重、食物摄入量和温度,以确保猪吃的量正确,不会生病,并使用语音识别算法识别小猪的叫声,确认它们是否安全。该公司报告称,该系统可将人工成本降低30%以上,饲料成本降低8%至10%,并可将养猪成本降低11.50美元。2019年夏天,“精气神养猪场”开始向北京的杂货店配送这种“AI猪肉”。现在这项技术正在中国5个省份的养猪场实施,这些养猪场管理着约2000万头猪。电子消费类企业 TOP10NO. 8  |  Insta360影石从威尔·史密斯到美国宇航局以及所有人都选择的360度相机2019年,Insta360的One X相机成为世界上最畅销的360度相机,它被美国宇航局用于实时直播火星洞察号着陆期间的任务控制,也被大明星威尔·史密斯用于拍摄Instagram旅行照片。它的许多粉丝喜欢它稳定的状态,能让他们随时录下精彩瞬间,它附带的软件甚至可以在拍摄后从镜头中移除自拍棒。凭借One X的成功,Insta360还推出了Go,一款重量不到1盎司的微型相机,让你可以随身携带。机器人科学类企业 TOP10NO. 10  |  优必选促进零售环境中人形服务机器人的开发技术  如果说有一家机器人的全方位服务供应商,那就是总部位于中国深圳的Ubtech。他们和Cruzr机器人一样雄心勃勃。Cruzr是优必选开发的一款企业级的云连接服务机器人,用于零售店、机场、银行和其他场景,看起来有点像一个有胳膊和轮子的聚光灯,这个闪闪发光的白色机器人已经在为中国最大的家居装修连锁店EasyHome的顾客提供导购和折扣等服务。翻译:陈庆梅

重磅!快公司FastCompany发布“2020年全球最佳创新公司50”榜单!

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创新才是“灵丹妙药”。现在是2020年的春天:一个新十年,在不太明媚的序章中揭幕。不,我们还没有满天飞的汽车,也没有满街跑的机器人,更没有一帖即愈的特效药……这些想象的画面,还离我们很远。但不妨看看我们拥有些什么吧:我们有为上亿人带来欢乐的AR技术,有在边远地区投下救命药的无人机;我们找到了治疗产后抑郁症的有效方法,也能以奇思妙想减轻废弃衣物和塑料的危害;我们有奖励小说作者和视频制作人创意的平台,还有能让我们保持身材又提振精神的健康饮料……而所有这些美好事物的存在,都有赖于创新。在这个亟待治愈失落和沮丧的春天里,创新,或许才是我们要找的“灵丹妙药”。北京时间3月10日晚,《快公司Fast Company》发布了“2020年全球最佳创新公司50”榜单。来自全球39个国家和地区的434家不同类型的企业,展现了他们最具创造性的商业理念以及改变世界的力量与雄心。而最终入选主榜单的50家创新公司,以及按行业/地区分列子榜单的44家不同类型的创新企业,更是其中的佼佼者。他们的创意鼓舞人心,他们的成就也将影响深远。我们值得庆幸的,是在这个不太明媚的春天里,仍有他们——这些独树一帜的创新者——为我们拨开迷雾,引领前行的路。Snap CEO Evan Spiege、CTO Bobby Murphy [Photo: Peter Yang; prop stylist: @faethgruppe; groomer: Anna Bernabe for Murad at The Wall Group]Snap荣登榜首。“阅后即焚”照片分享应用Snapchat的母公司Snap登上了“2020年最佳创新公司50强”的榜首。在2018年,埃文-斯皮格尔( Evan Spiegel)领导的Snap实现了令人瞩目的卷土重来,他改变了Snap的执行团队和管理结构,使其在执行创新方面更加有效。Snap对其Android应用进行了重新编码,这样它就可以在世界上85%的非iPhone手机上运行得更好,并简化了广告购买工具,帮助其收入同比增长了65%,这在2019年为该平台增加了3100万个日活跃用户。随着投资者的追捧,Snap的股价在去年上涨了近250%。尽管该公司仍在亏损,但Snapchat已做好了实现国际增长的准备。而Snap的AR(增强现实)技术更是在全球遥遥领先——在Snapchat的2.18亿日用户中,超过75%的用户每天都会使用其AR“镜头”。去年,该公司进一步扩大了增强现实的应用范围,将注意力扩大到了用户周围的世界,而不仅仅是他们的脸,例如使用AR镜头把建筑物变成巨大的披萨,把产品变成可以购物的页面。Snap还在其Discover平台上构建了一个强大的优质内容业务,其功能就像一个经过移动优化的迷你Netflix,用户可以订阅并观看5分钟的节目。目前,它在全球有450多个内容频道,在2019年第四季度,它有50多个节目的月度观众数量超过了1000万人。它面向青少年的剧本节目之一《Endless Summer》第一季,获得了2800万观众。微软和特斯拉紧随其后,分居第二和第三位。[Source Image: eternalcreative/iStock]微软的即时通讯平台Teams击败了竞争对手Slake,在去年7月份突破1300万日活跃用户,成为2019年最受欢迎的工作场所即时通讯应用。到今年1月,这一数字已超过2000万,美国最大的100家公司中有91家在使用它。这款日益灵活的软件无缝集成了聊天、通话、文件共享、视频会议和第三方应用程序,使员工可以参与非线性工作流程。[Illustration: Bratislav Milenkovic]2019年,特斯拉交付了36.75万辆电动汽车,完成了公司预期的至少36万辆的目标。该数字相当于特斯拉前两年汽车销量总和的两倍。如今,特斯拉终于成为了一家大众市场汽车制造商。从成立之初,特斯拉就展示了其营销技巧,但运营执行一直是其弱点。而如今,特斯拉不仅在2019年第四季度实现了公司创纪录的汽车交付量,而且还实现了盈利。去年,特斯拉还在中国开设了一家新工厂,并已开始向全球最大的电动汽车市场(中国)交付汽车。[Photo: Fourleaflover/iStock]此外,中国的咖啡连锁品牌瑞幸咖啡登上榜单的第17位。《快公司FastCompany》的评委指出:在推出短短两年半的时间里,瑞幸咖啡就成为了中国最大的咖啡连锁店,超过了星巴克,而后者花了20多年的时间才达到这一地位。数据几乎是瑞幸咖啡做出的每一个决定的依据,从门店布置到定价,再到供应预测。截至2019年第三季度,瑞幸咖啡的门店同比增长超过200%,客户群攀升了413%,每月回访的客户增长了398%,购买的产品数量增长了470%,瑞幸咖啡的营收增长了558%。(敬请留意后续报道——创新公司,中国力量)以下为完整榜单:2020年全球最佳创新公司50强01    Snap (美国)02    微软 (美国)03    特斯拉 (美国)04    Big Hit娱乐 (韩国)05    漏洞赏金平台HackerOne (美国)06    饮料品牌White Claw (美国)07    电子商务物流初创公司Shopify (加拿大)08    线上设计平台Canva (澳大利亚)09    在线游戏平台Roblox (美国)10    医疗无人机公司Zipline (美国)11    操作系统开发商kaiOS Technologies (印度)12    植物合成肉公司Beyond Meat (美国)13    环球音乐旗下品牌管理公司Bravado (美国)14    社交电商平台Meesho (印度)15    流媒体服务商Spotify (瑞典)16    Hello Sunshine 娱乐 (美国)17    瑞幸咖啡 (中国)18    默克公司 (德国)19    锻炼追踪公司Whoop (美国)20    Sweetgreen沙拉店 (美国)21    Sage Therapeutics生物制药公司 (美国)22    生物基因公司Indigo (美国)23    流媒体视频网站Vimeo (美国)24    租赁技术平台CaaStle  (美国)25    二手服饰电商ThredUp (美国)26    时装品牌Trove (日本)27    信用卡支付创企Brex (美国)28    机票预测和预订平台Hopper (美国)29    Strava运动社交平台 (美国)30    数据服务提供商Immuta (美国)31    数字阅读平台Wattpad (加拿大)32    供应链自动化创新公司Attabotics (加拿大)33    平底鞋品牌Rothy's (美国)34    冥想初企Calm (美国)35    食品供应链平台Twiga Foods (肯尼亚)36    促进黑人政治权益组织Color Of Change (美国)37    股权管理服务商Carta (美国)38    Footprint (美国)39    苹果公司 (美国)40    公共健康组织Truth Initiative (美国)41    Vertex制药公司 (美国)42    女性健康在线诊疗平台Maven Clinic (美国)43    人工智能芯片制造商Graphcore (英国)44    在线课程平台Teachable (美国)45    体育媒体Bleacher Report (美国)46    Rally运动品牌 (韩国)47    线上募款平台Omaze (美国)48    智能化医疗设备公司Healthy.io (以色列)49    Cameo名人视频定制 (美国)50    沉浸式线下娱乐公司Meow Wolf (美国)

全球疫情下,远程教育的热风能吹多久

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[图片来源: Kristen Prahl/iStock]当华盛顿州杰克逊高中(Jackson high school)一位学生被确诊感染新冠病毒后,该高中成为美国首批因新冠病毒而暂时关闭的学校之一,校园则经过彻底的清洁和消毒。由于闭校时间可能还将继续延长,有些学校正在准备向教育科技求助。世界的其他地方,数百万名学生在居家隔离的同时,已经开始依靠远程技术展开学习。在美国湾区,一个学校开始与Outschool合作,该初企通过可视会议的形式提供直播互动课程,已经被不少自主学习者和学生使用。如今,这家公司通过其平台及其他渠道向老师免费提供在线上课的培训,老师还可以指定Outschool课程。“当疾病控制中心唤起人们对互联网远程教学的期望时,我们心想,我们得帮忙才行,”Outschool CEO埃米尔·那图(AmirNathoo)说。[图片来源:https://outschool.com/]目前,大多数教师都没太多远程教学的经验,与Outschool合作的私人学校萨克兰学校(Saklan School)的校长大卫·奥康奈尔(David O'Connell)说。“有些只需要克服障碍,比如用什么技巧和工具与学生沟通,带动学生展开合作,让学生习惯不同以往的学习环境,身在家里,同时又与其他人处于某个数字空间中,”他说。他估计若学区必须关闭,萨克兰的老师将继续通过远程教学给学生上课,并开始通过Zoom提供一些课程。有些可能还会指定Outschool平台上的相关课程,不过家长得为这些课程掏钱。家长可能还可以选择为孩子报一些额外的课程。“对孩子来说,这是一个互动的过程,因为他们不是被动地坐在那里消化内容,”那图说,“他们会与其他孩子和老师互动。所以,假如父母也因为疫情原因在家办公——许多父母都是这样——那么,孩子可以在一个房间里上课,家长则在另一个房间工作。”但并不是所有学生都能轻易实现远程上课,有些来自低收入家庭的学生无法在家接触到电脑或网络。针对这个问题,某些学区可以提供设备,比如,迈阿密戴德县公立学校最近公布,若校园必须关闭,学校可以提供20万台电子设备。但还有另外一个问题,有些学生年龄太小无法独自呆在家里,而父母又没法在家办公或从工作中抽开身,这意味着,孩子可能必须去托儿所(关闭学校就是为了阻止病毒的传播,这操作岂不是违背初衷了?)。 [图片来源:https://www.agora.io/en/]在中国,大约1.8亿学生在家隔离。位于硅谷的初企Agora携手中国最大的教育服务提供商新东方教育科技集团(New Oriental Education and Technology Group)快速开发了一个在线平台,该平台如今正被大规模使用。“我们发现,北部有百万名学生需要一个解决方案,而且是目前就需要,”Agora的首席运营官雷吉·雅提夫(ReggieYativ)说。公司制作了一个可以嵌入到应用里进行流媒体直播的软件开发工具箱(简称SDK),利用算法来发现网络问题,以经得住高流量的流动式播放。新东方的应用还有一些其他的功能,比如让老师能用黑板,或在“私人房间”中对学生给予一对一的辅导。此外,学生还可以虚拟举手,或展开小组讨论。回想2009年H1N1流感爆发导致某些学校关闭时,这种教学方式还无法实现,至少无法达到这种程度。不过,技术显然提升了,使用技术的渠道也增加了。据Outschool所说,在其平台上,来自其他国家的流量也有所增加,包括学校关闭至4月份才开放的日本。在其他地区,比如意大利北部,有些学校则依赖Google Hangouts。即使新冠病毒得到控制之后,在线教学也会变得更加普遍,因为与气候变化相关的极端环境将为到校上课增加难度,就像工作队伍无法返工一样。翻译:李美玉

比尔·盖茨押宝合成棕榈油初企:“这是最有趣的投资之一”

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一家位于苏门答腊的棕榈油工厂。[图片来源:Nieuwenhuisen/iStock图片库]如果你尚未意识到棕榈油是如何影响着你生活的方方面面,建议你下次从超市采购完回家,仔细看看你买回来的东西:从洗发水、洗涤剂到披萨面团、冰淇淋或方便面……至少有一样含有棕榈油的产品——它几乎无处不在。它是世界上使用最广泛的植物油,预计全球每年生产7,570万吨。虽然食品公司承诺改善采购源头,但棕榈油的生产仍然是导致滥砍滥伐的主要因素之一,种植园持续砍伐和烧毁热带森林,为的是腾出更多空间种植油棕。纽约初创公司C16 Biosciences正在使用生物反应器培育一种油,其化学成分与棕榈油几乎完全相同,功能也一样。上周,该公司宣布了一项2,000万美元的A轮投资,由突破能源基金(Breakthrough Energy Ventures)牵头。该基金由比尔·盖茨(Bill Gates)和扎克伯格、马云等全球顶级富豪共同建立,旨在支持应对气候变化的创新研发。去年,在接受CNN采访时,比尔·盖茨提到了突破能源基金投资的几个“最有趣的”项目,其中就包括这家用微生物酿造合成棕榈油的初企。 [C16 Biosciences供图]每年,由棕榈油工业引起的森林砍伐造成约5亿吨的二氧化碳排放,成了引致气候恶化的元凶。C16 Biosciences的联合创始人兼CEO莎拉•提库(Shara Ticku)表示,棕榈油“是一种非常好的功能性油脂,问题出在它的生产方式上。油棕树只能生长在距离赤道5到10度的范围内。环顾赤道,你会发现大部分的陆地实际上都是热带雨林。”随着产量的增加,尤其从1995年到2015年翻了两番,雨林面积持续缩小。在棕榈油的主要生产国之一印度尼西亚,热带雨林火灾是全世界最主要的温室气体排放源之一。(排放不仅来自树木,还来自该地区丰富的泥炭地,它们储存了大量的碳。正常情况下,它们就像一块海绵,防止森林火灾的发生。) 去年夏天,90多万人因为浓烟导致的急性呼吸系统疾病而被送往医院。不断扩张的棕榈树种植园把猩猩等物种推到了灭绝的边缘;该行业还被指侵犯人权,包括种植园雇佣童工的行为。 [图片来源:Ulet Ifansasti/Getty Images]目前,已有250家公司承诺停止使用以不负责任的方式生产的棕榈油。自2004年以来,行业组织可持续棕榈油圆桌会议一直致力于解决这个问题。“过去十年来,他们尝试了供应链可追溯性,但基本上都失败了。”提库说道。她指出,虽然可以使用其它现有的油品,但也要权衡成本,况且其它油也有其自身的可持续发展难题。(作为C16的投资者之一,食品公司Barilla已经转向了其它原料,但这是要付出经济代价的。)“我认为,市场上对替代油品有着巨大的需求,(这种替代品)既能解决可持续发展难题和供应链整体的挑战,还能以具有成本竞争力的价格提供同等或更好的性能。”该公司已经和大约100个品牌进行了交谈,它们均对这款新产品表现出了浓厚的兴趣。目前,传统的棕榈油生产需要动用大量土地,种植巨大的树木,砍下其果实榨油,然后提炼成可用的原料。相比之下,这家初创公司采用了类似于酿造啤酒(或生产人造肉等生物技术产品)的发酵过程,酵母在钢制的容器中生长,这种新油就在酵母的细胞中生长。[C16 Biosciences供图]C16的目标是取代目前所有与森林砍伐存在关联的棕榈油,提库说,这只占了总产量的一小部分,大约每年300万吨。当然,这个数量仍然不小,到2050年,需求预计将增长4倍。该公司从小规模起步。提库表示:“我们必须以一种最有胜算的方式,将这项技术引入市场。因此,我们的初始产量小,但进入市场的速度更快。”C16已经开始小规模生产这种产品,进入市场后,它将首先与使用少量棕榈油的产品合作。第一批供应对象很可能是个人护理产品公司,因为这些公司目前对“清洁美容”产品的需求已经很旺盛。在将新油应用于食品之前,C16还必须获得FDA“公认安全”的认证称号。巴斯大学一间实验室和创业公司Kiverdi也在研究另一种棕榈油替代品,但C16有可能成为第一家投放市场的公司。它正以最快的速度帮助人类保护剩下的热带雨林。“我们真正的使命是结束由棕榈油工业推动的森林砍伐需求。”提库说,“我们认为,燃烧地球来制造植物油是完全不可接受的。这完全说不通,完全不能接受。一定有更好的办法。而我们希望提供这样的解决方案。”翻译:李美玉

Facebook Messenger“断舍离”实录

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新版Messenger表面看上去只有细微的变化,但其内部已被彻底重写。[Facebook供图]2011年8月,Facebook推出了iPhone和安卓版的Messenger应用,将该社交网络的聊天功能剥离为一项独立的体验。这款应用来源于Facebook收购的短信服务初创公司Beluga,旨在与无线运营商的短信套餐竞争。它一炮而红,并且经久不衰:根据移动数据分析机构APP Annie发布的数据,2016年,Messenger的每月活跃用户数量达到10亿,2019年,它成为全球下载量最大的应用。在此过程中,它在原有文本对话的基础上补充了各种各样的功能,包括语音和视频通话、游戏、支付、聊天机器人以及Snapchat式的故事功能等等。随着用户群体和野心的扩张,其规模也日益壮大。2012年,Messenger的下载包大小只有8.5MB,后来的版本竟在用户的iPhone上占用了130MB的空间,大概是另一款功能类似的Facebook即时通讯应用WhatsApp的两倍。但现在,Facebook给iOS版的Messenger来了一次大瘦身。通过从零开始重写,它将Messenger占用的内存缩减到了非常易于管理的30MB,不到其峰值大小的四分之一。据该公司称,新版本的加载速度是旧版的两倍。此次更新非常紧凑,Facebook得以悄悄地把它导入现有版本中,邀请一部分用户进行测试。(在接下来的几周里,它将以独立形式逐步向其他用户开放。)作为一个庞大的程序,其代码缩减的幅度也令人震惊。Messenger从170万行代码减少到了36万行,整整精简了84%。斯坦·查德诺夫斯基[Facebook供图]2019年4月,Facebook在F8会议上公布了Messenger改版计划,代号“LightSpeed(光速)”,原本计划于去年推出新版,但这项任务的艰巨程度超出了Facebook的预想。Messenger副总裁斯坦•查德诺夫斯基(Stan Chudnovsky)将其比作房屋的改造装修,当承包商砸开墙壁时,新的问题又出现了:“你发现的问题只会比你最初预期的更糟糕。”他说道。作为用户,尤其是刚刚入手新手机(或者手机本身尚新)的用户,机子的处理能力和内存绰绰有余,你可能没有注意到,Messenger这些年来变得越来越臃肿。然而,很多人喜欢保留老旧的iPhone,而这些机子往往承载不了太大的应用。对他们来说,旧版Messenger的反应速度明显迟缓。Messenger工程总监、全面重写任务的负责人之一莫森•阿格森(Mohsen Agsen)表示:“在低端设备上,你很快就会发现[新版本的]性能明显不同。即使在高端设备上,连贯性也会更好一些。如果你刚刚运行完一款大型游戏或加载了摄像头,手机面临内存压力,那么高端设备就会开始表现得像低端设备一样。接下来运行的应用程序的大小就很关键了。”阿格森认为,考虑到用户每天可能要进出Messenger数十次,敏捷的性能是重中之重。他说,如果把Facebook的应用家族比作汽车系列,“有些是轿车,也必须是轿车。而我们真心认为,通信应该更接近于跑车,以速度和可靠性为核心。”“ 我们仔细检查了每一行代码和每一毫秒。”Messenger工程总监莫森•阿格森 调整一款应用程序,以获得良好的性能,这不仅是对用户的尊重,还能提高使用率,有利于业务发展。“我们知道,每一次对Messenger进行速度提升和程序简化,都是在方便用户沟通,增加其使用量。”工程副总裁雷蒙德·恩德雷斯(Raymond Endres)说道。恩德雷斯是Facebook元老,自Messenger诞生之初就致力于其发展。和LightSpeed项目团队的许多成员一样,他选择了一款相对来说比较古老的iPhone(2014年上市的iPhone 6)作为项目期间的个人手机,以更好地感受数百万真实用户的Messenger体验。LightSpeed将推动用户使用时间的增长,但对Facebook而言,它的战略重要性比这更加深远。由于深陷丑闻、数据泄露窘境、管理用户信息的争议,以及恶意用户对其网络的滥用,该公司将Messenger视为重建信任的关键步骤。去年3月,Facebook CEO马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)发布了一份3,200字的宣言,名为“以隐私为中心的社交网络愿景”。它概述了整合公司多项服务(包括同名社交网络、Messenger、Instagram和WhatsApp)以及加强私人通信、弱化公共共享的计划。他写道:“几年后,我预计Messenger和WhatsApp的未来版本将成为人们在Facebook网络上的主要交流方式。我们专注于提升这两款应用程序的速度、简洁度、私密性和安全性,包括采用端到端加密。”将近一年过去了,关于如何(以及何时)将这一愿景变为现实,Facebook还没有透露太多细节。首次亮相的LightSpeed并没有引入加密或与其它服务的新集成。但是,该公司用精简、现代的更新取代了陈旧、臃肿、粗糙的代码库,以更好的状态开始重新构想Messenger的体验。“这是一个全新的平台,允许我们做到此前做不到的事情。”查德诺夫斯基说道。同中有异目前,Messenger还没有在用户体验的美观、功能和结构方面进行彻底的改造。现在的应用看起来和2018年10月发布的简化版Messenger 4依然十分相似。新版本更加简洁,去掉了Discover标签(展示Messenger平台上的商户),对People标签进行了改进,使其外观更加华丽,并突出故事功能。但这些改动并不属于LightSpeed项目,而是Facebook为持续改进Messenger所做的改变。事实上,LightSpeed项目之所以如此费心费力,原因之一是Facebook希望在不淘汰功能的前提下大幅缩减Messenger的大小。(它的确暂时取消了一些功能,比如收件箱已读回执和投票,但计划不久后恢复。)该公司也无法对Facebook数据中心支持的服务进行重组,因为后端必须继续运行安卓和网页版本的Messenger,而这两个版本均不包含在LightSpeed更新的范围内。2011年辉煌时代的原版iPhone Messenger。[Facebook供图]该公司的结论是,要精简Messenger,就必须无情删除多余的代码。幸好,该程序存在大量可供选择的多余代码,因为Messenger是一支大型团队分散合作的结果。(Facebook最具体的信息是,目前有“数百名”工程师正在开发该产品;相比之下,作为2011年第一版Messenger的基础,极简主义通信应用Beluga是由一个三人团队开发的。)“  LightSpeed就好比我们的‘断舍离’计划。”Messenger设计师爱丽丝·庄软件工程师约书亚•艾文森(JoshuaEvenson)表示:“拥有大量工程师、大量挑战和功能有一个问题,那就是类似的问题最终会产生很多不同的解决方案。”随着Messenger功能的增长,负责各个部分的开发人员习惯使用自己的代码完成任务。例如,用户从列表中选择其他用户的操作在整个应用程序中无处不在,比如屏蔽某人或指定谁能看到某个故事。直到LightSpeed项目出现,Messenger才有了一组标准的用户挑选代码。工程师们是否曾经因为不得不采用更一般化的功能而感到愤怒,而这些功能并不是针对他们的确切目的而设计的?“当然!绝对有!”技术程序经理阿基拉·科萨瓦萨米(Akila Kesavasamy)笑着说。但是,“一旦大家围绕项目的精神团结起来,想清楚我们试图打造的产品是什么以及开展LightSpeed项目的目的是什么,所有团队就神奇般走到了一起。”虽然Facebook的目标并不是为了设计出一个外观截然不同的Messenger,但这种程序内部的删减确实引导设计师们对界面元素进行相应的精简。这本身就是一次‘整理收纳’的实用演练:“LightSpeed就好比我们的‘断舍离’计划。”产品设计师爱丽丝·庄(Alice Chuang)说道。据爱丽丝的同事迈克·阿恩特(Mike Arndt)说,设计合理化包括创建模板,尽可能对Messenger体验施加一致性,在特殊情况下允许一定程度的定制。“当你看到四合一或八合一的螺丝刀时,你就知道如何使用螺丝钉了。”他打了个比方解释道,“但时不时就会出现平头、十字或六角螺栓。”这一切努力不仅仅需要Facebook门洛帕克总部以及西雅图、纽约和伦敦分支机构的Messenger员工之间的谨慎协调。Messenger团队之外的Facebook员工,比如负责支付和Marketplace功能的员工,也必须参与更新。科萨瓦萨米说:“实际上还有40支不同的合作团队,大部分人甚至都没有意识到。”除了淘汰重复的例子,Facebook还小心翼翼地避免为已经解决的问题发明新的解决方案,甚至取消了过去开发的一些解决方案。多年来,随着Messenger功能的扩展,工程师给它添加了大量直接与服务器对话的定制微服务。这是一款大型复杂应用程序的典型开发路径,但这些微服务需要执行缓存管理等复杂的数据整理任务。在LightSpeed项目中,该公司发现可以用广泛使用的SQLite开源数据库替代这一功能。“我们在这上面下了更大的赌注。”阿格森说,“原本由内存完成的任务,现在交给了数据库。”这不是一次普通的更新几乎所有和Messenger一样久远的应用程序都有可能从LightSpeed这样一场大刀阔斧的革新中受益。但在笔者与几位新版本负责人的讨论中,他们强调,像Facebook这样彻底改造现有产品的决定十分罕见。阿格森和恩德雷斯回想起了Windows和Mac系统多年前经历的全面改革,当你知道这两人上世纪90年代都曾在微软工作时,这个参照物就显得尤其有意义了。目前,已经有用户开始接触新版本的Messenger,不知Facebook是否打算对其它产品进行类似的大幅修改。该公司表示,它不打算对安卓版Messenger施以同样程度的改造。目前,下载安卓版Messenger只需要占用40-45MB的空间,具体取决于你的设备。但在未来的安卓更新中,它计划加入部分LightSpeed团队开发的技术。那其它产品呢?比如Facebook应用本身,毕竟,以目前iPhone版225.3MB的下载大小,它也算不上轻巧吧?该公司没有透露相关信息。但是,通过LightSpeed项目,Facebook也学到了与其拥抱隐私权和系列应用集成的计划相关的一课,那就是前所未有的项目需要独特的项目管理水平。Messenger负责人查德诺夫斯基承认:“我们原本可以计划得更周全?也许是吧。”在添加新功能的同时保持Messenger的小巧快捷,听起来就很费功夫。艾文森说,新版本提供了一个坚实的基础。“现在有了一种通用的方法。”他说。“通过执行这个方法,我们希望这款应用未来能够保持相同的状态。”恩德雷斯补充说:“我们学到了很多,花了很多时间思考性能的可持续性,我们的团队也投入其中。”他谨慎地提醒道:“在软件行业,一年是一段相当慢长的时间。”如果Messenger不再反弹回130MB的庞然大物,我们就知道LightSpeed是一种永久的状态,而不是权宜之计。翻译:李美玉

未来十年的目标怎么定,这8位女性创业者告诉你

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[图片来源:KurtCotoaga/Unsplash高清图库]你大概已经听过无数遍了:2020年不仅仅是新的一年,更是新的十年的开端。旧的十年的结束和新的十年的开始正是思考长期目标的好机会,尽管这个新十年的开局方式,似乎不太能提振人们对未来的信心。在这样的时候,因为种种原因导致的焦虑、担忧、或者不知所措,可能使人更注重于短期,思考下一个十年计划似乎显得好陌生甚至苍白无力。但全面思考长期的愿景和抱负,这种思维方式会让你获益良多。准确找到那颗指路明星(尤其是在它还遥不可及时),可以指引我们的选择,照亮脚下的道路。最近,《快公司》采访了八位女性领导者,她们来自多个领域,在过去的十年取得了个人成功。她们分享了培养这种长期思维方式的有效策略,希望下一个十年,这些策略也能帮助到更多的女性成为更好的她们。胸怀抱负的人会花很多时间制定实现目标的策略。虽然以行动为导向是聪明的做法,但活动策划人埃莫尔•坎贝尔(Emore Campbell)认为,在考虑长期目标时,专注于“为什么”会更有效。 设想一下:你可能知道如何烘烤美味的巧克力曲奇饼,但一般情况下,你都懒得动手,只有在需要鼓励朋友振作精神的时候,你才会有下厨房的动力;又或者,你懂得如何撰写简报,但除非你有一个明确的目标,否则你是不会用心去写的。“每当你要设定目标的时候都应该把目标的动机写下来。”坎贝尔说,“只有这样,才能为’如何做’创造持久性和方向性。” 在一场重要的演示之前,你会花时间研究笔记、参考资料和相关信息。但在了解自己的想法上,你又花了多少时间呢?贷款平台EnrichHER的联合创始人迪亚娜·佐尼尔兹(Tiara Zolnierz)建议,每周安排一天,重点关注我们自身的内部驱动力、长处和弱点等等。“早上一睁眼就写日记,这是观察你的思维模式,即内心想法的最佳方式,”她说,“一旦了解了自己目前的思维模式,你就可以重新调整。”这是为培养自我意识保留的空间,对生活的各个方面都是有益的。通过发现模式、问题或缺点,我们可以应对此前被忽略的挑战。 如果你是企业或团队的掌舵人,那会有很多人向你寻求指导。有些人可能觉得,这种场合很伤脑筋,但你也可以将之当成一个机会,将自己的想法广而告之。毕竟,要想实现你的十年目标,最好的方法之一就是把它们传播出去。这么做还能确保身边的人与你目标一致。“与每个团队成员分享我们的目标,能够促使他们做出与我们的愿景高度一致的决策,确保我们不会偏离正轨。”女性护理用品公司Saalt的联合创始人切丽·霍格(Cherie Hoeger)说,“也能激发每个人大胆想象,敢于做梦。”想象10年后,你成为了一名企业家,经营着自己热爱的公司。太棒了!你很有远见。但要真正实现它,OWA Haircare护发品牌的创始人兼CEO凯莉·布莱特(Kailey Bradt)认为,你需要在前进的道路上设定近期和中期的目标,然后逆向倒推。这有助于强化一个事实:宏大的目标不可能一蹴而就。制定路线图有助于保持专注,但不宜太过严格。相反,你可以考虑设定在几个月内完成的目标。她说:“不要因为自己设定的时间线给自己太大压力,这会在你不能及时完成任务时加剧你的焦虑。这是我亲身经历过的惨痛教训。然而,回顾过去三年,我无法相信我所取得的成就。我意识到,我为自己设定了那些不相关的时间线,尽管我没能完成所有的任务,但我很有韧劲。”当你实现十年目标时,如果你只给自己一点鼓励(或放个假),你可能很快就会碰壁。相反,你应该寻找让自己快乐的方法。正如100% Pure的创始人兼首席创意官苏茜·王(Susie Wang)所说,一旦感觉无法完成目标,人们很容易就会放弃目标。她建议:“所有的目标都应该包含小目标,最终引导我们完成最主要的目标……每次实现了小目标,就给自己一点奖励。”她把享受按摩作为一种暂停脚步,认可自己完成了一个小目标的方式。你呢? 时尚品牌Sseko Designs的CEO兼联合创始人利兹•博汉农(Liz Bohannon)提出所谓的“VIP”,指的不是升级到商务舱,享受贵宾待遇,而是你对自己做出的“非常重要的承诺(Very Important Promises)”。为了实现你的长期愿景,你必须在前进的途中做出具体、相关、可衡量、可操作的选择。博汉农说,许下承诺所使用的语言与设定目标不同,它能激发我们做一个信守诺言的人,帮助我们过滤次要的杂音。“不管碰到任何事,我都可以参考我的VIP清单,迅速评估这件事能否帮助我实现一个承诺。”她说,“当你对自己的承诺一清二楚时,你就不容易被攀比和他人的观点消耗了能量。”是的,你没看错:减少工作,而不是增加工作。作为劳德代尔堡瑜伽博览会(The Yoga Expo Fort Lauderdale)和Bizzy Yogi瑜伽平台的创始人,亚丽安娜·特拉弗森(Arianne Traverson)提醒我们,实践证明,减少工作时间有助于提升效率和生产力。越来越多的公司现已过渡到每周工作四天的模式,通过减少工作时间,强化员工的专注力。给自己一点时间,暂时脱离苦差事,可以帮你过上一种更平衡的生活。也许更重要的是,我们不会在5年内,距离目标还有一半路程时,就耗尽了精力。特拉弗森说:“一份让你快乐的工作意味着你的快乐会成倍增加,并渗透到你的人际关系中。我看到人们开始掌控自己的生活,其工作模式涉及更多出行,地点不再重要,也为改变世界创造了条件。” 如果你从来都不是喜欢设定目标的人,又何必强迫自己呢?又或者,你经常设定目标,却总是达不到,又何必一次次让自己失望呢?有时候,了解什么方法最适合自己才是关键。作为公关公司的创始人兼负责人,斯蒂芬妮•沃尔夫(Stephanie Wolf)建议少做计划,多点即兴发挥。“一通偶然的电话有时能导向某件事,继而带来一个令人惊喜的客户、商业机会或新的合作伙伴,这种经历你也有过吧?职业生涯中最好的那几年是流动的,对所有的机会保持开放态度。”她说,“世界变化多端,2020年代或许正是保持开放心态的最佳时机。”