1990年出生的李权留着一头长发，潇洒而昂扬。他毕业自清华大学，学建筑，然后自己组乐队，看上去走了一条轻快的路线。

身为华语乐坛最辉煌年代一分子的闻震，儿女双全，对生活充满着满足，自然。

他们有两个行业内的共同身份，音乐人与经营者。

李权现任DNV音乐集团总裁，曾担任索尼音乐音乐总监的闻震，创立了福气文化。两位企业人士，均对音乐恋恋生情。

对于创业，李权11月22日接受采访时对21世纪经济报道记者表示，是“机缘巧合”。

“我跟合伙人认识之后，其实是想做一个工作室，想自己做音乐。做着做着就发现这个市场有很多问题。”李权认为，市场机制未理顺、音乐人整体水准有待提升、市场培育都是待解决的问题。

“我们吉他手跟鼓手，还有键盘，（商演）统一的感觉是，排完一场下来，每首歌都一样。完了之后说就得看歌名，然后才能知道这是要排哪首了。那些音乐人自己也说，我们写歌不是我喜欢什么就写什么，是看你（市场）喜欢什么我给你写。写的词也都是什么微博上一些网友给他的留言，拼吧拼吧变成一个歌词。这不是我们公司做音乐的一个出发。我从来不排斥商业这个事情。但像Michael Jackson，最商业中的商业，音乐人也喜欢。”李权说。

历经过华语乐坛最辉煌又最落寞时代的闻震，现在很平和，每周一定要休周末，陪一双儿女。“（精力）肯定在经营的层面多一点。还是有创作，没有创作的时候更多放在经营上。会选择性地做一些创作，保证相对一个量。”

转型的原因，于闻震更多是自然调整。“流行音乐，就是长江后浪推前浪的过程。如果一个明智的人，应该把自己的资源和机会盘活，更多地给新的年轻的人。新的音乐人、创作人越来越多，他们的音乐作品，从市场的层面来说，肯定更符合受众群。这一点,是不能避开的。所以，你要知道现在年轻人的优势在哪，你也要知道自己的优势在哪，你怎么让自己的优势放大别人的优势，最后还是可以跟你有关系，这个才是从音乐行业多年经验有一个身份转换的明确的认知。”

“这个阶段来说，我的理想，是能够站在比音乐人更高的层面看整个音乐市场。最欣慰的就是，创作的价值，能反哺到这些独立音乐人和作者身上，他们所享受的部分，是以前所有的唱片公司都没有给予过的。”闻震说。

参与过金海心、刘欢 、袁泉 、张信哲、萧亚轩、品冠等诸多歌手专辑制作的闻震，怀念那个黄金时代，“那个时代的人，没有那么多娱乐方式去分散精力，能完整听一首五分钟的歌，而且可以细细品味歌曲里面的内涵、歌词。那样的一个心态下，必然音乐作品就容易被别人品味和喜欢。”

对于行业变化，他亦淡然。“还能留下来的人，只能触底之后看到它往好的方向发展吧。版权肯定会越来越有价值。”

另一头，音乐人主动或被动的转型，原来掌握一切的唱片公司，随着渠道的丧失，也不得不走下神坛。

闻震向21世纪经济报道记者坦言，对于知名艺人，其个人的IP价值，使其不再需要去依附一个唱片公司，未来，唱片公司越来越像一个服务的中介公司，专业的音乐服务机构，模块化。“对于传统唱片公司来说，要不然就是更深度地去捆绑平台。”

唱片公司优势仍存。李权表示，在挖掘音乐人等方面，唱片公司依旧更为专业。之前，唱片公司一直强调的理念是，“你是我的音乐人，我的艺人，你要帮我挣钱。”现在唱片公司要转变思维，应该是“帮助音乐人挣钱”，“这个思维一旦转变了，就会发生很好的变化。”他说。

闻震认为，国际唱片公司的资源优势仍在。“吴亦凡为什么还是把唱片签给了环球，还是希望能够借着环球这个系统，去帮他打造国际的需要。单个的音乐平台，可能未必能做到这一点。”

当然，目前国际唱片巨头仍未转身，行业变换，想象空间依旧。

（编辑：李清宇）