日前，“2022年第19届亚运会亚运村开发建设单位征集中选结果通报会”在杭州钱江新城华成大厦召开，公布了参与杭州亚运村建设的三家开发商：绿城、万科、华润。

不过，此次绿城、万科、华润入围的结果还将公示一段时间。也就是说，严格意义上杭州亚运村花落谁家尚未最终定音。

上述三家房企中，绿城与华润对体育赛事的运动场馆、住宅、商业等配套设施建设均有涉足，比如，从济南、沈阳、天津，到即将在2021年举办的西安全运会，绿城全程参与了最近四届的全运村建设。而近年来，万科作为“城市配套服务商”的价值也日益凸显。

毫无疑问，一场超大型的体育盛事成功举办，会对一座城市的经济、基础设施建设的发展都起到极大的推动作用，开发商、地方政府和居民都将从中获益，形成“多赢”的局面。

然而，“运动会造城”也需要防止“废城”、“鬼城”的出现，这不仅考验地方政府平衡能力与战略眼光，更考验相关房产商的开发、长期运营能力与社会责任。

济南全运村：24小时赶工

回想济南全运村，也是绿城首个全运村项目，西安全运村项目总经理高晓东印象很深刻，最难之处在于这是一个时间非常紧迫的项目，前后就19个月时间，108个户型、 2334套房子全精装修正常是做不出来的，只能没日没夜地做。

另外，开发商还必须承担赛事和运营服务。最后，绿城的确在19个月完成了土方、基础、主体结构，精装修、景观。

高晓东透露了一个细节，“济南全运村的场地非常复杂，西边跟东边两个场地有12米高差，相当于一个悬崖峭壁的土方就这么下来。于是绿城把高的土方挖掉一部分， 把下面再填上去以后再把它夯实。夯完以后，这个地下室还做不平，高的部分做一层地下室，低的部分用三层地下室去做平，到最后做出来是一个平台。2008年10月28号，我们全部进行装修进程。总共施工花了19个月，土方、基础、主体结构，精装修、景观全部赶出来。”

另一个难关是精装修。高晓东坦言，2008年那个时候做精装修，对绿城来讲，经验不是非常足。济南全运村有108个户型，评审这108个户型就耗费了七天七夜时间，今年已经70高龄的绿城精装修大神级人物——谢鲍森，被请到济南去，和海尔集团谈过程中一边谈合作，一边在做规划，整个场地的规划都开始在抢，“那时候老谢工陪着我七天七夜，他背不好，那时候六十几岁，他是不能长久坐。七天七夜做下来以后，老谢工后来跟我讲，他说：高总啊你这样弄下去，我这条老命要扔到你们济南了，回不到杭州的。”高晓东回忆道。

绿城集团对第一个全运村项目的支持力之大，从团队人员可见一斑。济南全运村一个公司的人员，120号人，到2009年在交付之前，集团派了将近80号人来支援我们，整个公司就将近200号人。这差不多抵得上半个滨江房产一个公司的人，那个时候滨江房产的人估计也就是三四百人。 2009年的5月1号开始，公司发了一个红头文件，取消所有员工的探亲，取消所有员工周六周日的休息。从5月1号开始，全员晚上工作到00:59，一点钟到了，下班。第二天早上8点钟必须上班。

晚上干什么？十点钟之前，在工地上。十点钟到11点钟，这一个小时是给各个施工单位开会，安排明天的工作，交底会，每项工作都交得很清楚，因为这个是大兵团作战，我们那时候最多的人是8000多号人。8000多个工人没有一个有序的组织，肯定是一盘散沙。景观、外墙外立面施工、里面的内装修施工，三大作业工种全部都是交叉，需要我们的工程师给施工单位要交代得很清楚，谁让谁干什么。

值得一提的是，绿城在运营管理上将开源节流放在了首位。济南全运村所有赛事期间的家具、用品，都是从2008年北京奥运村打包买过来的。绿城派了14辆卡车，从北京把这些物资运过来。在济南找仓库把这些东西全部在仓库里面放好。一方面，北京奥运村的家具均为E0级环保标准；另一方面，绿城也非常担心现做家具，可能就会有问题，正好奥运村的物资在拍卖，就顺理成章地买过来了。

济南全运村对济南的影响有两方面：一方面是对城市的一种更新和改造。济南全运村原址是孟家庄、李家沟两个村；第二个方面，就是绿城将产品带到了济南，从规划设计、建筑设计，到景观设计，济南老百姓以前是没看到过类似产品的。可以说绿城把他们原来的想象力一下子就推翻掉，原来住宅小区可以这样做的。后来万科来了，中海来了，龙湖来了，恒大来了，济南整体建筑标准也上了一个台阶。