加速商业变现

从上述数家直播平台的发展来看，单一的直播模式已经不再具备核心优势，而是从生态链到内容的全面竞争。

斗鱼直播创始人、CEO陈少杰透露，斗鱼直播将以自身为主导成立一个规模在10亿左右的扶植文创产业的基金。产业基金的成立是打造一个整合直播生态产业链，其中包括网红、网红培养、培训、电竞赛事、电竞战队以及大数据和直播电商的产业链集群。目前，斗鱼在武汉本地已投资成立30家左右公司。

不过，直播仍然是一个烧钱的行业，斗鱼在2016年的营收为10亿元。与其它平台类似，其盈利主要是依靠打赏分成或广告，模式十分单一。

中国智能多媒体终端技术联盟秘书长、互联网专家包冉在接受21世纪经济报道记者采访时表示，直播行业迅速壮大，成本也很高昂，无论是宽带运营费用，还是主播的签约以及市场推广费用，对于平台来说都是巨大的投入。

此外，红利的削减也不容忽视。陈文杰在演讲中认为，未来一两年整个直播行业是洗牌的阶段。国家互联网中心统计数据显示，互联网接近50%的网民是直播用户，只有在内容上的精耕细作才会有发展。今年以来，有不少小的直播平台达不到要求不断地退出。

因此，寻求更多盈利也成为平台的重中之重。张文明坦言，未来将在扩大用户群、培养内容和扩大用户方面加大力度，并在今年加大商业化的盈利，商业化将成为斗鱼直播的重点发展方向。“今年我们在广告、游戏联运、内容植入、电商等模式上都会去尝试。”

任何互联网模式变现的根本其实在于流量价值。游戏行业的变现能力已经得到证实，从直播平台引流到电商平台的购物变现，更多的平台还在试水中。

目前，直播产业仍未出现如交通出行、生活服务等行业中类似的巨无霸平台型企业，直播行业中许多平台公司都有生存空间。值得注意的是，网络直播受到资本市场的青睐，2016年网络直播融资事件25起，融资金额约189亿元。这给许多小平台创造了生存空间。

上述直播经纪公司创始人介绍，目前直播产业的盈利主要还是靠主播的粉丝流量变现，主播会倾向于分成优厚的平台，而分成优厚的平台往往是小平台。小平台通过优厚的待遇吸引主播并抢占市场，提高流量数据，后期通过数据继续拿下一轮的融资。

“直播平台没有资本的支撑，运营不了多久。下一步的经营策略，比如说是降低待遇还是谋求别的盈利手段。这和之前网约车行业的发展是一样的，先烧钱然后再慢慢回归理性。”一位不具名的业内人士表示。

分析人士认为，直播产业正在进行深度洗牌，一方面体现在产业对于资本的强烈需求驱动下，会加速行业内并购；另一方面，随着监管收紧，直播平台会加速寻求资源上的战略合作，“直播+”将加速产业变现模式的创新；此外，强势平台也会从多角度布局，巩固自身的优势。

（编辑：周开平，邮箱：zhoukp@21jingji.com）