借道院线进入上游

与复星、万达不同，保利影业并非近期进入行业。2003年，保利博纳投资《无间道》系列电影；2009年，博纳在美国上市，保利文化退出并在香港上市。柳德斌对记者透露，保利影业正在加速，未来计划独立上市。

作为保利文化的业务板块之一，保利影业在低调了7年后宣布加码布局电影。并发布了与徐浩峰导演的新片《刀背藏身》的合作，同时公开了5个片单；今年3月，保利文化以6.8亿元收购了行星文化100%股权，接管旗下21家影城。

柳德斌告诉21世纪经济报道记者，保利从未离开电影行业。过去几年中，保利的布局重点在院线。

艺恩电影智库的数据显示，保利旗下拥有167个影院、银幕数1006块，在全国院线票房占比中排名13。柳德斌透露，未来会持续投资影院，希望未来达到300家左右，实现150家主控。

选在去年重新进入上游，他告诉记者，除了产业的快速发展以外，也因为保利在线下的布局已经基本成熟，可以实现对排片的基本控制，对一天的排片量有个预估。

同样选择从院线切入产业，万达电影在一系列的并购之后，目前已拥有影院368个，银幕3296块，在国内院线中占比第一，票房占比13%。拥有绝对的渠道优势和话语权，也为万达计划构建的生态圈完成了场景基础建设。

用院线打开市场，恒大电影也是同样的思路。2010年11月，恒大电影成立，并表示将打造集团影视项目投资、开发、制作、发行为一体的全方位品牌公司，其实际布局目前主要体现在院线。公开数据显示，去年影城数量达到82家，银幕数572块。

复星的院线业务占比目前较小，荣阳告诉记者，现在在这个时间节点进入院线，对于复星而言并不划算，会理性看待。

于去年10亿投资大地影院，又收购杭州星际影城80%股权，阿里影业曾在院线领域频繁布局。

互联网基因改造

作为互联网巨头，阿里在影视领域的布局已逐渐成型。俞永福宣布不与制片公司抢生意的同时，也给出了明确定位，即提供电影产业的新基础设施，做电影行业的互联网“煤水电”。

新基础设施，并非传统的产业基础设施，而是以科技、数字平台为基础提供电影产业服务。在目前阿里大文娱生态中，包括阿里文学、UC、数字平台优酷、不久前改道短视频的土豆、票务入口淘票票等。

按照阿里大文娱目前的生态模式，内部的联动是关键词之一。如淘宝和支付宝的大数据体系，与淘票票的电影大数据体系打通，为阿里影业的影片提供大数据基础。

以《一条狗的使命》为例，阿里影业宣发负责人杨海曾告诉21世纪经济报道记者，该片的精准营销借鉴了淘宝用户大数据和优酷的观看数据，将该片信息推荐给目标用户，并在多渠道上推送给观看过《忠犬八公》等类似影片的用户。

这给阿里在内容生态的布局提供了先天优势，并为其打开国际市场做了铺垫。去年，阿里影业入股斯皮尔伯格的制片公司Amblin Partners，“一个美国公司到国内找5个合作伙伴太难了，但是反过来找阿里影业就可以解决所有问题。”

“阿里影业在美国最大的优势是，我们会变成连接中美电影产业的通道。”俞永福告诉记者。

同样起源于互联网，腾讯在影视领域的布局也是全产业链，目前包括企鹅影视、腾讯影业负责内容开发；腾讯视频的平台播放；微票儿作为票务入口；同时在其OMG板块寻求影游联动的可能。与阿里的数据体系不同，腾讯的基因在于社交。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀在接受21世纪经济报道记者专访时表示，希望企鹅影视是一家专注于制造精品内容、理解用户的公司。

而植根于腾讯的用户，其社交优势也为腾讯系的内容提供了最好的宣发渠道。

大公司的入局各有重心，他们在不同环节参与行业的同时，也从一定程度上让产业风险变得可控。

“目前市场参与者更多关注增量市场，合作协作共同把这个蛋糕做大。相比其他行业，影视行业上游公司之间项目协作很多。每家公司都有自己独特的资源，也没有一家能聚集行业所有资源，所以必须要合作，这样风险会小一些。”侯涛说。

站在更长远的视角里，外来者巨头涌入的几年，或许会成为影视产业发展最关键的“拐点”。（本报记者徐维维对此文亦有贡献）（编辑：林虹）