孙忠怀，英文名Thirty，执掌腾讯视频三年多，用户宣布达到3亿。

作为腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO，孙忠怀于2013年7月接下腾讯视频业务，当时他已加入腾讯十年。两年后的9月11日，企鹅影业成立，决心进入内容上游。去年底，孙忠怀将腾讯视频综艺、动漫等业务全部放入企鹅影业，并改名为企鹅影视。

成立仅2年，企鹅影视助力腾讯视频完成了从平台向内容的过渡，这实现了孙忠怀对视频规划的重要一步。

“视频是十年、二十年的生意。关键是用户心中第一品牌。”6月13日，在结束前一天的年度发布后，孙忠怀接受21世纪经济报道记者专访。他似乎心情不错，对企鹅影视的未来规划也更加清晰。

去年将综艺等业务打包进来后，企鹅影视对电视剧内容做了梳理。按照参与程度，分为纯粹的版权采购、制片方联合开发的定制IP及自有IP开发。今年初，企鹅影视内部成立了三个工作室：天璇工作室负责定制剧和部分自有IP开发；天同工作室纯粹负责自有IP；天机作室负责PGC性质的网剧业务。

6月12日，企鹅影视在年度发布会上发布了近60个IP。随着首个自主控盘项目（企鹅影视占股100%，并全程主控）《风声》公开阵容，腾讯视频业务完成了进军上游的重要一步。

联合开发到自主控盘

孙忠怀告诉记者，发布项目中，腾讯视频播出的定制剧和自有IP为30%，这个比例去年是10%。

“今年明显到收获期了。”他说，“经验积累是连续过程，我们很多项目交织进行，也会困扰、痛苦，但突然一个瞬间可能就豁然开朗。”

让企鹅影视豁然开朗的是去年的定制IP《九州天空城》，这个在孙忠怀眼中“小而美”的项目，让企鹅影视积累了很多经验。

两年前的上海电视节，企鹅影视结识了上影寰亚。“我们聊得非常投缘，当时就决定作为原创项目开发。一起投资、看大纲、剧本、定演员。”整个过程中，企鹅影视的制片人全程参与。

在孙忠怀看来，制片人必须有师父带。《九州天空城》的经历让该制片人快速成长，并将担任即将开机的《风声》制片人。

这是企鹅影视培养人才的方法，即在项目历练中成长，类似传帮带的学徒。

记者了解，目前企鹅影视有近百个项目。此前与侯鸿亮、管虎等头部团队的合作，为制片人的成长提供了机会。

而相比导演、编剧等主创角色，企鹅影视目前的培养方向是制片人。对天然存在风险的影视项目，制片人是保证项目有序、规范的关键角色。据悉，目前企鹅影视有约20人的制片团队。

去年6月，企鹅影视宣布拿下麦家的小说《风声》的开发权，并最终将其作为首个自主控盘IP。虽然此前有过多次联合开发经验，但面对《风声》一切都要从零开始。

孙忠怀表示，企鹅影业不会和制片公司抢生意，但希望自主控盘项目成为腾讯视频的蓄水池。

如何选择内容

面对庞大的IP体系，为了更系统地筛选项目，今年开始，企鹅影视内部成立了重要内容决策的内部评估体系。由腾讯视频平台方、企鹅影视制片团队等各环节参与，组成多方意见。孙忠怀几乎要参与每个重要项目的决策。

在他看来，这个来源于西方的体系是个“相当好”的机制，进入这个体系的项目，只需回答“什么是好的内容”。此前，由于平台和制片立场、角色不同，双方曾多次争执不下，甚至为了解决争执开过两次内部协调会。

将双方的对话设在一个基础上，即完全凭文本讨论。“我们谈项目好不好，根本没有演员的事，而是文本情节紧凑、逻辑合理、是否能提炼价值观，核心诉求等。之后如果有小鲜肉加入，算是加分项。”孙忠怀表示。

他透露，企鹅影视团队中，除了制片人，还有一批类似编剧、编审的角色，组成文学编辑团队，把控项目提纲、剧本等内容，判断提案是否靠谱。

“现在《风声》基本成型的剧本30多集，发给麦家老师看，他非常满意，基本一次过了。”孙忠怀说。该剧即将在月底开机。

这是一个项目成功的开始，即在剧本阶段做好把控。在此次发布的IP中，包括《穿越火线》等内容，都处在剧本开发阶段。